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5人才梯隊培養(yǎng)方案(存儲版)

2025-09-10 11:28上一頁面

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【正文】 后備人才的造血機制。后備管理人才培養(yǎng)工作原則上至少每兩年開展一次,保證優(yōu)秀人才生生不息。 各部門負責所在部門的后備人才培養(yǎng),并配合人力資源部實施相關人才培養(yǎng)工作。 (三)梯隊對照表 三、后備人才梯隊建設培養(yǎng)實施 (一)培養(yǎng)原則 。需要體現(xiàn)層次性;由低級向高級逐步深化、逐漸遞進性;層級間的系統(tǒng)性。進入后備管理人才庫的人員,應有明確的任用職位。 (三)建設原則 選有所用的原則。 “ 三個性 ” 。
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