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5人才梯隊(duì)培養(yǎng)方案(存儲版)

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【正文】后備人才的造血機(jī)制。后備管理人才培養(yǎng)工作原則上至少每兩年開展一次，保證優(yōu)秀人才生生不息。各部門負(fù)責(zé)所在部門的后備人才培養(yǎng)，并配合人力資源部實(shí)施相關(guān)人才培養(yǎng)工作。（三）梯隊(duì)對照表三、后備人才梯隊(duì)建設(shè)培養(yǎng)實(shí)施（一）培養(yǎng)原則。需要體現(xiàn)層次性；由低級向高級逐步深化、逐漸遞進(jìn)性；層級間的系統(tǒng)性。進(jìn)入后備管理人才庫的人員，應(yīng)有明確的任用職位。（三）建設(shè)原則選有所用的原則。 “ 三個(gè)性 ” 。

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