5人才梯隊(duì)培養(yǎng)方案(完整版)
【正文】 梯隊(duì)建設(shè)概要 （一）建設(shè)類(lèi)別 針對(duì)現(xiàn)職高層管理者 —— “ 火車(chē)頭計(jì)劃 ” 針對(duì)高層梯隊(duì)人才（在職中層人員） —— “ 接班人計(jì)劃 ” 針對(duì)中層梯隊(duì)人才（在職骨干員工） —— “ 精英計(jì)劃 ” （二）建設(shè)目的 將一批有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的人才納入人力資源開(kāi)發(fā)體系，通過(guò)實(shí)施基于公司發(fā)展戰(zhàn)略的培養(yǎng)計(jì)劃，發(fā)揮 xx 地產(chǎn)各梯次核心人才中堅(jiān)力量的作用。培訓(xùn)方案由實(shí)施主體單位 制定、公司 第 2 頁(yè) 共 3 頁(yè) 各部門(mén)及子公司作為培養(yǎng)基地，共同實(shí)施培訓(xùn)工作。
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