5人才培訓(xùn)心得精選(完整版)
【正文】 繞股東財(cái)富最大化進(jìn)行運(yùn)作，并且能夠適應(yīng)市場(chǎng)的變化。 學(xué)員之間也建立了深厚的友誼。 第 1 頁 共 6 頁 人才培訓(xùn)心得精選 《青年管理人才培訓(xùn)班》學(xué)習(xí)心得 *月 *日至 *日，有幸參加 *《青年管理人才培訓(xùn)班》。在學(xué)習(xí)的過程中，大家互幫互學(xué)，共同交流心得體會(huì)，研究探討遇到的問題，收到了較好的學(xué)習(xí)效果。這種以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)的運(yùn)作機(jī)制自然會(huì)形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。不可否認(rèn)，任何結(jié)果都有一定的理由作為支撐，而看待問題時(shí)關(guān)鍵是我們?nèi)绾蝸韺?duì)待理由。一是規(guī)劃不到位，老師說過 “ 用三年后的思維來考慮現(xiàn)在，才能做好規(guī)劃 ” ，而我們卻局限于 “ 用現(xiàn)在的思維考慮現(xiàn)在和未來 ” ，所以一直得不到很好的成效。其三是績效面談，今年修訂薪酬制度時(shí)特地增加了這個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)際做起來卻效果不理想，經(jīng)過培訓(xùn)明白了要做績效考核、績效面談之前，每個(gè)崗位要有相應(yīng)的績效計(jì)劃，這一點(diǎn)是我們目前沒有做到的，另外還要培養(yǎng)部門長成為 績效面談的溝通專家。這項(xiàng)工作說起來容易，做起來卻是很大的一項(xiàng)工程，打算今年先把績效面談部分先完善起來，組織各部門制訂各個(gè)崗位的績效考核計(jì)劃，提高部門長績效面談的溝通能力與 5 技巧，明年上半年再對(duì)整個(gè)績效體系進(jìn)行了一個(gè)大的修訂和改進(jìn)。 要做好人才培養(yǎng)規(guī)劃，必須站到全行發(fā)展的高度來設(shè)計(jì)和規(guī)劃，并且注重人才的階梯培養(yǎng)，尤其是經(jīng)理級(jí)以上人
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