5人力資源公司年度計(jì)劃(存儲(chǔ)版)
【正文】 其他同行的優(yōu)點(diǎn)，找出自身的差距，通過(guò)學(xué)習(xí)，來(lái)提高我們自身的管理水平和業(yè)務(wù)技能。 充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。鑒于企業(yè)人力資源建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期工程，針對(duì)每項(xiàng)工作人力資源部都將制訂與目標(biāo)相配套的 詳細(xì)工作方案。所以人力資源部在制定年度目標(biāo)后，在完成過(guò)程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。 完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募 與評(píng)定 第 10 頁(yè) 共 11 頁(yè) 薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù) 。人力資源部將對(duì)每個(gè)管理人員和每個(gè)員工跟蹤考核，并將其培訓(xùn)情況和表現(xiàn)情況建檔備案。 根據(jù)組織架構(gòu)設(shè)置編制各部門崗位責(zé)任制和崗位目標(biāo)責(zé)任書 *年公司將對(duì)各部門各崗位編制部門責(zé)任制和崗位目標(biāo)責(zé)任書，來(lái)明確和細(xì)化崗位職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)，以此來(lái)考核和確定各部門工作職責(zé)和工作內(nèi)容，并根據(jù)實(shí)際情況編制部門目標(biāo)責(zé)任狀，來(lái)激發(fā)和約束每個(gè)管理人員和一線員工的責(zé)任心和緊迫感，年終將根據(jù)目 標(biāo)責(zé)任狀實(shí)際完成狀況進(jìn)行年終考核。在新的一年，人力資源將本著事事分清因果關(guān)系、做好深刻分析的基礎(chǔ)上開展工作，以期達(dá)到真正的人力資源保障、管控的目標(biāo)。 ③ 推行過(guò)程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作。完成薪酬結(jié)構(gòu)及薪酬標(biāo)準(zhǔn)的初步制定，形成薪酬方案草案，并報(bào)總經(jīng)理審核， 1 月底進(jìn)行試運(yùn)行。分析各部門工作量及人員配置情況，進(jìn)行企業(yè)人力資源配置分析及規(guī)劃。協(xié)同責(zé)任人：人力資源管理員 三大人力資源管理體系建立 （ 1）實(shí)施步驟 ①2024 年 1 月底前。規(guī)范各部門業(yè)務(wù)流程，明確各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間的連接點(diǎn)及關(guān)鍵控制點(diǎn)，并按新流程開展工作，做好跟蹤管理，對(duì)不合理之處及時(shí)進(jìn)行更改完善。 建立企業(yè)管理層、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)管理以及后備人才三大人力資源管理體系，完成各體系的培養(yǎng)、評(píng)定、考核以及薪酬福利等管理辦法，豐富企業(yè)員工的發(fā)展途徑，力爭(zhēng)做到人盡其能、人適其崗。 建立并推行全新薪酬管理制度，在進(jìn)行科學(xué)的工作分析基礎(chǔ)之上建立科學(xué)、公平且具有激勵(lì)性的薪酬體系。 （ 2）實(shí)施注意事項(xiàng) ① 在規(guī)范業(yè)務(wù)流程工作中應(yīng)本著高效快捷、科學(xué)合理的原則，在提高工作效率的同時(shí)保證工作質(zhì)量，重點(diǎn)分析各 項(xiàng)流程銜接的關(guān)鍵控制點(diǎn)。完成管理層及后備人才管理辦法制定。通過(guò)分析有效控制一線員工的人員配置，同時(shí)可以在招聘工作中更加精確的挑選合適人才。 （ 2）實(shí)施注意事項(xiàng) 改革后的薪酬體系和管理制度，應(yīng)以能激勵(lì)員工、留住人才 第 5 頁(yè) 共 11 頁(yè) 為支點(diǎn)，充分體現(xiàn)按勞取
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1