5人力資源公司工作總結(jié)篇(存儲版)
【正文】 42%和 40%，智聯(lián)招聘人數(shù)最少，占比 18%，差距很大。今年公司新入職員工 48 人，目前已 第 5 頁 共 15 頁 離職 12 人，年度新員工的離職率為 25%。 產(chǎn)品運營部的離職率高達 %，其中有 48%屬于被動離職，一部分是新員工試用不合格，一部分是公司運營調(diào)整后部分被淘汰的， 52%屬于主動離職，包括轉(zhuǎn)正薪 資談不攏，員工個人轉(zhuǎn)行、創(chuàng)業(yè)等。 三、培訓(xùn)工作總結(jié)。主要形式為：新員工發(fā)言：主要 第 7 頁 共 15 頁 包括本周重點工作、個人感受和體會和主要問題及建議三個方面 ?？紤]到有些員工可能入職時間會超過一個月才參加公司級的培訓(xùn)，所以在培訓(xùn)的內(nèi)容上做了調(diào)整，入職當天的指引相比去年會更詳細一些，主要目的是讓員工了解公司的基本制度。其他協(xié)會活動頻率較低。 以上就是公司人力資源部本年度工作總結(jié)，在以后的工作中，人力資源部將繼續(xù)結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，不斷完善和優(yōu)化相關(guān)制度建設(shè)，力爭打造一個更富有凝聚力的創(chuàng)業(yè)團隊。 學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析： 如圖所示，公司 77%以上的員工都是本科以上學(xué)歷，總經(jīng)辦、產(chǎn)品運營部及人事行政部本科以上員工占比都是 90%以上， 20xx年度招聘的新員工，除部分設(shè)計崗位，其他崗位都是要求本科以上學(xué)歷。 性別比例構(gòu)成： 公司男女比例差距非常大，男性員工占 88%，女性員工占 12%。面試合格人數(shù)為 65 人，占實際面試人數(shù)比 第 11 頁 共 15 頁 為 %，要加強對簡歷精準度的篩選，以及提高面試的判別力及專業(yè)度 。類似現(xiàn)場招聘、發(fā)布媒體廣告等招聘渠道均不適合公司現(xiàn)階段的招聘需要。 （ 1）新員工的離職率。被動離職占 37%，主要是試用不合格以及因跟不上公司發(fā)展節(jié)奏而辭退。多舉辦員工活動，增加團隊凝聚力，部門經(jīng)理和 hr 隨時關(guān)注員工心理動態(tài)，及時引導(dǎo)和溝通。另外，公司在下半年增加了伙伴新員工溝通交流會，公司每兩周舉辦一次，參與人員為試用期員工及員工的伙伴，員工轉(zhuǎn)正后不參加此會。原則上是每月舉辦一次新員工入職培訓(xùn)，但某些月份入職員工不多，一般新員工有 8 人左右，就會視情況舉辦一次公司級的強化培訓(xùn)。其中羽毛球協(xié)會活動組織頻率最高，基本每周一次，除去節(jié)假日，其他每周五晚上都會訂場打球， 20xx年共活動 36 次，人均消費 27 元 /次。后續(xù)我們會組織更多的活動，調(diào)動員工的積極性，讓其他活動組織頻率較低的協(xié)會都行動起來。微信平臺會定期向全體員工推送集團各分公司的動態(tài)，也成立了集團通訊員小組。如。入職當天指引、部門主管組織的部門級培訓(xùn)及公司級的強化培訓(xùn)。入職一個月內(nèi)，伙伴將引導(dǎo)您了解公司文化、制度、流程等，有任何生活or 工作流方面的需求可第一時間 尋求伙伴的幫助。充分尊重應(yīng)聘者的職業(yè)選擇，不勉強。 如圖所示，除總經(jīng)辦、運維部的離職率低于 20%，其他部門的離職都非常高，尤其是產(chǎn)品運營部的離職率，高 達 %。除在職員工簡歷、面試合格簡歷等，還增加了黑名 單，如個別極品面試者、無正當理由未報到且未溝通說明者。公司的中高層管理比較穩(wěn)定，招聘人數(shù)非常少，不需要用到獵頭 。 如圖顯示，本年度電話通知面試 1127 人，實際面試 406 人，占通知面試人數(shù)比為 %，較低，這和電話通知的話術(shù)及面試邀請郵件的撰寫有關(guān)，要優(yōu)化話術(shù)及邀請郵件內(nèi)容，吸引應(yīng)聘者過來面試。 30~40 歲的員工占 第 10 頁 共 15 頁 比 16%，大多為各部門的核心員工，中堅力量，以中高層管理人員居多。研發(fā)部由于部分項目暫時擱置，人數(shù)減少。 企業(yè)文化建設(shè)這一塊，公司的是依托集團的貫徹和宣導(dǎo)，在此基礎(chǔ)上，體現(xiàn)公司的獨特性和差異性，重點在人性化的員工關(guān)懷、團隊凝聚力的打造?；@球協(xié)會、羽毛球協(xié)會、足球協(xié)會、乒乓球協(xié)會及戶外登山協(xié)會。 20xx 年共組織新員工入職培訓(xùn) 6 次，參與人員共 48 人。 員工入職前，就會提前與部門負責人確定伙伴，今年在伙伴的安排上，大多都會選擇小組的負責人，直接帶新人，以前主要是安排職位相關(guān)的。 （ 2）完善公司制度，
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