4民營企業(yè)人才隊伍建設的調(diào)研報告(存儲版)
【正文】 第 3 頁 共 3 頁 管理信息化建設步伐。要面向市場，堅持走產(chǎn)學研結(jié)合之路，鼓勵企業(yè)創(chuàng)辦重點行業(yè)實驗室，解決我區(qū)重點行業(yè)的關鍵共性技術(shù)，吸引培養(yǎng)一批符合區(qū)域經(jīng)濟和社會發(fā)展急需的中高級人才。要提高政府服務水平。在經(jīng)濟收入、技術(shù)入股、物質(zhì)精神獎勵等方面作出明確的規(guī)定，形成人才 ″ 洼地效應 ″ 。近年來，雖然區(qū)委、區(qū)政府的人才 第 2 頁 共 3 頁 引進、培養(yǎng)、使用方面，出臺了一系列政策，取得了明顯的成效。二是民營企業(yè)吸納、培養(yǎng)、使用人才的機制不夠健全。截至2024年底，２０家民營企業(yè)擁有職工１９９１人，從職稱結(jié)構(gòu)看，擁有各種職稱的２７０人，其中高級職稱為３７人，中級職稱１２１人，初級職稱為１１２人，高級人才比
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