4民營企業(yè)員工隊伍調(diào)研報告(存儲版)
【正文】 全需要，因此職工對生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)過程的安全與否格外關(guān)注。對企業(yè)有重大貢獻(xiàn)的員工，不妨對之實行重獎，這樣一方面可以提高員工的收入水平，另一方面，對員工也是一種有效的激勵作用，因為員工知道，只要有付出有貢獻(xiàn)，就一定會有好的回報，于是在以后的工作中，將會更加賣力。二是要給員工提供足夠多的培訓(xùn)機(jī)會。 九是努力營造良好的人際環(huán)境。我們應(yīng)始終堅持以發(fā)展為主旋律，把發(fā)展作為企業(yè)生存的第一要義，以效益為目標(biāo)，以質(zhì)量為核心，以建立有效的約束和激勵機(jī)制為動力，提高企業(yè)核心競爭力，確保企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。暖，對待弱者，對待公傷病號，要體現(xiàn)單位的溫暖。要給員工提供較大的發(fā)展空間和提升的平臺，可以從以下幾方面著手：一是要建立完善的競爭機(jī)制?？梢哉f，普通員工流失，隨 時可以信手拈來，但重要的、核心的員工一旦流失，對企業(yè)將會產(chǎn)生嚴(yán)重的損失。因此，我們要一如既往地樹立本企業(yè)的經(jīng)營理念，極力營造企業(yè)內(nèi)部的的文化氛圍，給每個員工提供一個能實現(xiàn)自身價值和展示才能的舞臺，鼓勵員工學(xué)習(xí)進(jìn)取與創(chuàng)新，構(gòu)建充滿活力的機(jī)制，激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，達(dá)到 “ 事業(yè)留人、待遇留人、感情留人 ” ，形成奮發(fā)向上 第 3 頁 共 6 頁 的氛圍；培育提煉企業(yè)文化精髓，制定發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃發(fā)展藍(lán)圖，讓員工對企業(yè)的前途有一個明確和良好的預(yù)期，努力培養(yǎng)員工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)的價值觀，錘煉團(tuán)隊精神，凝聚人心，真正把企業(yè)建設(shè)成為員工信念、價值和發(fā)展的共同體， 齊心協(xié)力推動企業(yè)發(fā)展。健
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