4民營企業(yè)員工隊伍調(diào)研報告(完整版)
【正文】 的員工，對企業(yè)的發(fā)展前景十分關(guān)注，只有企業(yè)發(fā)展了，員工才會有發(fā)展。企業(yè)完全由個人完成的工作其實(shí)很少，員工在工作中必然會涉及到團(tuán)隊協(xié)作，還會處理各種各樣的人際關(guān)系，如果人際關(guān)系融洽，團(tuán)隊協(xié)作愉快，那么員工會保持很高的士氣。海爾的張瑞敏曾對他的管理人員這樣說過： “ 員工剛進(jìn)入公司素質(zhì)不高，不是你們的錯，但一段時間后，員工的素質(zhì)還是不高，就肯定是你們的錯。 六是不斷滿足職工的精神需求。原來職工對安全環(huán)境的淡漠變得非常在意，應(yīng)該說，職工對自己工作的環(huán)境的安全 狀況非常在行。用命令的方式來影響下屬行 為的管理方法，只會帶來員工強(qiáng)烈的抵觸和反感。每到年底，企業(yè)要總結(jié)，員工也要總結(jié)；企業(yè)要盤點(diǎn)收獲，員工也要盤點(diǎn)收獲。一是企業(yè)文化影響。企業(yè)是否有好的企業(yè)文化，是否有好的文化氛圍，在一定程度上反映出該企業(yè)的影響力。企業(yè)只有具備了有競爭力的薪酬水平，才可能有效地留住員工。八是個別企業(yè)工作條件和生活環(huán)境比較艱苦，生產(chǎn)安全性差，職工工作沒有安全感。所以說我們對安全工作的態(tài)度、安全教育體系的完善程度、生產(chǎn)各系統(tǒng)的安全度等各方面是影響職工穩(wěn)定很重要的因素。員工大多處于生產(chǎn)第一線，枯燥單調(diào)的工作使他們在精神上的空虛在所難免，企業(yè)一定要應(yīng)盡一切可能購置電視、大型閱報欄、文體用品、開展各種文體活動來滿足職工精神追求，使企業(yè)充滿生機(jī) ，職工不孤單不寂寞有溫暖感，才能對這個集體產(chǎn)生留戀。 ” 可見，對員工的培訓(xùn)是多么重要。而如果人際關(guān)系惡劣，不但不利于工作開展，
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