4民營(yíng)企業(yè)員工隊(duì)伍調(diào)研報(bào)告(完整版)
【正文】 的員工，對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景十分關(guān)注，只有企業(yè)發(fā)展了，員工才會(huì)有發(fā)展。企業(yè)完全由個(gè)人完成的工作其實(shí)很少，員工在工作中必然會(huì)涉及到團(tuán)隊(duì)協(xié)作，還會(huì)處理各種各樣的人際關(guān)系，如果人際關(guān)系融洽，團(tuán)隊(duì)協(xié)作愉快，那么員工會(huì)保持很高的士氣。海爾的張瑞敏曾對(duì)他的管理人員這樣說(shuō)過(guò)： “ 員工剛進(jìn)入公司素質(zhì)不高，不是你們的錯(cuò)，但一段時(shí)間后，員工的素質(zhì)還是不高，就肯定是你們的錯(cuò)。 六是不斷滿(mǎn)足職工的精神需求。原來(lái)職工對(duì)安全環(huán)境的淡漠變得非常在意，應(yīng)該說(shuō)，職工對(duì)自己工作的環(huán)境的安全 狀況非常在行。用命令的方式來(lái)影響下屬行 為的管理方法，只會(huì)帶來(lái)員工強(qiáng)烈的抵觸和反感。每到年底，企業(yè)要總結(jié)，員工也要總結(jié)；企業(yè)要盤(pán)點(diǎn)收獲，員工也要盤(pán)點(diǎn)收獲。一是企業(yè)文化影響。企業(yè)是否有好的企業(yè)文化，是否有好的文化氛圍，在一定程度上反映出該企業(yè)的影響力。企業(yè)只有具備了有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平，才可能有效地留住員工。八是個(gè)別企業(yè)工作條件和生活環(huán)境比較艱苦，生產(chǎn)安全性差，職工工作沒(méi)有安全感。所以說(shuō)我們對(duì)安全工作的態(tài)度、安全教育體系的完善程度、生產(chǎn)各系統(tǒng)的安全度等各方面是影響職工穩(wěn)定很重要的因素。員工大多處于生產(chǎn)第一線(xiàn)，枯燥單調(diào)的工作使他們?cè)诰裆系目仗撛谒y免，企業(yè)一定要應(yīng)盡一切可能購(gòu)置電視、大型閱報(bào)欄、文體用品、開(kāi)展各種文體活動(dòng)來(lái)滿(mǎn)足職工精神追求，使企業(yè)充滿(mǎn)生機(jī) ，職工不孤單不寂寞有溫暖感，才能對(duì)這個(gè)集體產(chǎn)生留戀。 ” 可見(jiàn)，對(duì)員工的培訓(xùn)是多么重要。而如果人際關(guān)系惡劣，不但不利于工作開(kāi)展，
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