4民營(yíng)企業(yè)員工隊(duì)伍調(diào)研報(bào)告-wenkub
2024-09-06 18 本頁(yè)面
【正文】 望發(fā)展的員工，對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景十分關(guān)注。一是企業(yè)文化影響。 第 1 頁(yè) 共 6 頁(yè) 民營(yíng)企業(yè)員工隊(duì)伍調(diào)研報(bào)告 員工隊(duì)伍不穩(wěn)定越來(lái)越成為現(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)最頭疼的問(wèn)題，招工形勢(shì)呈現(xiàn) “ 招工 流失 再招工 再流失 ” 的趨勢(shì)，單位成了培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，一線(xiàn)工人剛出徒就大量流失，造成的結(jié)果就是不能保證正常生產(chǎn)的勞動(dòng)力，進(jìn)度上不去，效益滑坡，職工收入減少，形成惡性循環(huán)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益受到很大的損失。企業(yè)是否有好的企業(yè)文化，是否有好的文化氛圍，在一定程度上反映出該企業(yè)的影響力。只有企業(yè)發(fā)展了，員工才會(huì)有發(fā)展，企業(yè)前景暗淡，員工看不到前進(jìn)的方向，就會(huì)對(duì)企業(yè)失去信心，而對(duì)企業(yè)沒(méi)有信心的員工，選擇離職成了必由之路。企業(yè)只有具備了有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平，才可能有效地留住員工。健全的管理制度是企業(yè)凝聚力的所在，缺乏激勵(lì)機(jī)制，員工會(huì)失去對(duì)企業(yè)的向心力，導(dǎo)致組織渙散，人心向背。八是個(gè)別企業(yè)工作條件和生活環(huán)境比較艱苦，生產(chǎn)安全性差，職工工作沒(méi)有安全感。因此，我們要一如既往地樹(shù)立本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，極力營(yíng)造企業(yè)內(nèi)部的的文化氛圍，給每個(gè)員工提供一個(gè)能實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值和展示才能的舞臺(tái)，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)進(jìn)取與創(chuàng)新，構(gòu)建充滿(mǎn)活力的機(jī)制，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，達(dá)到 “ 事業(yè)留人、待遇留人、感情留人 ” ，形成奮發(fā)向上 第 3 頁(yè) 共 6 頁(yè) 的氛圍；培育提煉企業(yè)文化精髓，制定發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃發(fā)展藍(lán)圖，讓員工對(duì)企業(yè)的前途有一個(gè)明確和良好的預(yù)期，努力培養(yǎng)員工與企業(yè)同呼
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