4民營企業(yè)員工隊(duì)伍調(diào)研報(bào)告-文庫吧在線文庫
【正文】 全的管理制度是企業(yè)凝聚力的所在，缺乏激勵(lì)機(jī)制，員工會(huì)失去對(duì)企業(yè)的向心力，導(dǎo)致組織渙散，人心向背。只有企業(yè)發(fā)展了，員工才會(huì)有發(fā)展，企業(yè)前景暗淡，員工看不到前進(jìn)的方向，就會(huì)對(duì)企業(yè)失去信心，而對(duì)企業(yè)沒有信心的員工，選擇離職成了必由之路。 第 1 頁 共 6 頁 民營企業(yè)員工隊(duì)伍調(diào)研報(bào)告 員工隊(duì)伍不穩(wěn)定越來越成為現(xiàn)代民營企業(yè)最頭疼的問題，招工形勢(shì)呈現(xiàn) “ 招工 流失 再招工 再流失 ” 的趨勢(shì)，單位成了培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，一線工人剛出徒就大量流失，造成的結(jié)果就是不能保證正常生產(chǎn)的勞動(dòng)力，進(jìn)度上不去，效益滑坡，職工收入減少，形成惡性循環(huán)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益受到很大的損失。一個(gè)優(yōu)秀的或渴望發(fā)展的員工，對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景十分關(guān)注。六是企業(yè)缺乏凝聚力。 一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，它不是一天兩天都能建立起來的，它需要集眾家之所長，日積月累，再從中提煉 ，獨(dú)樹一幟，這樣的企業(yè)文化才是經(jīng)得起考驗(yàn)的，也才是有價(jià)值的。既使高出其它崗位較多也無所謂，要拉大崗位水平，只有這樣，你才可能吸引住核心員工。沒有希望，看不到前景的企業(yè)，是無論如何也激不起員工的工作熱情的，這樣的企業(yè)也不可能讓員工安心工作。細(xì)，工作的安排要細(xì)，要認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待自己的職責(zé)，深入一線，深入現(xiàn)場(chǎng)，取 得第一手資料，工作不出現(xiàn)明顯的失誤，珍惜職工的勞動(dòng)。發(fā)展是企業(yè)永恒的主題，只有加快發(fā)展步伐，才能在發(fā)展中解決許多現(xiàn)實(shí)的問題，才能提供給員工更高的薪酬水平，才能留住優(yōu)秀的員工，因?yàn)閮?yōu)秀或渴望發(fā)展
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