【正文】 住優(yōu)秀的員工，因為優(yōu)秀或渴望發(fā)展的員工，對企業(yè)的發(fā)展前景十分關注，只有企業(yè)發(fā)展了，員工才會有發(fā)展。沒有希望，看不到前景的企業(yè)，是無論如何也激不起員工的工作熱情的，這樣的企業(yè)也不可能讓員工安心工作。 一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，它不是一天兩天都能建立起來的，它需要集眾家之所長，日積月累，再從中提煉 ，獨樹一幟，這樣的企業(yè)文化才是經(jīng)得起考驗的，也才是有價值的。一個優(yōu)秀的或渴望發(fā)展的員工，對企業(yè)的發(fā)展前景十分關注。只有企業(yè)發(fā)展了，員工才會有發(fā)展，企業(yè)前景暗淡，員工看不到前進的方向，就會對企業(yè)失去信心，而對企業(yè)沒有信心的員工，選擇離職成了必由之路。因此，我們要一如既往地樹立本企業(yè)的經(jīng)營理念，極力營造企業(yè)內(nèi)部的的文化氛圍，給每個員工提供一個能實現(xiàn)自身價值和展示才能的舞臺，鼓勵員工學習進取與創(chuàng)新，構建充滿活力的機制，激勵先進，鞭策后進，達到 “ 事業(yè)留人、待遇留人、感情留人 ” ，形成奮發(fā)向上 第 3 頁 共 6 頁 的氛圍；培育提煉企業(yè)文化精髓，制定發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃發(fā)展藍圖，讓員工對企業(yè)的前途有一個明確和良好的預期，努力培養(yǎng)員工與企業(yè)同呼吸、共命運的價值觀，錘煉團隊精神，凝聚人心，真正把企業(yè)建設成為員工信念、價值和發(fā)展的共同體， 齊心協(xié)力推動企業(yè)發(fā)展。要給員工提供較大的發(fā)展空間和提升的平臺，可以從以下幾方面著手：一是要建立完善的競爭機制。我們應始終堅持以發(fā)展為主旋律，把發(fā)展作為企業(yè)生存的第一要義，以效益為目標，以質(zhì)量為核心，以建立有效的約束和