某知名電器連鎖有限公司門店三級檢查工作管理辦法(存儲版)
【正文】 “總部門店檢查督導(dǎo)小組”每周對各分部上報(bào)的檢查情況進(jìn)行核查、抽 檢和評比，并下發(fā)全國通報(bào)，進(jìn)行綜合排名，評價(jià)、指導(dǎo)各分部的門店檢查工作，并根據(jù)各分部檢查完成情況和問題進(jìn)行獎(jiǎng)懲； “總部門店檢查督導(dǎo)小組”每月對各分部的檢查情況進(jìn)行綜合匯總和評比排名，并下發(fā)全國通報(bào)；對當(dāng)月排名前三位的分部，將給予獎(jiǎng)勵(lì)；對當(dāng)月排名后三位的分部人資部經(jīng)理和監(jiān)察考核人員，將要求提交理由書； ”將不定期的對各分部門店進(jìn)行抽查、暗訪，對各分部門店三級檢查執(zhí)行情況進(jìn)行核查，并將檢查結(jié)果進(jìn)行全國通報(bào)，對表現(xiàn)較好的分部予以嘉獎(jiǎng)，對存在問題的分部提出整改要求并予以處罰。 對于門店的各項(xiàng)工作不符合標(biāo)準(zhǔn)，打分低于標(biāo)準(zhǔn)分的要當(dāng)場對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。 營業(yè)結(jié)束前，門店經(jīng)理必須將當(dāng)天的自檢情況進(jìn)行匯總，填制 《門店自檢報(bào)告》，目的在于發(fā)現(xiàn)問題的同時(shí)也注意跟蹤問題的解決。鵬潤投資（國美電器）有限公司經(jīng)營管理手冊 行政系統(tǒng) 分冊 — 人資子冊 門店三級檢查工作管理辦法 歸屬體系：鵬潤投資（國美電器）有限公司經(jīng)營管理手冊――行政系統(tǒng) 分冊 文件編號：鵬潤 — 行 — 人資 003 撰寫單位：行政中心人力資源部 版 本：第一版 生效日期： 20xx 年 5 月 19 日 機(jī)密等級： □ 機(jī)密
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