某知名電器連鎖有限公司連鎖發(fā)展中心職責、組織架構(gòu)與崗位職責(存儲版)
【正文】 部經(jīng) 理 1 名助 理1 名合 計 ： 3 2 人干 事 2 名鵬潤投資（國美電器）有限公司經(jīng)營管理手冊 —— 連鎖系統(tǒng)分冊 3 分 部 連 鎖 發(fā) 展 部 組 織 架 構(gòu) 圖連 鎖 發(fā) 展 部經(jīng) 理 1 名連 鎖 發(fā) 展 部經(jīng) 理 1 名開 發(fā) 主 管2 名規(guī) 劃 1 0 家 門 店 以 下 分 部 組 織 架 構(gòu) 圖 ：分 部 ： 石 家 莊 、 太 原 、 包 頭 、 長 春 。規(guī) 劃 4 6 ～ 6 5 家 門 店 分 部 組 織 架 構(gòu) 圖 2 ：分 部 ： 天 津 、 廣 州 。 直接上級：合約部經(jīng)理 崗位職責： A、 協(xié)助合約部經(jīng)理制定全國性大型合作條款； 鵬潤投資（國美電器）有限公司經(jīng)營管理手冊 —— 連鎖系統(tǒng)分冊 7 B、 初步審核分部上報的房屋租賃合同法律條款；（包括新區(qū)開發(fā)、電器商城、 3C店、音像店的房屋租賃合同法律條款 ） C、 按領(lǐng)導意圖對分部合同談判給予指導； D、 完成領(lǐng)導交辦的其它工作。 ： 直接上級： 連鎖發(fā)展中心部門主管 督導下級：分部 連鎖發(fā)展部 選址主管 崗位職責 ： A、組織調(diào)配開發(fā)部相應(yīng)人員，進行日常外出選址工作； B、嚴格按照連鎖發(fā)展 中心制定的工作標準調(diào)查、分析、整理、統(tǒng)計各類市場信息； C、負責完成連鎖發(fā)展中心規(guī)定要求完成的各類圖、表并分類歸檔，按規(guī)定時間上報總部連鎖發(fā)展中心對口主管； D、根據(jù)跟蹤調(diào)查、洽談結(jié)果定期修改各類圖、表檔案并發(fā)送到總部連鎖發(fā)展中心； E、對于 “馬上可租用賣場”進行重點調(diào)查分析，做出完整的項目分析報告并上報； F、對于“在建賣場”、“在用賣場”進行跟蹤，定期回訪與洽談，掌握與業(yè)主洽談的競爭方情況，維護與業(yè)主的關(guān)系； G、對于競爭對手在談的賣場積極參與競投，增加對手的交易成本，打擊其產(chǎn)品零售價格的競爭力； H、競爭對手最好和最差的賣場調(diào)查，分析其形成優(yōu)勢和劣勢的原因； I、組織分部全體員工參與選址信息的收集，整合并過濾各種信息； J、根據(jù)分部的發(fā)展需求及選址評估程序提報“新門店開發(fā)申請表”，并附項目分析報告。 。 鵬潤投資（國美電器）有限公司經(jīng)營管理手冊 —— 連鎖系統(tǒng)分冊 9 B、對分部上報的選址項目內(nèi)容進行審核，對不符合要求的內(nèi)容回復給分部，要求重新制作完成后上報； C、分析分部上報的可選賣場情況，督導分部對于 “馬上可租用賣場”進行重點調(diào)查分析，做出完整的項目分析 報告并上報； D、督導分部對于“全部可選賣場”包括“在建賣場”、“在用賣場”進行跟蹤，定期回訪與洽談，掌握與業(yè)主洽談的競爭方情況，維護與業(yè)主的關(guān)系； E、監(jiān)督分部與“可選賣場” 業(yè)主的密切聯(lián)系，掌握競爭對手的動態(tài)，對于競爭對手在談的賣場積極參與競投，掌握競爭對手的動態(tài)，提出并實施打擊方案，增加對手的交易成本，最終降低其產(chǎn)品零售價格的競爭力； F、對國美和競爭對手銷售最好和最差的賣場進行調(diào)查，分析其形成優(yōu)勢和劣勢的原因； G、分析現(xiàn)有賣場的銷售情況，對銷售不好的賣場督導分部進行優(yōu)化； H、對分部上報的選址合同 進行審核，對不符合公司要求的條款和不能確保公司利益及規(guī)避風險的條款進行修改，要求分部與業(yè)主重新磋商； I、按時匯總上報全國在經(jīng)營分部周、月總結(jié)和計劃，使總部更加了解全國在經(jīng)營分部及競爭對手的選址情況； J、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。 ： 直接上級： 連鎖發(fā)展中心總監(jiān) 崗
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1