管理信息化-erp的項(xiàng)目管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 ： ERP 項(xiàng)目成本控制的基本原則 (Basic Principles of Cost Management) 資源計(jì)劃 (Resource Planning) 成本估算，預(yù)算和控制 (Cost Estimating, Budgeting and Control) 項(xiàng)目質(zhì)量管理（ Project Quality Management）： 什么是項(xiàng)目質(zhì)量管理 (What is Project Quality Management?) 現(xiàn)代質(zhì)量管理 (Modern Quality Management) 質(zhì)量計(jì)劃，保證和控制 (Quality Planning, Assurance, Control) 質(zhì)量控制工具和技術(shù) (Tools and Techniques for Quality Control) 項(xiàng)目人力資源管理（ Project Human Resource Management）： 什么是項(xiàng)目人力資源管理 (What is Project Human Resource Management?) 項(xiàng)目管理中人員管理的關(guān)鍵 (Keys to Managing People) 組織計(jì)劃 (Organizational Planning) 項(xiàng)目中員工集合和團(tuán)隊(duì)發(fā)展的相關(guān)事宜（ Issues in Project Staff Acquisition and Team Development） 項(xiàng)目溝通管理（ Project Communications Management）： 項(xiàng)目溝通管理的重要性 (The importance of Project munications Management) 項(xiàng)目溝通計(jì)劃（ Communication Planning） 項(xiàng)目信息分布（ Information Distribution） 項(xiàng)目溝通績(jī)效報(bào)告會(huì)（ Performance Reporting） 項(xiàng)目溝通管理完成（ Administrative Closure） ERP 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制（ Project Risk Control）： 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性（ The importance of Project Risks Management） 實(shí)施 ERP 的風(fēng)險(xiǎn)控制可以分為四個(gè)步驟 :識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、衡量風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)程與狀態(tài)。根據(jù)在許多項(xiàng)目中的實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)，基本上可以這樣講，很少有一個(gè)項(xiàng)目是完全按照實(shí)施計(jì)劃預(yù)定的時(shí)間來(lái)進(jìn)行的，因?yàn)樵俸玫挠?jì)劃也不可能預(yù)見所有的問題并事先制定出對(duì)策。當(dāng)項(xiàng)目履行時(shí)業(yè)務(wù)部門或人員間發(fā)生沖突時(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)具有足夠權(quán)力協(xié)調(diào)以推動(dòng)進(jìn)程，在方案實(shí)施進(jìn)展中監(jiān)控進(jìn)展和對(duì)組織進(jìn)行劃分。 項(xiàng)目授權(quán) 由企業(yè)與 ERP 軟件公司簽訂 ERP 項(xiàng)目合同 ,明確雙方職責(zé) ,并由企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目的需要對(duì)咨詢公司進(jìn)行項(xiàng)目管理的授權(quán)。需求評(píng)估 對(duì)企業(yè)的整體需求和期望作出分析和評(píng)估 ,并據(jù)此明確ERP 項(xiàng)目成果的期望和目標(biāo)。 項(xiàng)目評(píng)估：項(xiàng)目評(píng)估階段的核心是項(xiàng)目監(jiān)控 ,就是利用項(xiàng)目管理工具和技術(shù)來(lái)衡量和更新項(xiàng)目任務(wù)。 Process Phase） ERP 項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程大致 可以歸結(jié)為六步： 項(xiàng)目開始：項(xiàng)目開始階段主要針對(duì) ERP 項(xiàng)目的需求、范圍和可行性進(jìn)行分析 ,制定項(xiàng)目的總體安排計(jì)劃 ,并以 項(xiàng)目合同 的方式由企業(yè)與ERP 軟件公司確定項(xiàng)目責(zé)任和授權(quán)。建立起一整套行之有效的項(xiàng)目和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制 ,對(duì)提高 ERP系統(tǒng)的實(shí)施成功率至關(guān)重要。 ERP 是一個(gè)資源調(diào)度或決策支持系統(tǒng)，其中有對(duì)生
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