5如何把握信息化項(xiàng)目管理(存儲版)
【正文】 質(zhì)量控制。他們是信息系統(tǒng)的直接研發(fā)者和系統(tǒng)建設(shè)的實(shí)施者和技術(shù)支持者，他們工作的效率和質(zhì)量直接影響項(xiàng)目的效率和質(zhì)量。 。因此，他們往往對項(xiàng)目的成敗具有決定性影響。 所有項(xiàng)目的失敗必然是失敗在這三個要素中至少其中的一個要素，即要么是項(xiàng)目進(jìn)度控制不夠，要么是項(xiàng)目成本超 標(biāo)，要么是項(xiàng)目質(zhì)量失控。計(jì)劃的指標(biāo)是否可量化，是否可分解，是否可衡量，直接決定項(xiàng)目是否可控。一個信息化項(xiàng)目如果沒有相適應(yīng)的組織體系和觀念體系做保障，很難想象項(xiàng)目不 第 3 頁 共 5 頁 會面臨風(fēng)險。 二是管理風(fēng)險。 如果對以上問題的回答是否定的， 則基本可以判定項(xiàng)目是失敗的；如果對以上問題的回答是不確定的，則說明項(xiàng)目的建設(shè)是不徹底的，也是存在風(fēng)險的；如果對以上問題的回答是肯定的，則基本可以判定項(xiàng)目是成功的。因此，我們不妨把這三個要素落實(shí)到信息化項(xiàng)目的成敗標(biāo)準(zhǔn)討論中來。從我們對項(xiàng)目的定義，可以知道信息化項(xiàng)目的關(guān)鍵要素只有三個，即時間、成本、質(zhì)量。等等。此外，項(xiàng)目實(shí)施方的技術(shù)能力直接決定項(xiàng)目開發(fā)的水平。主要指的是用戶自身的組織規(guī)范化、組織的觀念轉(zhuǎn)變、組織責(zé)任與控制體系的適應(yīng)性等。
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