5如何把握信息化項目管理-文庫吧資料
2024-09-04 18:07本頁面
【正文】 開發(fā)方以及第三方專家組成高效的項目管理小組，對項目實施有效控制，以減少管理風險；重視企業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變和組織體系的轉(zhuǎn)變，為項目順利推行提供良好的支撐環(huán)境。重視項目前期的進度計劃和成本預算，強化過程的進度監(jiān)控和成本控制；重視項目前期的需求分析和目標量化，強化過程的質(zhì)量測試和階段性評估控制。通過引入專業(yè)的第三方，全過程地為項目管理保駕護航，減少項目風險。一個信息化項目如果沒有相適應(yīng)的組織體系和觀念體系做保障，很難想象項目不 第 3 頁 共 5 頁 會面臨風險。系統(tǒng)在這里指的是由信息化相關(guān)要素組成的動態(tài)聯(lián)系的有機體系。最后，項目監(jiān)控的力度和立場在實際過程中會面臨來自各方面的干擾和阻力。項目五類角色如何有效組織，并協(xié)同發(fā)揮積 極因素是一個項目組織的課題，存在很多的不確定性。 二是管理風險。項目的規(guī)模過于龐大，則會造成資源配置和進度控制的困難。 包括項目的技術(shù)結(jié)構(gòu)、項目的規(guī)模以及項目實施方的技術(shù)能力和經(jīng)驗。 第 2 頁 共 5 頁 信息化項目風險及失敗原因分析 由于信息化不僅僅是一個技術(shù)工程，更是一個管理工程和系統(tǒng)工程。 如果對以上問題的回答是否
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