管理信息化-erp的項(xiàng)目管理(完整版)
【正文】 理（ Project Process Management） ERP 項(xiàng)目管理的系 統(tǒng)性（ A system View Of Project Management） 對(duì)于 ERP 項(xiàng)目的實(shí)施，軟件商與用戶企業(yè)的合作是長(zhǎng)期的，因此在項(xiàng)目的開(kāi)始就必須對(duì)項(xiàng)目的連續(xù)性和系統(tǒng)性加倍重視： （ 1）軟件商能夠伴隨企業(yè)共同成長(zhǎng) （ 2）軟件商提供的 ERP 具有先進(jìn)性 （ 3）實(shí)施服務(wù)操作規(guī)范且文檔齊全 （ 4）軟件商實(shí)施服務(wù)人員穩(wěn)定 （ 5）客戶企業(yè)選拔項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要慎重 （ 6）企業(yè)需要建立有利于項(xiàng)目實(shí)施的規(guī)章制度 ERP 項(xiàng)目階段控制和評(píng)測(cè)（ ERP Project Phases and Test） 一個(gè)完整的 ERP 項(xiàng)目通 常包括三大階段 :需求分析、系統(tǒng)選型和系統(tǒng)實(shí)施；在系統(tǒng)實(shí)施階段又可細(xì)分為實(shí)施計(jì)劃、業(yè)務(wù)模擬測(cè)試、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)確認(rèn)、系統(tǒng)轉(zhuǎn)換運(yùn)行、運(yùn)行后評(píng)估五個(gè)主要步驟。 項(xiàng)目計(jì)劃：項(xiàng)目計(jì)劃階段是 ERP 項(xiàng)目進(jìn)入系統(tǒng)實(shí)施的啟動(dòng)階段 ,主要進(jìn)行的工作包括 :確定詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施范圍、定義遞交的工作成果、評(píng)估實(shí)施過(guò)程中主要的風(fēng)險(xiǎn)、制定項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間計(jì)劃、成本和預(yù)算計(jì)劃、人力資源計(jì)劃等。此時(shí) ,工作接近尾聲 ,已經(jīng)取得了項(xiàng)目實(shí)施成果?？尚行苑治? 根據(jù)項(xiàng)目的期望和目標(biāo)以及預(yù)計(jì)項(xiàng)目的實(shí)施范圍 ,對(duì)企業(yè)自身的人力資源、技術(shù)支持等方面作出評(píng)估 ,明確需要為配合項(xiàng)目而采取的措施和投資的資源。 軟件公司服務(wù)人員：對(duì)用戶單位的管理提供組織結(jié)構(gòu)和流程優(yōu)化等方面的建議、向企業(yè)項(xiàng)目小組傳授先進(jìn)的管理理念和系統(tǒng)知識(shí)、在業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)中提供最好的商業(yè)實(shí)踐、定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展匯報(bào) ,按時(shí)完成所分配的任務(wù)、作為建議者幫助企業(yè)項(xiàng)目組完成所有必須的任務(wù)等。如果是因?yàn)樵瓉?lái)的時(shí)間計(jì)劃和目標(biāo)制定得不合理，或者發(fā)生了預(yù)料之外的情況而又無(wú)法克服，這樣就必須調(diào)整時(shí)間計(jì)劃和目標(biāo)。在這一階段可以采用的分析工具 ,包括 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣 ,預(yù)期投資回報(bào)率 、 模擬 和 決策樹(shù) 等工具。 IT 行業(yè)項(xiàng)目通常所遇到的一些風(fēng)險(xiǎn)源口 (Common Sources of Risk in Information Technology Projects) 風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)識(shí)和量化 (Risk Identification and Quantification) 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)開(kāi)發(fā)和控制 (Risk Response Development and Control) 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)分包管理 (Project Subcontract Management) 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)分包管理的重要性 (The importance of Project Subcontract Management) 測(cè)試計(jì)劃 (Testing Plan) 系統(tǒng)試運(yùn)行記錄和交接管理 (Management of Testing Running and Control ) 開(kāi)發(fā)合同管理 (Building Contract Administration) 開(kāi)發(fā)合同結(jié)束 (Building Contract CloseOut) 項(xiàng)目綜合管理（ Project Comprehensive Management）： 項(xiàng)目計(jì)劃（ Project Planning）： 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃（ Developing Project Plan） 確定項(xiàng)目范圍和時(shí)間表（ Determining Project Scope and Schedules） 成本估算（ Cost Estimates） 項(xiàng)目控制（ Project Co
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