管理信息化-erp的項目管理(完整版)
【正文】 理（ Project Process Management） ERP 項目管理的系 統(tǒng)性（ A system View Of Project Management） 對于 ERP 項目的實施，軟件商與用戶企業(yè)的合作是長期的，因此在項目的開始就必須對項目的連續(xù)性和系統(tǒng)性加倍重視： （ 1）軟件商能夠伴隨企業(yè)共同成長 （ 2）軟件商提供的 ERP 具有先進(jìn)性 （ 3）實施服務(wù)操作規(guī)范且文檔齊全 （ 4）軟件商實施服務(wù)人員穩(wěn)定 （ 5）客戶企業(yè)選拔項目負(fù)責(zé)人要慎重 （ 6）企業(yè)需要建立有利于項目實施的規(guī)章制度 ERP 項目階段控制和評測（ ERP Project Phases and Test） 一個完整的 ERP 項目通 常包括三大階段 :需求分析、系統(tǒng)選型和系統(tǒng)實施；在系統(tǒng)實施階段又可細(xì)分為實施計劃、業(yè)務(wù)模擬測試、系統(tǒng)開發(fā)確認(rèn)、系統(tǒng)轉(zhuǎn)換運行、運行后評估五個主要步驟。 項目計劃：項目計劃階段是 ERP 項目進(jìn)入系統(tǒng)實施的啟動階段 ,主要進(jìn)行的工作包括 :確定詳細(xì)的項目實施范圍、定義遞交的工作成果、評估實施過程中主要的風(fēng)險、制定項目實施的時間計劃、成本和預(yù)算計劃、人力資源計劃等。此時 ,工作接近尾聲 ,已經(jīng)取得了項目實施成果?？尚行苑治? 根據(jù)項目的期望和目標(biāo)以及預(yù)計項目的實施范圍 ,對企業(yè)自身的人力資源、技術(shù)支持等方面作出評估 ,明確需要為配合項目而采取的措施和投資的資源。 軟件公司服務(wù)人員：對用戶單位的管理提供組織結(jié)構(gòu)和流程優(yōu)化等方面的建議、向企業(yè)項目小組傳授先進(jìn)的管理理念和系統(tǒng)知識、在業(yè)務(wù)流程設(shè)計中提供最好的商業(yè)實踐、定期對項目進(jìn)展匯報 ,按時完成所分配的任務(wù)、作為建議者幫助企業(yè)項目組完成所有必須的任務(wù)等。如果是因為原來的時間計劃和目標(biāo)制定得不合理，或者發(fā)生了預(yù)料之外的情況而又無法克服，這樣就必須調(diào)整時間計劃和目標(biāo)。在這一階段可以采用的分析工具 ,包括 風(fēng)險評估矩陣 ,預(yù)期投資回報率 、 模擬 和 決策樹 等工具。 IT 行業(yè)項目通常所遇到的一些風(fēng)險源口 (Common Sources of Risk in Information Technology Projects) 風(fēng)險標(biāo)識和量化 (Risk Identification and Quantification) 風(fēng)險應(yīng)對開發(fā)和控制 (Risk Response Development and Control) 項目開發(fā)分包管理 (Project Subcontract Management) 項目開發(fā)分包管理的重要性 (The importance of Project Subcontract Management) 測試計劃 (Testing Plan) 系統(tǒng)試運行記錄和交接管理 (Management of Testing Running and Control ) 開發(fā)合同管理 (Building Contract Administration) 開發(fā)合同結(jié)束 (Building Contract CloseOut) 項目綜合管理（ Project Comprehensive Management）： 項目計劃（ Project Planning）： 開發(fā)項目計劃（ Developing Project Plan） 確定項目范圍和時間表（ Determining Project Scope and Schedules） 成本估算（ Cost Estimates） 項目控制（ Project Co
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1