管理信息化-erp的項(xiàng)目管理-文庫吧在線文庫
【正文】 產(chǎn)、設(shè)備、能力及各種工藝的評(píng)估和計(jì)算，但不能等同于自動(dòng)控制。對(duì)軟件商的選擇和評(píng)估是綜合性多方面的，這階段的主要工作是進(jìn)行系統(tǒng)選擇的風(fēng)險(xiǎn)控制 ,在綜合評(píng)測(cè)的基礎(chǔ)上考察：合理匹配系統(tǒng)功能和自身需求 ,綜合評(píng)價(jià)供應(yīng)商的 產(chǎn)品功能和價(jià)格、技術(shù)支持及服務(wù)能力等因素 ,避免在系統(tǒng)選型過程中出現(xiàn)舞弊等行為。 項(xiàng)目完成：項(xiàng)目完成階段是整個(gè)實(shí)施項(xiàng)目的最后一個(gè)階段。 確定詳細(xì)的項(xiàng)目范圍 對(duì)企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)查和需求訪談 ,了解用戶的詳細(xì)需求 ,據(jù)此制定系統(tǒng)定義備忘錄 ,明確用戶的現(xiàn)狀、具體的需求和系統(tǒng)實(shí)施的詳細(xì)范圍。制定成本和預(yù)算計(jì)劃 根據(jù)項(xiàng)目總體的成本和預(yù)算計(jì)劃 ,結(jié)合實(shí)施時(shí)間安排 ,編制具體的系統(tǒng)成本和預(yù)算控制計(jì)劃。 軟件公司實(shí)施負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目總體和日常管理、準(zhǔn)備并 維護(hù)項(xiàng)目工作計(jì)劃及進(jìn)展記錄、負(fù)責(zé)制訂實(shí)施策略、項(xiàng)目的控制與預(yù)算、定義并管理實(shí)施范圍、對(duì)所有參與項(xiàng)目的咨詢和實(shí)施顧問明確職責(zé)、監(jiān)控和推進(jìn)問題解決流程、對(duì)項(xiàng)目變更活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)、參與業(yè)務(wù)流程的解析、擬訂培訓(xùn)方案等。當(dāng)有問題發(fā)生時(shí)，其直接的表現(xiàn)就是實(shí)施結(jié)果偏離了原來的計(jì)劃和目標(biāo)，在這種情況 下，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作，就是要及早發(fā)現(xiàn)這種偏離，并分析原因。 衡量風(fēng)險(xiǎn) ,主要是對(duì)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估 ,確定風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)之間的相互作用 以及潛在的一系列后果 ,同時(shí)還需要確定風(fēng)險(xiǎn)的重要性和處理風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先次序。項(xiàng)目管理對(duì) ERP 項(xiàng)目的成功進(jìn)行、對(duì)各種實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)的管理控制有著至關(guān)重要的作用。對(duì)于不同的風(fēng)險(xiǎn) ,需要根據(jù)其重要性、影響大小以及已經(jīng)確定的處理優(yōu)先次序 ,采取相應(yīng)的措施加以控制 ,對(duì)負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)的反應(yīng)可以是盡量避免、努力減小或設(shè)法接收。 項(xiàng)目過程控制和評(píng)估的工作方法可以概括為以下方面： 1. 將一個(gè)大階段分 成多個(gè)小階段，按照每一個(gè)小階段進(jìn)行時(shí)間計(jì)劃； 2. 監(jiān)督和控制每一個(gè)小階段的時(shí)間計(jì)劃可行性，監(jiān)督和控制按照計(jì)劃的資源投入； 3. 監(jiān)督和控制問題的發(fā)生，分清責(zé)任者，并且監(jiān)督和控制調(diào)整的措施及其執(zhí)行情況。 當(dāng)一個(gè)切實(shí)可行的總體實(shí)施計(jì)劃和目標(biāo)被制定和批準(zhǔn)以后，如何監(jiān)督和控制就成了一個(gè)重要的問題。 ERP 實(shí)施工作分層細(xì)化分工結(jié)構(gòu)（ Scope Definition and the Work Breakdown Structure for ERP Implement） 這里簡(jiǎn)單說明在 ERP 項(xiàng)目實(shí)施過程中軟件公司實(shí)施顧問和企業(yè)項(xiàng)目小組成員的分工描述： 企業(yè)高層項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目發(fā)起人）：提出公司總體和長遠(yuǎn)的目標(biāo)，有廣泛決策權(quán)以履行其首要職責(zé)，設(shè)定優(yōu)先級(jí)，批準(zhǔn)實(shí)施范圍 ，解決相關(guān)公司層問題。評(píng)估實(shí)施的主要風(fēng)險(xiǎn) 由實(shí)施咨詢公司結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)實(shí)施系統(tǒng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 ,對(duì)預(yù)計(jì)的主要風(fēng)險(xiǎn)采取相應(yīng)的措施來加以預(yù)防和控制。 項(xiàng)目管理的范圍（ Project Scope Management）： ERP 項(xiàng)目啟動(dòng)：策略計(jì)劃和項(xiàng)目選擇（ Project Initiation： Strategic Planning and Project Selection） 依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和愿景，結(jié)合當(dāng)前實(shí)際做業(yè)務(wù)流程優(yōu)化分析，找出項(xiàng)目實(shí)施的切入點(diǎn)進(jìn)行全面規(guī)劃： 在項(xiàng)目執(zhí)行階段進(jìn)行的項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括實(shí)施計(jì)劃的執(zhí) 行、時(shí)間和成本的控制、實(shí)施文檔管理、項(xiàng)目進(jìn)度匯報(bào)、項(xiàng)目例會(huì)和紀(jì)要等內(nèi)容。 ERP 項(xiàng)目管理過程分段（ ERP Project Management amp。這是對(duì)時(shí)間、成本 ,以及產(chǎn)品、服務(wù)細(xì)節(jié)的需求相互間可能發(fā)生矛盾進(jìn)行平衡的基本原則。 項(xiàng)目過程管
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1