【正文】 ntrolling）： 時(shí)間表安排（ Schedule Control） 范圍變化控制（ Scope Change Control） 質(zhì)量控制（ Quality Control） 業(yè)績(jī)和狀態(tài)報(bào)告（ Performance and Status Reporting） 項(xiàng)目結(jié)束（ Project Closing）： 管理結(jié)束（ Administrative Closure） 最后開(kāi)發(fā)單位和使用單位交接（ Final System Maker and User Transition） 。在管理風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程中 ,需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的正面效應(yīng) (即潛在的機(jī)會(huì) )制定增強(qiáng)措施 ,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)面效應(yīng) (即可能的威脅 )制定應(yīng)付方法。企業(yè)在實(shí)施ERP 項(xiàng)目時(shí)，資源發(fā)生問(wèn)題是最常見(jiàn)的，而好的項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃，可以在開(kāi)始時(shí)就考慮到時(shí)間的余富量，并懂得如何分清責(zé)任，和如何及時(shí)控制資源的合理投入。 ERP 項(xiàng)目時(shí)間管理（ Project Time Management）： 制定項(xiàng)目時(shí)間表的重要性 (Importance of Project Schedules) 實(shí)施 ERP 是個(gè)龐大的管理和系統(tǒng)綜合性的工程項(xiàng)目，過(guò)程控制主要是體現(xiàn)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的時(shí)間控制，其主要作用和任務(wù)是：控制項(xiàng)目實(shí) 施過(guò)程中各階段投入的各種資源和達(dá)到的目標(biāo)所用的時(shí)間，使之盡可能達(dá)到項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的原始要求。對(duì)用戶方面參與實(shí)施的關(guān)鍵人員 ,需要對(duì)其日常工作作出安排 ,以確保對(duì)實(shí)施項(xiàng)目的時(shí)間投入。 項(xiàng)目總體安排 對(duì)項(xiàng)目的時(shí)間、進(jìn)度、人員等作出總體安排 ,制定ERP 項(xiàng)目的總體計(jì)劃。 貫穿上述六個(gè)項(xiàng)目管理階段全過(guò)程的工作是 :項(xiàng)目的表現(xiàn)衡量和質(zhì)量管理 ,以及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理控制。實(shí)施的成敗與該階段項(xiàng)目管理進(jìn)行的好壞休戚相關(guān)。一個(gè)典型的 ERP 項(xiàng)目管理循環(huán)通常包括 :項(xiàng)目開(kāi)始、項(xiàng)目選型、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目評(píng)估及更新和項(xiàng)目完成六項(xiàng)主要內(nèi)容。ERP 的 項(xiàng) 目 管 理 什么是 ERP 的項(xiàng)目管理 (What is Project Management For ERP) 本著整體規(guī)劃，分步實(shí)施的原則，對(duì) ERP 項(xiàng)目所有方面的計(jì)劃、組織、管理和監(jiān)控 ,是為了達(dá)到項(xiàng)目實(shí)施后的預(yù)期成果和目標(biāo)而采取內(nèi)部和外部的持續(xù)性的工作程序。項(xiàng)目管理圍繞整個(gè) ERP 項(xiàng)目的全過(guò)程 ,對(duì)項(xiàng)目的立項(xiàng)授權(quán)、需求分析、軟硬件的評(píng)估選擇 ,以及系統(tǒng)的實(shí)施進(jìn)行全面的管理和控制。 項(xiàng)目執(zhí)行：項(xiàng)目執(zhí)行階段是實(shí)施過(guò)程中歷時(shí)最長(zhǎng)的一個(gè)階段 ,貫穿ERP 項(xiàng)目的業(yè)務(wù)模擬測(cè)試、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)確認(rèn)和系統(tǒng)轉(zhuǎn)換運(yùn)行三個(gè)步驟中。在這一最后階段 ,仍有重要的項(xiàng)目管理工作需要開(kāi)展 ,主要有行政驗(yàn)收、項(xiàng)目總結(jié)、經(jīng)驗(yàn)交流、正式移交等。 定義遞交的工作成果 企業(yè)與實(shí)施咨詢公司討論確定系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中和 實(shí)施結(jié)束時(shí)需要遞交的工作成果 ,包括相關(guān)的實(shí)施文檔和最終上線運(yùn)行的系統(tǒng)。制定人力資源計(jì)劃 確定實(shí)施過(guò)程中的人員安排 ,包 括具體的實(shí)施咨詢公司的咨詢?nèi)藛T和企業(yè)方面的關(guān)鍵業(yè)務(wù)人員 。 企業(yè)項(xiàng)目小組成員：在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下提出符合自身特點(diǎn)的業(yè)務(wù)需求 、參加業(yè)務(wù)調(diào)研會(huì)，提供所屬部門現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程及具體組織結(jié)構(gòu)、就實(shí)施或咨詢顧問(wèn)提出的咨詢建議進(jìn)行討論，并提出反饋意見(jiàn)、負(fù)責(zé)收集各類調(diào)查問(wèn)卷，并在實(shí)施或咨詢顧問(wèn)的指導(dǎo)下參與分析并做好本職范圍內(nèi)的工作，如數(shù)據(jù)的整理與集中等等。如果不是原來(lái)的計(jì)劃和目標(biāo)的問(wèn)題，則一定是資源的問(wèn)題，這里所講的資源是指廣義的資源，如時(shí)間、人力、資金、技術(shù)和工具等。管理風(fēng)險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)控制中最為直接、也是最為關(guān)鍵的一個(gè)步驟