企業(yè)進入戰(zhàn)略(存儲版)
【正文】 2. 惡意購并。另外現(xiàn)金收購會對收購公司的流動性、資產(chǎn)結(jié)構、負債等產(chǎn)生影響，所以應該綜合進行權衡。 ? 在激烈的市場競爭中，企業(yè)只有不斷發(fā)展才能生存下去，通常情況下企業(yè)既可以通過內(nèi)部投資獲得發(fā)展，也可以通過購并獲得發(fā)展，兩者相比，購并方式的效率更高，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 企業(yè)并購動因分析 ? 1. 購并可以節(jié)省時間。如果企業(yè)采用購并的方式，先控制該行業(yè)的原有的一個企業(yè)，則可以繞開這一系列的壁壘，是現(xiàn)在這一行業(yè)中的發(fā)展，這樣可以使企業(yè)以較低的成本和風險迅速進入這一行業(yè)。這有助于跨國發(fā)展的成功。企業(yè)購并后，管理機構和人員可以精簡，使管理費用由更多的產(chǎn)品進行分擔，從而節(jié)省管理費用；原來企業(yè)的營銷網(wǎng)絡、營銷活動可以進行合并，節(jié)約營銷費用；研究與開發(fā)費用可以由更多的產(chǎn)品進行分擔，從而可以迅速采用新技術，推出新產(chǎn)品。在橫向購并中，通過購并可以獲取競爭對手的市場份額，迅速擴大市場占有率，增強企業(yè)在市場上的競爭能力。 ? 摘自《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 王方華 呂巍 復旦大學出版社 一般企業(yè)的并購程序 ? 根據(jù) 1989年 2月 19日國家體改委、國家計委、財政部、國家國有資產(chǎn)管理局共同發(fā)布的《關于企業(yè)兼并的暫行辦法》規(guī)定，一般企業(yè)的并購程序應為： ? （ 1） 初步確定兼并和被兼并企業(yè)，雙方可直接進行洽談，也可以通過產(chǎn)權交易市場。通知可采用新聞發(fā)布會、登報或其他傳播方式。 謝 謝 :02:5720:0220::02 20:0220:02::02:57 2023年 3月 27日星期一 8時 2分 57秒 。 一般企業(yè)的并購程序 ? （ 6） 主要要約條件的改變。各國公司法中一般都又規(guī)定，一個企業(yè)的虧損可以用今后若干年度的利潤進行抵補，抵補后在繳納所得稅。購并后，原有企業(yè)的人才，技術可以共享，充分發(fā)揮人才，技術的作用，增強企業(yè)的競爭力，尤其是一些磚有技術，企業(yè)通過其他方法很難獲得，通過購并，因為獲取了對該企業(yè)的控制，而獲得該項專利或技術，促進企業(yè)的發(fā)展。 ? 2. 經(jīng)營協(xié)同。采用并購當?shù)匾延械囊粋€企業(yè)的方式的進入，不但可以加快進入速度，而且可以利用原有企業(yè)的運作系統(tǒng)、經(jīng)營條件、管理資源等，使企業(yè)在今后階段順利發(fā)展。 ? 2. 并購可以降低進入壁壘和企業(yè)發(fā)展的風險。這種兼并方式具有現(xiàn)金收購和股票收購的特點，收購公司既可以避免支付過多的現(xiàn)金，保持良好的財務狀況，又可以防止控制權的轉(zhuǎn)移。是收購公司向目標公司的股東支付一定數(shù)量的現(xiàn)金而獲得目標公司的所有權。在善意購并下，收購條件，價格，方式等可以由雙方高層管理者協(xié)商進行并經(jīng)董事會批準。由于在直接收購的條件下，雙方可以密切配合，因此相對成本較低，成功的可能性較大。是指處于不同產(chǎn)業(yè)部門，不同市場，且這些產(chǎn)業(yè)部門之間沒有特別的生產(chǎn)技術聯(lián)系的企業(yè)之間的購并。橫向購并是指處于同行業(yè)。 ? （二） 建立合理的組織關系 ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種網(wǎng)絡式的組織結(jié)構，不同于傳統(tǒng)企業(yè)的層級式組織，因此對其管理與傳統(tǒng)組織中的管理有著不同的要求。對于擁有品牌的一方，還可以降低投資或購并所產(chǎn)生的風險。 ? 由兩家或兩家以上的企業(yè)共同出資、共擔風險、共享收益而形成的企業(yè)。 ? （三） 迅速獲取新的技術 目前，技術創(chuàng)新和推廣的速度越來越快，一個企業(yè)如果不能緊跟技術前進的步伐，就很有可能被市場淘汰，即使很大的企業(yè)也存在這一方面的壓力。另外，由于合作者之間的關系十分松散，戰(zhàn)略聯(lián)盟存續(xù)時間有較短，解散十分方便，因此，當外界條件發(fā)生變化，戰(zhàn)略聯(lián)盟不適應變化的環(huán)境時，可迅速將其解散。戰(zhàn)略聯(lián)盟一般是由具有共同利益關系的單位之間組成的戰(zhàn)略共同體，他們可能是供應者、生產(chǎn)者、分銷商之間形成的聯(lián)盟，甚至可能是競爭者之間形成的聯(lián)盟，從而產(chǎn)生一種你中有我，我中有你的局面。 ? 企業(yè)要成功的運用內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略，必須抓好職能層次的研究開發(fā)與高層次的戰(zhàn)略認識。如何將高技術的研究成果進一步商品化，滿足市場的需求，是成功的運用內(nèi)部化戰(zhàn)略的關鍵。 ? 企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的失敗率較高，原因主要來自以下三個方面： （ 1） 企業(yè)進入規(guī)模過小。 ? 企業(yè)在采用內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略時，還需要注意它的兩個特性： ? （ 1） 時間性。企業(yè)與其他經(jīng)營領域的企業(yè)共同創(chuàng)辦企業(yè)，從而實現(xiàn)風險共擔，能力互補。 ? 采用合資戰(zhàn)略的原因有： （ 1） 在生產(chǎn)經(jīng)營上具有緊密聯(lián)系的企業(yè)為了達到經(jīng)濟規(guī)模和保持正常的生產(chǎn)秩序，而實行合資經(jīng)營以便進入彼此的經(jīng)營領域。 ? （ 3） 有利于降低經(jīng)營風險。 ? （ 3） 共同投資。 ? （ 5） 企業(yè)進入該進入領域，有利于發(fā)展企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營內(nèi)容，如提高企業(yè)形象、改進分銷渠道等。如果規(guī)模過小，該經(jīng)營單位的風險就更大。其研究開發(fā)多屬于高技術領域。面對需要 8年到 12年的才能產(chǎn)生利潤的經(jīng)營業(yè)務，企業(yè)不應該過早轉(zhuǎn)變方向。戰(zhàn)略聯(lián)盟這一組織并不象傳統(tǒng)的企業(yè)那樣具有明確的邊界和層級，企業(yè)之間以一定的契約或資產(chǎn)聯(lián)結(jié)起來對資產(chǎn)進行最優(yōu)化配置。
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