企業(yè)進(jìn)入戰(zhàn)略(存儲(chǔ)版)
【正文】 2. 惡意購(gòu)并。另外現(xiàn)金收購(gòu)會(huì)對(duì)收購(gòu)公司的流動(dòng)性、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、負(fù)債等產(chǎn)生影響，所以應(yīng)該綜合進(jìn)行權(quán)衡。 ? 在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)只有不斷發(fā)展才能生存下去，通常情況下企業(yè)既可以通過內(nèi)部投資獲得發(fā)展，也可以通過購(gòu)并獲得發(fā)展，兩者相比，購(gòu)并方式的效率更高，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 企業(yè)并購(gòu)動(dòng)因分析 ? 1. 購(gòu)并可以節(jié)省時(shí)間。如果企業(yè)采用購(gòu)并的方式，先控制該行業(yè)的原有的一個(gè)企業(yè)，則可以繞開這一系列的壁壘，是現(xiàn)在這一行業(yè)中的發(fā)展，這樣可以使企業(yè)以較低的成本和風(fēng)險(xiǎn)迅速進(jìn)入這一行業(yè)。這有助于跨國(guó)發(fā)展的成功。企業(yè)購(gòu)并后，管理機(jī)構(gòu)和人員可以精簡(jiǎn)，使管理費(fèi)用由更多的產(chǎn)品進(jìn)行分擔(dān)，從而節(jié)省管理費(fèi)用；原來(lái)企業(yè)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、營(yíng)銷活動(dòng)可以進(jìn)行合并，節(jié)約營(yíng)銷費(fèi)用；研究與開發(fā)費(fèi)用可以由更多的產(chǎn)品進(jìn)行分擔(dān)，從而可以迅速采用新技術(shù)，推出新產(chǎn)品。在橫向購(gòu)并中，通過購(gòu)并可以獲取競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額，迅速擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力。 ? 摘自《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 王方華 呂巍 復(fù)旦大學(xué)出版社 一般企業(yè)的并購(gòu)程序 ? 根據(jù) 1989年 2月 19日國(guó)家體改委、國(guó)家計(jì)委、財(cái)政部、國(guó)家國(guó)有資產(chǎn)管理局共同發(fā)布的《關(guān)于企業(yè)兼并的暫行辦法》規(guī)定，一般企業(yè)的并購(gòu)程序應(yīng)為： ? （ 1） 初步確定兼并和被兼并企業(yè)，雙方可直接進(jìn)行洽談，也可以通過產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)。通知可采用新聞發(fā)布會(huì)、登報(bào)或其他傳播方式。 謝 謝 :02:5720:0220::02 20:0220:02::02:57 2023年 3月 27日星期一 8時(shí) 2分 57秒 。 一般企業(yè)的并購(gòu)程序 ? （ 6） 主要要約條件的改變。各國(guó)公司法中一般都又規(guī)定，一個(gè)企業(yè)的虧損可以用今后若干年度的利潤(rùn)進(jìn)行抵補(bǔ)，抵補(bǔ)后在繳納所得稅。購(gòu)并后，原有企業(yè)的人才，技術(shù)可以共享，充分發(fā)揮人才，技術(shù)的作用，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，尤其是一些磚有技術(shù)，企業(yè)通過其他方法很難獲得，通過購(gòu)并，因?yàn)楂@取了對(duì)該企業(yè)的控制，而獲得該項(xiàng)專利或技術(shù)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。 ? 2. 經(jīng)營(yíng)協(xié)同。采用并購(gòu)當(dāng)?shù)匾延械囊粋€(gè)企業(yè)的方式的進(jìn)入，不但可以加快進(jìn)入速度，而且可以利用原有企業(yè)的運(yùn)作系統(tǒng)、經(jīng)營(yíng)條件、管理資源等，使企業(yè)在今后階段順利發(fā)展。 ? 2. 并購(gòu)可以降低進(jìn)入壁壘和企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)。這種兼并方式具有現(xiàn)金收購(gòu)和股票收購(gòu)的特點(diǎn)，收購(gòu)公司既可以避免支付過多的現(xiàn)金，保持良好的財(cái)務(wù)狀況，又可以防止控制權(quán)的轉(zhuǎn)移。是收購(gòu)公司向目標(biāo)公司的股東支付一定數(shù)量的現(xiàn)金而獲得目標(biāo)公司的所有權(quán)。在善意購(gòu)并下，收購(gòu)條件，價(jià)格，方式等可以由雙方高層管理者協(xié)商進(jìn)行并經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)。由于在直接收購(gòu)的條件下，雙方可以密切配合，因此相對(duì)成本較低，成功的可能性較大。是指處于不同產(chǎn)業(yè)部門，不同市場(chǎng)，且這些產(chǎn)業(yè)部門之間沒有特別的生產(chǎn)技術(shù)聯(lián)系的企業(yè)之間的購(gòu)并。橫向購(gòu)并是指處于同行業(yè)。 ? （二） 建立合理的組織關(guān)系 ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種網(wǎng)絡(luò)式的組織結(jié)構(gòu)，不同于傳統(tǒng)企業(yè)的層級(jí)式組織，因此對(duì)其管理與傳統(tǒng)組織中的管理有著不同的要求。對(duì)于擁有品牌的一方，還可以降低投資或購(gòu)并所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。 ? 由兩家或兩家以上的企業(yè)共同出資、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享收益而形成的企業(yè)。 ? （三） 迅速獲取新的技術(shù) 目前，技術(shù)創(chuàng)新和推廣的速度越來(lái)越快，一個(gè)企業(yè)如果不能緊跟技術(shù)前進(jìn)的步伐，就很有可能被市場(chǎng)淘汰，即使很大的企業(yè)也存在這一方面的壓力。另外，由于合作者之間的關(guān)系十分松散，戰(zhàn)略聯(lián)盟存續(xù)時(shí)間有較短，解散十分方便，因此，當(dāng)外界條件發(fā)生變化，戰(zhàn)略聯(lián)盟不適應(yīng)變化的環(huán)境時(shí)，可迅速將其解散。戰(zhàn)略聯(lián)盟一般是由具有共同利益關(guān)系的單位之間組成的戰(zhàn)略共同體，他們可能是供應(yīng)者、生產(chǎn)者、分銷商之間形成的聯(lián)盟，甚至可能是競(jìng)爭(zhēng)者之間形成的聯(lián)盟，從而產(chǎn)生一種你中有我，我中有你的局面。 ? 企業(yè)要成功的運(yùn)用內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略，必須抓好職能層次的研究開發(fā)與高層次的戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)。如何將高技術(shù)的研究成果進(jìn)一步商品化，滿足市場(chǎng)的需求，是成功的運(yùn)用內(nèi)部化戰(zhàn)略的關(guān)鍵。 ? 企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的失敗率較高，原因主要來(lái)自以下三個(gè)方面： （ 1） 企業(yè)進(jìn)入規(guī)模過小。 ? 企業(yè)在采用內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，還需要注意它的兩個(gè)特性： ? （ 1） 時(shí)間性。企業(yè)與其他經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的企業(yè)共同創(chuàng)辦企業(yè)，從而實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，能力互補(bǔ)。 ? 采用合資戰(zhàn)略的原因有： （ 1） 在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上具有緊密聯(lián)系的企業(yè)為了達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模和保持正常的生產(chǎn)秩序，而實(shí)行合資經(jīng)營(yíng)以便進(jìn)入彼此的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。 ? （ 3） 有利于降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 ? （ 3） 共同投資。 ? （ 5） 企業(yè)進(jìn)入該進(jìn)入領(lǐng)域，有利于發(fā)展企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容，如提高企業(yè)形象、改進(jìn)分銷渠道等。如果規(guī)模過小，該經(jīng)營(yíng)單位的風(fēng)險(xiǎn)就更大。其研究開發(fā)多屬于高技術(shù)領(lǐng)域。面對(duì)需要 8年到 12年的才能產(chǎn)生利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，企業(yè)不應(yīng)該過早轉(zhuǎn)變方向。戰(zhàn)略聯(lián)盟這一組織并不象傳統(tǒng)的企業(yè)那樣具有明確的邊界和層級(jí)，企業(yè)之間以一定的契約或資產(chǎn)聯(lián)結(jié)起來(lái)對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行最優(yōu)化配置。
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