企業(yè)進(jìn)入戰(zhàn)略-免費(fèi)閱讀
【正文】 收購(gòu)要約人除發(fā)行新的收購(gòu)要約外，其后每年該公司發(fā)行在外的普通股，不得超過(guò)該公司發(fā)行在外的普通股總數(shù)的5%。以低價(jià)為基礎(chǔ)，雙方直接接觸的可協(xié)商定價(jià)，通過(guò)產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)的通過(guò)招標(biāo)確定 ? （ 4） 被兼并方為全民企業(yè)的，成交價(jià)需經(jīng)過(guò)被兼并企業(yè)的產(chǎn)權(quán)時(shí)，收購(gòu)要約人應(yīng)當(dāng)按照比例從所有預(yù)受要約的受要約人中收購(gòu)該股票。在證券市場(chǎng)中，從來(lái)理論上講公司的股票市價(jià)總額應(yīng)當(dāng)?shù)韧诠镜膶?shí)際價(jià)值，但是由于環(huán)境的影響，信息對(duì)不對(duì)稱(chēng)和未來(lái)的不確定性等方面的影響，上市公司的價(jià)值經(jīng)常被低估。購(gòu)并后的企業(yè)可以對(duì)資金統(tǒng)一調(diào)度，增強(qiáng)企業(yè)資金的利用效果，由于規(guī)模和實(shí)力的擴(kuò)大，企業(yè)籌資能力可以大大增強(qiáng)，滿足企業(yè)發(fā)展過(guò)程中對(duì)資金的需求。 ? 1. 生產(chǎn)協(xié)同。 ? 3. 購(gòu)并可以促進(jìn)企業(yè)的跨國(guó)發(fā)展。而且通過(guò)購(gòu)并的方式，企業(yè)可以在極短的時(shí)間內(nèi)將企業(yè)規(guī)模作大，提高競(jìng)爭(zhēng)能力，將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擊敗。這種方式，公司不需要對(duì)對(duì)外付出現(xiàn)金，因此不至于對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況發(fā)生影響，但是增噶股票，會(huì)影響公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)，原有股東的控制權(quán)會(huì)受到?jīng)_擊。 企業(yè)購(gòu)并的類(lèi)型 ? （四） 按支付方式劃分。從收購(gòu)公司的動(dòng)機(jī)劃分，可以分為善意購(gòu)并和惡意購(gòu)并。 ? 1. 直接收購(gòu)。其實(shí)質(zhì)是通過(guò)處于生產(chǎn)同一產(chǎn)品的不同階段的企業(yè)之間的購(gòu)并，從而實(shí)現(xiàn)縱向一體化。 ? 企業(yè)的購(gòu)并有多種類(lèi)型，從不同的角度有不同的根類(lèi)方法，下面分別從購(gòu)并雙方所處的行業(yè)、購(gòu)并的方式、購(gòu)并得動(dòng)機(jī)、購(gòu)并的支付方式進(jìn)行分類(lèi)。 ? 相互持股是合作各方為加強(qiáng)聯(lián)系而持有對(duì)方一定數(shù)量的股份，這種戰(zhàn)略聯(lián)盟中各方的關(guān)系相對(duì)更加緊密，各方可以進(jìn)行更為長(zhǎng)久、密切的合作，與合資不同的是雙方的資產(chǎn)，人員不必進(jìn)行合并。這種方式由于匯集了各方的優(yōu)勢(shì)，因此大大提高了成功的可能性，加快了開(kāi)發(fā)速度，另外，由于各方共擔(dān)開(kāi)發(fā)費(fèi)用，降低了各方的開(kāi)發(fā)成本與風(fēng)險(xiǎn)。 ? （五） 降低風(fēng)險(xiǎn) 現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)千變?nèi)f化、瞬息萬(wàn)變，因此企業(yè)經(jīng)營(yíng)存在著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，而通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式可以分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)從而使企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大大降低。 ? 企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之中，要想獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)上利于不敗之地，就必須善于利用各種競(jìng)爭(zhēng)力量，以提高競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)通過(guò)與和自己有共同利益的單位建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，彼此之間可以通過(guò)加強(qiáng)合作而發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，尤其是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的看法上，戰(zhàn)略聯(lián)盟理論與傳統(tǒng)的管理理論有很大的不同。 戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念特點(diǎn) ? （ 3） 機(jī)動(dòng)靈活。 戰(zhàn)略聯(lián)盟是現(xiàn)代企業(yè)組織制度的一種創(chuàng)新，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)作為組織社會(huì)資源的最基本的單位，其邊界越來(lái)越模糊，目前，網(wǎng)絡(luò)式組織已經(jīng)成為企業(yè)組織發(fā)展的一種趨勢(shì)，戰(zhàn)略聯(lián)盟正是具備網(wǎng)絡(luò)組織的特點(diǎn)。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)注意，研究開(kāi)發(fā)的成果并不一定都具有戰(zhàn)略?xún)r(jià)值與市場(chǎng)價(jià)值，要對(duì)此做出正確的決策。 ? （ 2） 商品化程度過(guò)低。從長(zhǎng)期來(lái)看，新的經(jīng)營(yíng)單位以較大的規(guī)模進(jìn)入要比以較小的規(guī)模進(jìn)入更容易獲得較早的收益。 ? （ 3） 企業(yè)的現(xiàn)有技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)備和新經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目有一定的聯(lián)系，導(dǎo)致進(jìn)入該行業(yè)的成本較低。 ? （ 2） 簽訂生產(chǎn)合同。 ? 合資經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)有： ? （ 1） 有利于改進(jìn)企業(yè)與外部的交流并擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。 （ 3） 在資源和能力方面存在著互補(bǔ)關(guān)系的企業(yè)為促進(jìn)雙方的發(fā)展和分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，也往往容易采取合資的方式。內(nèi)部創(chuàng)新并不一定是最先進(jìn)的創(chuàng)新，往往模仿者也采用這種戰(zhàn)略。因此，企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，前幾年的戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)方在提高市場(chǎng)占有率上，而不要值看中短期的獲利能力。在這種情況下，企業(yè)無(wú)法建立起長(zhǎng)期立足的市場(chǎng)占有率。這一點(diǎn)在計(jì)算機(jī)行業(yè)中表現(xiàn)得格外突出。 ? （ 3） 加強(qiáng)研究開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的聯(lián)系，確保企業(yè)的研究開(kāi)發(fā)是為了市場(chǎng)的需求而進(jìn)行，而不是為了研究而研究。戰(zhàn)略聯(lián)盟由于主要是契約形式聯(lián)結(jié)起來(lái)的，因此合作各方的關(guān)系十分松散不像傳統(tǒng)企業(yè)組織之中主要通過(guò)行政方式進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。由于戰(zhàn)略聯(lián)盟在組建時(shí)，合作各方都是自己最核心的資源加入到聯(lián)盟中來(lái)，聯(lián)盟的各個(gè)方面都是一流的，在目前分工日益深化的情況下，戰(zhàn)略聯(lián)盟的實(shí)力是單個(gè)企業(yè)很難達(dá)到的。 ? （四） 進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng) ? 競(jìng)爭(zhēng)全球化是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)趨勢(shì)，這已經(jīng)為越來(lái)越多的企業(yè)所共識(shí)，企業(yè)要謀求全球化的發(fā)展，但是僅靠出口產(chǎn)品的方式占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)存在著很大的局限。通過(guò)合資的方式，合作各方可以以各自的優(yōu)勢(shì)資源投入到合資企業(yè)中，從而使其發(fā)揮單獨(dú)一家企業(yè)所不能發(fā)揮的效益。其中一方具有重要的無(wú)形資產(chǎn)，他可以與其他各方簽訂特許協(xié)議，允許他們使用自己的品牌、專(zhuān)利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)，從而形成一種戰(zhàn)略聯(lián)盟。 組建戰(zhàn)略聯(lián)盟應(yīng)該注意的問(wèn)題 ? （三） 加強(qiáng)溝通。這種購(gòu)并實(shí)質(zhì)上是資本在同一產(chǎn)業(yè)和部門(mén)內(nèi)集中，迅速擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高市場(chǎng)份額，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力。 混合購(gòu)并可以降低一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期從事一個(gè)行業(yè)所帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，另外通過(guò)這種方式可以使企業(yè)的技術(shù)、原材料等各種資源得到充分利用。指收購(gòu)公司直接在證券市場(chǎng)上收購(gòu)目標(biāo)公司的股票，從而控制目標(biāo)公司。 ?
外語(yǔ)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1