企業(yè)進入戰(zhàn)略-免費閱讀
【正文】 收購要約人除發(fā)行新的收購要約外，其后每年該公司發(fā)行在外的普通股，不得超過該公司發(fā)行在外的普通股總數(shù)的5%。以低價為基礎，雙方直接接觸的可協(xié)商定價，通過產(chǎn)權交易市場的通過招標確定 ? （ 4） 被兼并方為全民企業(yè)的，成交價需經(jīng)過被兼并企業(yè)的產(chǎn)權時，收購要約人應當按照比例從所有預受要約的受要約人中收購該股票。在證券市場中，從來理論上講公司的股票市價總額應當?shù)韧诠镜膶嶋H價值，但是由于環(huán)境的影響，信息對不對稱和未來的不確定性等方面的影響，上市公司的價值經(jīng)常被低估。購并后的企業(yè)可以對資金統(tǒng)一調(diào)度，增強企業(yè)資金的利用效果，由于規(guī)模和實力的擴大，企業(yè)籌資能力可以大大增強，滿足企業(yè)發(fā)展過程中對資金的需求。 ? 1. 生產(chǎn)協(xié)同。 ? 3. 購并可以促進企業(yè)的跨國發(fā)展。而且通過購并的方式，企業(yè)可以在極短的時間內(nèi)將企業(yè)規(guī)模作大，提高競爭能力，將競爭對手擊敗。這種方式，公司不需要對對外付出現(xiàn)金，因此不至于對公司的財務狀況發(fā)生影響，但是增噶股票，會影響公司的股權結構，原有股東的控制權會受到?jīng)_擊。 企業(yè)購并的類型 ? （四） 按支付方式劃分。從收購公司的動機劃分，可以分為善意購并和惡意購并。 ? 1. 直接收購。其實質是通過處于生產(chǎn)同一產(chǎn)品的不同階段的企業(yè)之間的購并，從而實現(xiàn)縱向一體化。 ? 企業(yè)的購并有多種類型，從不同的角度有不同的根類方法，下面分別從購并雙方所處的行業(yè)、購并的方式、購并得動機、購并的支付方式進行分類。 ? 相互持股是合作各方為加強聯(lián)系而持有對方一定數(shù)量的股份，這種戰(zhàn)略聯(lián)盟中各方的關系相對更加緊密，各方可以進行更為長久、密切的合作，與合資不同的是雙方的資產(chǎn)，人員不必進行合并。這種方式由于匯集了各方的優(yōu)勢，因此大大提高了成功的可能性，加快了開發(fā)速度，另外，由于各方共擔開發(fā)費用，降低了各方的開發(fā)成本與風險。 ? （五） 降低風險 現(xiàn)在市場競爭千變?nèi)f化、瞬息萬變，因此企業(yè)經(jīng)營存在著巨大的風險，而通過戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式可以分擔風險從而使企業(yè)經(jīng)營風險大大降低。 ? 企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境之中，要想獲得持久的競爭優(yōu)勢，在市場上利于不敗之地，就必須善于利用各種競爭力量，以提高競爭能力，企業(yè)通過與和自己有共同利益的單位建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，彼此之間可以通過加強合作而發(fā)揮整體優(yōu)勢，尤其是對競爭者的看法上，戰(zhàn)略聯(lián)盟理論與傳統(tǒng)的管理理論有很大的不同。 戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念特點 ? （ 3） 機動靈活。 戰(zhàn)略聯(lián)盟是現(xiàn)代企業(yè)組織制度的一種創(chuàng)新，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)作為組織社會資源的最基本的單位，其邊界越來越模糊，目前，網(wǎng)絡式組織已經(jīng)成為企業(yè)組織發(fā)展的一種趨勢，戰(zhàn)略聯(lián)盟正是具備網(wǎng)絡組織的特點。同時，企業(yè)還應注意，研究開發(fā)的成果并不一定都具有戰(zhàn)略價值與市場價值，要對此做出正確的決策。 ? （ 2） 商品化程度過低。從長期來看，新的經(jīng)營單位以較大的規(guī)模進入要比以較小的規(guī)模進入更容易獲得較早的收益。 ? （ 3） 企業(yè)的現(xiàn)有技術、生產(chǎn)設備和新經(jīng)營項目有一定的聯(lián)系，導致進入該行業(yè)的成本較低。 ? （ 2） 簽訂生產(chǎn)合同。 ? 合資經(jīng)營戰(zhàn)略的優(yōu)點有： ? （ 1） 有利于改進企業(yè)與外部的交流并擴大經(jīng)營網(wǎng)絡。 （ 3） 在資源和能力方面存在著互補關系的企業(yè)為促進雙方的發(fā)展和分擔風險，也往往容易采取合資的方式。內(nèi)部創(chuàng)新并不一定是最先進的創(chuàng)新，往往模仿者也采用這種戰(zhàn)略。因此，企業(yè)在進行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略時，前幾年的戰(zhàn)略目標應方在提高市場占有率上，而不要值看中短期的獲利能力。在這種情況下，企業(yè)無法建立起長期立足的市場占有率。這一點在計算機行業(yè)中表現(xiàn)得格外突出。 ? （ 3） 加強研究開發(fā)與市場營銷的聯(lián)系，確保企業(yè)的研究開發(fā)是為了市場的需求而進行，而不是為了研究而研究。戰(zhàn)略聯(lián)盟由于主要是契約形式聯(lián)結起來的，因此合作各方的關系十分松散不像傳統(tǒng)企業(yè)組織之中主要通過行政方式進行協(xié)調(diào)管理。由于戰(zhàn)略聯(lián)盟在組建時，合作各方都是自己最核心的資源加入到聯(lián)盟中來，聯(lián)盟的各個方面都是一流的，在目前分工日益深化的情況下，戰(zhàn)略聯(lián)盟的實力是單個企業(yè)很難達到的。 ? （四） 進入國外市場 ? 競爭全球化是市場競爭的一個趨勢，這已經(jīng)為越來越多的企業(yè)所共識，企業(yè)要謀求全球化的發(fā)展，但是僅靠出口產(chǎn)品的方式占領國際市場存在著很大的局限。通過合資的方式，合作各方可以以各自的優(yōu)勢資源投入到合資企業(yè)中，從而使其發(fā)揮單獨一家企業(yè)所不能發(fā)揮的效益。其中一方具有重要的無形資產(chǎn)，他可以與其他各方簽訂特許協(xié)議，允許他們使用自己的品牌、專利或專有技術，從而形成一種戰(zhàn)略聯(lián)盟。 組建戰(zhàn)略聯(lián)盟應該注意的問題 ? （三） 加強溝通。這種購并實質上是資本在同一產(chǎn)業(yè)和部門內(nèi)集中，迅速擴大生產(chǎn)規(guī)模，提高市場份額，增強企業(yè)的競爭能力和盈利能力。 混合購并可以降低一個企業(yè)長期從事一個行業(yè)所帶來的經(jīng)營風險，另外通過這種方式可以使企業(yè)的技術、原材料等各種資源得到充分利用。指收購公司直接在證券市場上收購目標公司的股票，從而控制目標公司。 ?
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