【正文】 功。 1. 合資經(jīng)營戰(zhàn)略 ? 合資經(jīng)營的方式一般有以下幾種： ? （ 1） 簽訂許可證合同。 企業(yè)進入戰(zhàn)略 2023/3/27 1 IC97 企業(yè)進入戰(zhàn)略框架 ? ? ? ? ? 合資經(jīng)營是指兩個以上的公司共同出資創(chuàng)建一個新公司以利于出資各方的發(fā)展需求。它的好處是可以超越生產(chǎn)經(jīng)營的障礙直接進入新的領域。 ? （ 2） 行業(yè)中原有企業(yè)所采取的報復性措施的成本超過了由此所獲的收益，時的這些企業(yè)不急于采取報復措施，或效果不佳。 進入規(guī)模的大小，對企業(yè)采用內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略有著重大的影響。但從長期來看，規(guī)模大的收益高。在戰(zhàn)略執(zhí)行的過程中，企業(yè)要考慮組織管理的問題，要將科研項目的研究與內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的關系處理好，企業(yè)如果同時支持多項不同的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略，則會導致財力分散，不能保證最佳的創(chuàng)新成果獲得市場成功。 ? 摘自《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 徐二明 中國人民大學出版社 ? ? ? ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念特點 ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個或兩個以上的企業(yè)為了一定的目的，通過一定的方式組成的網(wǎng)絡式的聯(lián)合體。在時間上，戰(zhàn)略聯(lián)盟存在期限一般較短，在戰(zhàn)略聯(lián)盟形成之時，一般部門有存續(xù)時間的協(xié)議，或者規(guī)定一個固定的時期，或者規(guī)定在一定任務完成之后解散。 ? 摘自《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 王方華 呂巍 復旦大學出版社 ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟的組建動因主要包括以下幾個方面： ? （一） 增強企業(yè)實力。通過與進入國建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，用合資、合作、特許經(jīng)營的方式可以有效的解決這一問題，這些優(yōu)點是在國外直接投資建廠、購并當?shù)仄髽I(yè)所不具備的。 ? 為了研究開發(fā)某種新產(chǎn)品或新技術，合作方可以制訂一個合作開發(fā)協(xié)議，聯(lián)盟各方分別以資金、設備、技術、人才投入、聯(lián)合開發(fā)，開發(fā)成果按協(xié)議由各方共享。 ? （五） 相互持股。 ? 摘自《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 王方華 呂巍 復旦大學出版社 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 企業(yè)購并是指一個企業(yè)購買另一個企業(yè)的全部或部分資產(chǎn)或產(chǎn)權，從而影響、控制被收購的企業(yè)，以爭強企業(yè)的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的行為。試制生產(chǎn)和經(jīng)營過程相互銜接、緊密聯(lián)系間的企業(yè)之間的購并。從是否通過中介機構(gòu)進行，企業(yè)并購可以分直接收購和間接收購。 企業(yè)購并的類型 ? （三） 從購并的動機劃分。在惡意收購下，目標公司通常會采取各種措施對收購進行抵制，證券市場也會迅速做出反應，股價迅速提高，因此惡意收購中，除非收購公司有雄厚的實力，否則很難成功。使之說購公司通過增發(fā)股票的方式或的目標公司的所有權。如果企業(yè)采取內(nèi)部投資的方式，將會受到項目的建設周期，資源的獲取以及配置方面的限制，制約企業(yè)的發(fā)展速度。而通過購并的方式進入這一行業(yè)，不會導致生產(chǎn)能力的大幅度擴張，從而保護這一行業(yè)，使企業(yè)進入后有利可圖。 ? 購并后兩個企業(yè)的協(xié)同效應主要體現(xiàn)在：生產(chǎn)協(xié)同、經(jīng)營協(xié)同、財務協(xié)同、人才技術協(xié)同。 ? 3. 財務協(xié)同。 企業(yè)并購動因分析 ? （四） 獲取價值被低估的公司。 一般企業(yè)的并購程序 ? （ 3） 確定成交價。 ? （ 1） 收購要約人持有的普通股未達到公司目標發(fā)行在外的普通股總數(shù)的 50%的，為收購失敗。 ? （ 2） 收購要約人持有的普通股達到該公司發(fā)行在外的普通股總數(shù)的 75%以上時，該股票在證交所停止交易。 ? （ 5） 受要約人在要約期滿后的 30個工作日內(nèi)，不得以要約規(guī)定以外的任何條件購買該股票。如果企業(yè)認為自己可以比原來的經(jīng)營者作的更好，那么該企業(yè)可以收購這家公司，通過對其經(jīng)營獲取更多的收益，該企業(yè)也可以將目標公司收購后重新出售，從而在短期內(nèi)獲得巨額收益。另外，購并后的企業(yè)由于在會計上統(tǒng)一處理，可以在企業(yè)中互相彌補產(chǎn)生的虧損，從而達到避稅的效果。企業(yè)并購后的生產(chǎn)協(xié)同主要通過工廠規(guī)模經(jīng)濟取得。目前，競爭全球化的格局已基本形成，跨國發(fā)展已經(jīng)成為經(jīng)營的一個新趨勢，企業(yè)進入國外的新市場，面臨著逼近如國內(nèi)新市場更多的困難。尤其是在進入新行業(yè)的情況下，誰領先一步，就可以取得原材料、渠道、聲譽等方面的優(yōu)勢，在行業(yè)內(nèi)迅速建立領先優(yōu)勢，者以優(yōu)勢一旦建立，別的競爭者就難以取代，在這種情況下，如果通過內(nèi)部投資，逐漸發(fā)展，顯然不可能滿足競爭和發(fā)展的需要。 ? 3. 綜合證券收購。購并過程按支付方式的不同可以分為：現(xiàn)金收購、股票收購、綜合證券收購。 ? 1. 善意購并。是指收購公司直接向目標公司提出購并要求，雙方經(jīng)過磋商，達成協(xié)議，從而完成收購活動?？v向購并除了可以擴大生產(chǎn)規(guī)模，節(jié)約共同費用之外，還可以促進生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)的密切配合，加速生產(chǎn)流程，縮短生產(chǎn)周期，節(jié)約運輸、倉儲費用和能源。 ? （一） 從購并雙方所處的行業(yè)狀況看，企業(yè)購并可以分為橫向購病，總性購并和混合購并。 ? 摘自《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 王方華