【正文】 功。 1. 合資經(jīng)營戰(zhàn)略 ? 合資經(jīng)營的方式一般有以下幾種： ? （ 1） 簽訂許可證合同。 企業(yè)進(jìn)入戰(zhàn)略 2023/3/27 1 IC97 企業(yè)進(jìn)入戰(zhàn)略框架 ? ? ? ? ? 合資經(jīng)營是指兩個(gè)以上的公司共同出資創(chuàng)建一個(gè)新公司以利于出資各方的發(fā)展需求。它的好處是可以超越生產(chǎn)經(jīng)營的障礙直接進(jìn)入新的領(lǐng)域。 ? （ 2） 行業(yè)中原有企業(yè)所采取的報(bào)復(fù)性措施的成本超過了由此所獲的收益，時(shí)的這些企業(yè)不急于采取報(bào)復(fù)措施，或效果不佳。 進(jìn)入規(guī)模的大小，對(duì)企業(yè)采用內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略有著重大的影響。但從長期來看，規(guī)模大的收益高。在戰(zhàn)略執(zhí)行的過程中，企業(yè)要考慮組織管理的問題，要將科研項(xiàng)目的研究與內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系處理好，企業(yè)如果同時(shí)支持多項(xiàng)不同的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略，則會(huì)導(dǎo)致財(cái)力分散，不能保證最佳的創(chuàng)新成果獲得市場(chǎng)成功。 ? 摘自《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 徐二明 中國人民大學(xué)出版社 ? ? ? ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念特點(diǎn) ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了一定的目的，通過一定的方式組成的網(wǎng)絡(luò)式的聯(lián)合體。在時(shí)間上，戰(zhàn)略聯(lián)盟存在期限一般較短，在戰(zhàn)略聯(lián)盟形成之時(shí)，一般部門有存續(xù)時(shí)間的協(xié)議，或者規(guī)定一個(gè)固定的時(shí)期，或者規(guī)定在一定任務(wù)完成之后解散。 ? 摘自《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 王方華 呂巍 復(fù)旦大學(xué)出版社 ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟的組建動(dòng)因主要包括以下幾個(gè)方面： ? （一） 增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。通過與進(jìn)入國建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，用合資、合作、特許經(jīng)營的方式可以有效的解決這一問題，這些優(yōu)點(diǎn)是在國外直接投資建廠、購并當(dāng)?shù)仄髽I(yè)所不具備的。 ? 為了研究開發(fā)某種新產(chǎn)品或新技術(shù)，合作方可以制訂一個(gè)合作開發(fā)協(xié)議，聯(lián)盟各方分別以資金、設(shè)備、技術(shù)、人才投入、聯(lián)合開發(fā)，開發(fā)成果按協(xié)議由各方共享。 ? （五） 相互持股。 ? 摘自《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 王方華 呂巍 復(fù)旦大學(xué)出版社 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 企業(yè)購并是指一個(gè)企業(yè)購買另一個(gè)企業(yè)的全部或部分資產(chǎn)或產(chǎn)權(quán)，從而影響、控制被收購的企業(yè)，以爭(zhēng)強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的行為。試制生產(chǎn)和經(jīng)營過程相互銜接、緊密聯(lián)系間的企業(yè)之間的購并。從是否通過中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行，企業(yè)并購可以分直接收購和間接收購。 企業(yè)購并的類型 ? （三） 從購并的動(dòng)機(jī)劃分。在惡意收購下，目標(biāo)公司通常會(huì)采取各種措施對(duì)收購進(jìn)行抵制，證券市場(chǎng)也會(huì)迅速做出反應(yīng)，股價(jià)迅速提高，因此惡意收購中，除非收購公司有雄厚的實(shí)力，否則很難成功。使之說購公司通過增發(fā)股票的方式或的目標(biāo)公司的所有權(quán)。如果企業(yè)采取內(nèi)部投資的方式，將會(huì)受到項(xiàng)目的建設(shè)周期，資源的獲取以及配置方面的限制，制約企業(yè)的發(fā)展速度。而通過購并的方式進(jìn)入這一行業(yè)，不會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)能力的大幅度擴(kuò)張，從而保護(hù)這一行業(yè)，使企業(yè)進(jìn)入后有利可圖。 ? 購并后兩個(gè)企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)主要體現(xiàn)在：生產(chǎn)協(xié)同、經(jīng)營協(xié)同、財(cái)務(wù)協(xié)同、人才技術(shù)協(xié)同。 ? 3. 財(cái)務(wù)協(xié)同。 企業(yè)并購動(dòng)因分析 ? （四） 獲取價(jià)值被低估的公司。 一般企業(yè)的并購程序 ? （ 3） 確定成交價(jià)。 ? （ 1） 收購要約人持有的普通股未達(dá)到公司目標(biāo)發(fā)行在外的普通股總數(shù)的 50%的，為收購失敗。 ? （ 2） 收購要約人持有的普通股達(dá)到該公司發(fā)行在外的普通股總數(shù)的 75%以上時(shí)，該股票在證交所停止交易。 ? （ 5） 受要約人在要約期滿后的 30個(gè)工作日內(nèi)，不得以要約規(guī)定以外的任何條件購買該股票。如果企業(yè)認(rèn)為自己可以比原來的經(jīng)營者作的更好，那么該企業(yè)可以收購這家公司，通過對(duì)其經(jīng)營獲取更多的收益，該企業(yè)也可以將目標(biāo)公司收購后重新出售，從而在短期內(nèi)獲得巨額收益。另外，購并后的企業(yè)由于在會(huì)計(jì)上統(tǒng)一處理，可以在企業(yè)中互相彌補(bǔ)產(chǎn)生的虧損，從而達(dá)到避稅的效果。企業(yè)并購后的生產(chǎn)協(xié)同主要通過工廠規(guī)模經(jīng)濟(jì)取得。目前，競(jìng)爭(zhēng)全球化的格局已基本形成，跨國發(fā)展已經(jīng)成為經(jīng)營的一個(gè)新趨勢(shì)，企業(yè)進(jìn)入國外的新市場(chǎng)，面臨著逼近如國內(nèi)新市場(chǎng)更多的困難。尤其是在進(jìn)入新行業(yè)的情況下，誰領(lǐng)先一步，就可以取得原材料、渠道、聲譽(yù)等方面的優(yōu)勢(shì)，在行業(yè)內(nèi)迅速建立領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，者以優(yōu)勢(shì)一旦建立，別的競(jìng)爭(zhēng)者就難以取代，在這種情況下，如果通過內(nèi)部投資，逐漸發(fā)展，顯然不可能滿足競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的需要。 ? 3. 綜合證券收購。購并過程按支付方式的不同可以分為：現(xiàn)金收購、股票收購、綜合證券收購。 ? 1. 善意購并。是指收購公司直接向目標(biāo)公司提出購并要求，雙方經(jīng)過磋商，達(dá)成協(xié)議，從而完成收購活動(dòng)?？v向購并除了可以擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，節(jié)約共同費(fèi)用之外，還可以促進(jìn)生產(chǎn)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)的密切配合，加速生產(chǎn)流程，縮短生產(chǎn)周期，節(jié)約運(yùn)輸、倉儲(chǔ)費(fèi)用和能源。 ? （一） 從購并雙方所處的行業(yè)狀況看，企業(yè)購并可以分為橫向購病，總性購并和混合購并。 ? 摘自《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 王方華