企業(yè)成長戰(zhàn)略(完整版)
【正文】 ，保持成長，均衡（健康） 企業(yè) 社會生態(tài) 經(jīng)濟(jì)生態(tài) 自然生態(tài) 社會服務(wù) 政策 產(chǎn)業(yè) 市場規(guī)模 資金約束 信用 腐敗 政府支持 法律 市場環(huán)境 競爭 集群 規(guī)模，年齡，法律 形式，地理，創(chuàng)新，多樣化，企業(yè)目標(biāo)，企業(yè)家精神，資本結(jié)構(gòu)，所有權(quán)，戰(zhàn)略，組織管理，國際化，研發(fā)，人力資本，慣性， 組織架構(gòu)，企業(yè)家特質(zhì)，客戶服務(wù)，質(zhì)量，技術(shù)，學(xué)習(xí)，成本，員工，理念， 資金。 6．員工們覺得 如果我想要做好一件事就要自己動手。正是行業(yè)的快速發(fā) 展創(chuàng)造了本企業(yè)發(fā)展空間，也導(dǎo)致了競爭對 手無暇它顧 (a4)。 經(jīng)過對開放性譯碼 12個范疇（時機(jī)，成長，追隨，自知，移情，柔道，獨(dú)行，融合，架構(gòu)，造勢，學(xué)習(xí)，文化）的 典范模型 分析，得出“厚積薄發(fā)成長” 、“柔道運(yùn)勢發(fā)展”和“動態(tài)學(xué)習(xí)完善”三個主范疇。 通過對主范疇及相應(yīng)副范疇的深入分析，同時結(jié)合資料互動比較、提問，發(fā)覺可以用 “超越追隨” 這一核心范疇來統(tǒng)合所有其他范疇。企業(yè)創(chuàng)建之 初就明確提出向伊利學(xué)習(xí)、做第二品牌的戰(zhàn) 略 (a6)。 8．制定了計劃后很少有人執(zhí)行，因此事情放在那里沒人做。 成長的痛苦 ?企業(yè)成長常會經(jīng)歷各種各樣的痛苦，這樣的癥狀尤其會在企業(yè)發(fā)展的某一階段出現(xiàn)。這與“一次只能做好一件事情 ”的觀點(diǎn)如出一轍。 老化并不是企業(yè)的必然命運(yùn) 個人的成功源于承擔(dān)風(fēng)險 期望大于成果 資金缺乏 強(qiáng)調(diào)功能重于形式 從重視做事的原因和內(nèi)容 有貢獻(xiàn)就加以重用 除明令禁止，什么都可做 問題被視為機(jī)會 營銷和銷售部門最具權(quán)威 財務(wù)及法律部門最有權(quán)威 老化階段 個人成功是由于避免風(fēng)險 成果大于期望 資金豐富 強(qiáng)調(diào)形式重于功能 重視做事方式及有無先例 得到重用是由于其個性 除允許外什么事都不能做 機(jī)會被視為問題 成長與老化 成長階段 具體工作部門權(quán)大 責(zé)任與權(quán)力不相配 管理人左右企業(yè) 管理人員駕駛企業(yè)沖勁 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格改變可以導(dǎo)致 企業(yè)行為改變 需要管理顧問 由銷售導(dǎo)向 由增值 (利潤 )目標(biāo) 到權(quán)力游戲 公司行政職能部門權(quán)大 權(quán)力與責(zé)任不相配 企業(yè)左右管理人員 管理人受企業(yè)慣性驅(qū)使 需要“斗膽直言者” 到利潤第一 要想使企業(yè)行為改變， 制度必須改變 成長與老化 老化階段 成長階段 錢德勒的組織能力理論 企業(yè)追求三種經(jīng)濟(jì)： 規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)和交易成本經(jīng)濟(jì) 。 （管理對成
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