【正文】 收購要約發(fā)出后，主要要約條件改變的，收購要約人應(yīng)當(dāng)立即通知所有受要約人。 ? （三） 加強(qiáng)對(duì)市場的控制能力。另外，由于被并購的企業(yè)與進(jìn)入國的經(jīng)濟(jì)緊密融為一體，不會(huì)對(duì)改國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生太大的沖擊，因此，政府的限制相對(duì)較少。 ? 摘自《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 王方華 呂巍 復(fù)旦大學(xué)出版社 企業(yè)并購動(dòng)因分析 ? 企業(yè)并購有多種動(dòng)因，其主要包括以下幾個(gè)方面： ? （一） 企業(yè)發(fā)展的動(dòng)機(jī)。由于雙方都有合并的愿望，因此，這種方式的成功率較高。包括三種形態(tài)： ? （ 1） 產(chǎn)品擴(kuò)張性購并，即生產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)品的企業(yè)間的購并； ? （ 2） 市場擴(kuò)張性購并，即一個(gè)企業(yè)為了擴(kuò)大競爭地盤而對(duì)其他地區(qū)的生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)進(jìn)行的購并； ? （ 3） 純粹的購并，即生產(chǎn)和經(jīng)營彼此毫無關(guān)系的產(chǎn)品或服務(wù)的若干企業(yè)之間的購并。在戰(zhàn)略聯(lián)盟設(shè)計(jì)之初應(yīng)該針對(duì)合作的具體情況，確定合理的組織關(guān)系，對(duì)各方的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確的界定，防止由于組織不合理而影響其正常運(yùn)作。這種方式目前十分普遍，尤其是在發(fā)展中國家。 戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念特點(diǎn) ? （ 4） 運(yùn)作高效。具體的說，企業(yè)要做到以下幾點(diǎn)： ? （ 1） 確定戰(zhàn)略目標(biāo)，從總體上把握運(yùn)用內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的時(shí)機(jī)、規(guī)模、資源和周期； ? （ 2） 有效的運(yùn)用企業(yè)的研究與開發(fā)能力，使企業(yè)的研究開發(fā)與總體戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。許多企業(yè)認(rèn)為，大規(guī)模進(jìn)入一旦失敗，損失便較大，于是更愿意采用小規(guī)模的進(jìn)入戰(zhàn)略，結(jié)果會(huì)造成大錯(cuò)。 ? 摘自《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 徐二明 中國人民大學(xué)出版社 ? 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)通過內(nèi)部創(chuàng)新，以開發(fā)新產(chǎn)品進(jìn)入新市場或者重新塑造新的市場，從而進(jìn)入一個(gè)新的行業(yè)。 ? （ 2） 有利于實(shí)現(xiàn)全球化經(jīng)營。 ? （ 4） 企業(yè)進(jìn)入該經(jīng)營領(lǐng)域以后，有獨(dú)特的能力影響其行業(yè)結(jié)構(gòu)，使之為自己服務(wù)。 采用內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的企業(yè)多為高技術(shù)企業(yè)。 戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念特點(diǎn) ? （ 1） 邊界模糊。 ? 傳統(tǒng)上，企業(yè)都是與競爭對(duì)手處于勢不兩立的位置，雙方都想采取一切競爭手段將競爭對(duì)手基礎(chǔ)市場； ? 而在戰(zhàn)略聯(lián)盟中，競爭對(duì)手之間可能通過彼此的合作，加強(qiáng)各自的實(shí)力，共同對(duì)付別的競爭者或前在競爭者。 ? （三） 定牌生產(chǎn) ? 如果一方具有知名品牌，但生產(chǎn)能力不足，另一方面有剩余生產(chǎn)能力，則有生產(chǎn)能力的一方可以為知名品牌一方生產(chǎn)，然后對(duì)方冠以知名的品牌進(jìn)行銷售。 ? （一） 從購并雙方所處的行業(yè)狀況看，企業(yè)購并可以分為橫向購病，總性購并和混合購并。是指收購公司直接向目標(biāo)公司提出購并要求，雙方經(jīng)過磋商，達(dá)成協(xié)議，從而完成收購活動(dòng)。購并過程按支付方式的不同可以分為：現(xiàn)金收購、股票收購、綜合證券收購。尤其是在進(jìn)入新行業(yè)的情況下，誰領(lǐng)先一步，就可以取得原材料、渠道、聲譽(yù)等方面的優(yōu)勢，在行業(yè)內(nèi)迅速建立領(lǐng)先優(yōu)勢，者以優(yōu)勢一旦建立，別的競爭者就難以取代，在這種情況下，如果通過內(nèi)部投資，逐漸發(fā)展，顯然不可能滿足競爭和發(fā)展的需要。企業(yè)并購后的生產(chǎn)協(xié)同主要通過工廠規(guī)模經(jīng)濟(jì)取得。如果企業(yè)認(rèn)為自己可以比原來的經(jīng)營者作的更好，那么該企業(yè)可以收購這家公司，通過對(duì)其經(jīng)營獲取更多的收益，該企業(yè)也可以將目標(biāo)公司收購后重新出售，從而在短期內(nèi)獲得巨額收益。 ? （ 2） 收購要約人持有的普通股達(dá)到該公司發(fā)行在外的普通股總數(shù)的 75%以上時(shí)，該股票在證交所停止交易。 一般企業(yè)的并購程序 ? （ 3） 確定成交價(jià)。 ? 3. 財(cái)務(wù)協(xié)同。而通過購并的方式進(jìn)入這一行業(yè)，不會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)能力的大幅度擴(kuò)張，從而保護(hù)這一行業(yè)，使企業(yè)進(jìn)入后有利可圖。使之說購公司通過增發(fā)股票的方式或的目標(biāo)公司的所有權(quán)。 企業(yè)購并的類型 ? （三） 從購并的動(dòng)機(jī)劃分。試制生產(chǎn)和經(jīng)營過程相互銜接、緊密聯(lián)系間的企業(yè)之間的購并。 ? （五） 相互持股。通過與進(jìn)入國建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，用合資、合作、特許經(jīng)營的方式可以有效的解決這一問題，這些優(yōu)點(diǎn)是在國外直接投資建廠、購并當(dāng)?shù)仄髽I(yè)所不具備的。在時(shí)間上，戰(zhàn)略聯(lián)盟存在期限一般較短，在戰(zhàn)略聯(lián)盟形成之時(shí)，一般部門有存續(xù)時(shí)間的協(xié)議，或者規(guī)定一個(gè)固定的時(shí)期，或者規(guī)定在一定任務(wù)完成之后解散。在戰(zhàn)略執(zhí)行的過程中，企業(yè)要考慮組織管理的問題，要將科研項(xiàng)目的研究與內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系處理好，企業(yè)如果同時(shí)支持多項(xiàng)不同的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略，則會(huì)導(dǎo)致財(cái)力分散，不能保證最佳的創(chuàng)新成果獲得市場成功。 進(jìn)入規(guī)模的大小，對(duì)企業(yè)采用內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略有著重大的影響。它的好處是可以超越生產(chǎn)經(jīng)營的障礙直接進(jìn)入新的領(lǐng)域。 1. 合資經(jīng)營戰(zhàn)略 ? 合資經(jīng)營的方式一般有以下幾種： ? （ 1） 簽訂許可證合同。 ? （ 2） 進(jìn)入規(guī)模。 ? （ 3） 戰(zhàn)略實(shí)施不當(dāng)。另外，戰(zhàn)略聯(lián)盟不是由純粹的市場機(jī)制進(jìn)行協(xié)調(diào)，而是兼具了市場機(jī)制與行政管理的特點(diǎn)，合作各方主要通過協(xié)商的方式解決各種問題?，F(xiàn)在很多企業(yè)都試圖在國外生產(chǎn)，國外銷售，這一方式也存在著很大的問題，因?yàn)閲獾慕?jīng)