【摘要】企業(yè)預(yù)算管理案例分析準備經(jīng)營預(yù)算:案例分析現(xiàn)在讓我們看一個案例!銷售預(yù)算估計銷售數(shù)量估計單價經(jīng)濟和市場環(huán)境分析+預(yù)測市場需求(市場份額、營業(yè)收入、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等)準備全面預(yù)
2025-01-11 04:35
【摘要】企業(yè)預(yù)算管理案例1?一、A公司簡介?(一)基本情況?A股份公司是一家國有控股特大型上市公司,主要經(jīng)營燒結(jié)、煉鐵、煉鋼及其副產(chǎn)品的銷售,鋼材軋制、加工及其副產(chǎn)品的銷售。2023年12月31日,公司注冊資本2億元,資產(chǎn)總額50億元,凈資產(chǎn)28億元,職工8000人;2023年實現(xiàn)銷售收入80億元,凈利潤8億元
2025-03-09 14:59
【摘要】沃爾瑪物流與供應(yīng)鏈案例分析戴爾電腦公司的供應(yīng)鏈管理海爾物流案例分析企業(yè)庫存管理案例沃爾瑪物流與供應(yīng)鏈案例分析沃爾瑪公司簡介沃爾瑪収展叱沃爾瑪在人力資源管理斱面的政策沃爾瑪物流不供應(yīng)鏈管理沃爾瑪物流與供應(yīng)鏈案例分析沃爾瑪公司簡介?沃爾瑪公司是一家美國的丐界性連鎖企業(yè),以營業(yè)額計算為全球最大的公司,其控股人
2025-03-07 23:58
【摘要】創(chuàng)新管理創(chuàng)新概念熊比特的創(chuàng)新概念熊比特在其1912年出版的《經(jīng)濟發(fā)展理論》一書中,首次使用了創(chuàng)新(Innovation)一詞,他將創(chuàng)新定義為“新的生產(chǎn)函數(shù)的建立”,即“企業(yè)家對生產(chǎn)要素的新組合”。創(chuàng)新包括以下五種情況:①引入一種新產(chǎn)品;②采用一種新的生產(chǎn)方法;③
2025-01-22 06:27
【摘要】企業(yè)管理案例Tel:15849320233?上課時間:6周~11周?考核方式:考試?考試成績=平時成績30%+考試成績70%?課堂內(nèi)容:相關(guān)基礎(chǔ)理論——經(jīng)典案例(兩個)——主要啟示第一章戰(zhàn)略管理?所謂戰(zhàn)略管理,就是把企業(yè)戰(zhàn)略思想運用到企業(yè)管理中去,包括戰(zhàn)略決策,戰(zhàn)略實施,戰(zhàn)略評價三
2025-01-18 11:05
【摘要】論企業(yè)合理避稅【作者】李曉光【作者身份】學(xué)士摘 要:加入WTO以后,中國經(jīng)濟融入國際經(jīng)濟一體化的進程也逐漸加快,中國企業(yè)將面臨來自全世界企業(yè)的挑戰(zhàn),如何在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟,更上一層樓?合理避稅,成為了中國企業(yè)所要考慮的重要措施之一?,F(xiàn)代的合理避稅,經(jīng)過了長時間的發(fā)展,已經(jīng)形成了自身獨有的特點,在企業(yè)的發(fā)展過程中,發(fā)揮了不可替代的作用,中國的企業(yè)應(yīng)不斷
2025-06-28 16:47