【正文】 精益生產的優(yōu)越性 ?所需要的人力資源減少 1/2 ?新產品開發(fā)周期減少 1/2或 1/3 ?生產過程中的在制品庫存可減少 9成 ?工廠占用空間可減少 1/2 ?成品庫存可減少 3/4 ?產品質量可提高 3倍 精益生產的特點總結 ?品質上達到最好； ?浪費減到最少 ； ?不斷改進 ； ?柔性最大 ； ?以人為中心； ?以消費者的需求為出發(fā)點。 JIT與大量生產方式的不同 ?JIT認為庫存是一種不利因素，應該盡一切努力減少庫存。 ?量的增加： 1 增加人員； 2 增加機臺；3 延長勞動時間； ?質的增加： 4 勤奮努力； 5 消除工作中的浪費和不合理。與當時其他類型的汽車相比， T型車具有經久耐用、構造精巧和輕盈便利的優(yōu)點。 大規(guī)模的產業(yè)淘汰 ?1983年，個人計算機市場銷售增長率達到 50%，卻有許多的競爭者都推出了該產業(yè)。 ?主導設計本身的可取性； ?行業(yè)法規(guī)和政府干預； ?附屬資產，如市場渠道，品牌商標和顧客轉換成本等； ?公司的戰(zhàn)略措施； ?制造商與使用者的交流； 擺脫穩(wěn)定階段 ?根據 AU模型，處于穩(wěn)定階段的產業(yè)，其生產進入了最后的狀態(tài)，只有在產品和工藝上能有新的重大動作，才能走出這個狀態(tài) . ?通常產品的重大創(chuàng)新將帶來全新替代產品的介入，導致產業(yè)的更新換代。 ?材料更為專門化，工廠開始使用專業(yè)化設備，出現了局部的自動化。 工藝 制造工藝從極大地依賴熟練工人和通用設備到依靠不需要熟練工人操作的專用設備。創(chuàng)新構思可能來自科學家或技術工程師的推測或發(fā)現，也可能來自市場營銷人員或用戶對市場機會的感受。這種做法一方面為原有的忠誠用戶服務，另一方面通過大張旗鼓的宣傳來吸引新的用戶。 企業(yè)層面上的制度創(chuàng)新可以包括在組織管理創(chuàng)新之中 ， 但那僅是制度創(chuàng)新的一小部分內容 。 技術創(chuàng)新的分類 創(chuàng) 新 管 理 ? SPRU分類法 英國蘇塞克斯大學的科學政策研究所 (Science Policy Research Unit，簡稱 SPRU)根據創(chuàng)新的重要性，將技術創(chuàng)新分為漸進性創(chuàng)新、根本性創(chuàng)新、技術系統(tǒng)的變革和技術 — 經濟范式的變更。 創(chuàng)新的特性 創(chuàng) 新 管 理 ? 創(chuàng)新的主體是企業(yè)。 技術創(chuàng)新的分類 創(chuàng) 新 管 理 ? 按照創(chuàng)新的對象進行分類 根據創(chuàng)新對象的不同，技術創(chuàng)新可分為產品創(chuàng)新和過程創(chuàng)新。 市場創(chuàng)新通常是隨著技術創(chuàng)新和組織管理創(chuàng)新進行的 ， 一般不將市場創(chuàng)新單獨劃分為創(chuàng)新的一種類型 。在創(chuàng)新過程中，這些活動相互聯系，相互連接，有時又形成循環(huán)交叉或并行的操作。 技術創(chuàng)新過程邏輯階段的劃分 ?按照商業(yè)化規(guī)模要求進行工業(yè)原型開發(fā)，制訂完整的技術規(guī)范、進行現場工藝試驗和新產品試生產，并進行市場測試和營銷研究。 不穩(wěn)定階段 ?不穩(wěn)定階段是發(fā)生大量變化的階段，這個階段的成果非常不確定。 穩(wěn)定階段 ?在組織方面，由“創(chuàng)業(yè)”改為“守業(yè)”，監(jiān)控生產系統(tǒng)的平穩(wěn)運行，這不是專指工人，也包括管理者與工程師。 ?電子表格和文字處理軟件的開發(fā)極大地推動了個人計算機市場的形成和發(fā)展，個人計算機的銷售量直線上升。盡管蘋果的 Macintosh計算機相當精美，但公司在 1993年的市場份額卻停留在 13%。 ? 到 20世紀 20年代，福特汽車公司成為當時世界上最大的汽車公司，日產汽車 9000輛，年銷售汽車 90萬輛。 精益生產的初期實踐 ?大野耐一 開發(fā)了沖壓中的快速換模技術，采用了滾子來移動模具配以簡單的調整機構，并由生產工人來承擔更換模具的工作。 JIT與大量生產方式的不同 ?JIT生產中，供貨商是協(xié)同工作的一部分，而在大量生產方式中，供貨商與制造商是有矛盾的甲乙方關系，一般都有多個供貨來源。 ?精益生產方式建立在更廣泛意義的產品標準化上。其基本思想是把銷售商納入生產體系中，把顧客吸收進產品的開發(fā)過程中，從而在汽車總裝廠、銷售商和顧客之間建立起一個長遠的、甚至是終生的關系。為此， 豐田 公司與其眾多的協(xié)作廠家建立了基于共同利益基礎上的完全不同于其他的密切關系，使這些協(xié)作廠在產品開發(fā)、資金來源及人事安排上都與 豐田 公司息息相通。而且大量生產方式分工細致，雇員 —— 尤其是一線工人 —— 從事的工作單調枯燥，毫無創(chuàng)造力可言，因此大多數雇員都對工作方法感到厭煩，提不起興趣。次年，公司降低了售價，銷售量魔術一般地回升，盡管當時全美經濟蕭條已經開始，但 1906年到 1907年間，福特車的顧客之多是前所未有。 IBM成功的原因 ?IBM PC本身雖然并不完美，但它將一些成功的要素集合在一起，具備了主導設計的特征。在初期，工藝技術處于發(fā)展和變動階段，試驗性工作較多，技術的潛在市場尚未完全明朗，但根本性工藝創(chuàng)新使許多產品創(chuàng)新成為可能。 ?在不穩(wěn)定階段，大部分公司都保留著他們的創(chuàng)業(yè)特征。 技術創(chuàng)新的動態(tài)過程模型 1975年，美國哈佛商學院的 William J. Abernathy與麻省理工學院斯隆管理學院的 James M. Utterback共同提出了工業(yè)創(chuàng)新的動態(tài)過程模型，也被稱為 AU模型。 構思產生RD設計制造營銷創(chuàng) 新 管 理 系統(tǒng)集成網絡模型（ SIN） ? 最新出現的第五代創(chuàng)新過程模型 （ SIN） 是一體化模型的理想化發(fā)展 ， 同時又增加了一些新的特征 ， 例如合作企業(yè)之間的更密切的戰(zhàn)略聯結 。 新的 iMAC電腦 ?iMac系列最吸引人的地方就是其外形設計，在這方面，蘋果確實大大領先于其它電腦制造商，新型 iMac和老型號相比外形發(fā)生了很大變化，它采用了 15寸的平板顯示器，顯示器通過一個支撐臂連在半球形的基座上，而且可以旋轉、彎折。 其他一些創(chuàng)新概念 創(chuàng) 新 管 理 ? 知識創(chuàng)新 ? 科技創(chuàng)新 ? 市場創(chuàng)新 ? 服務創(chuàng)新 ? 制度創(chuàng)新 知識創(chuàng)新 創(chuàng) 新 管 理 知識創(chuàng)新是隨著知識經濟的討論興起而出現的新概念 ， 最初由愛米頓 （ Debra