【正文】 其他人員如果擁有重要觀點(diǎn)及專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，可以邀請(qǐng)參會(huì)。 通用關(guān)鍵問(wèn)題解決方案 獲得更多現(xiàn)金流 （ 削減員工紅利 、 高管獎(jiǎng)金 、 70 個(gè)車型進(jìn)行大幅度瘦身 ） 盡快關(guān)閉產(chǎn)能過(guò)剩的工廠 想法擺脫沉重的員工養(yǎng)老金 、 退休金 、 醫(yī)療等高昂 的成本負(fù)擔(dān) 盡快對(duì)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行評(píng)估調(diào)整 、 實(shí)施裁員計(jì)劃 通用關(guān)鍵問(wèn)題 最重要是先生存下來(lái)、管好現(xiàn)金流 全力扭轉(zhuǎn)公司經(jīng)營(yíng)狀況、實(shí)現(xiàn)收支平衡 重建通用汽車品牌 1 2 3 4 5 JPS聯(lián)合工作會(huì) —— 問(wèn)題解決的核心利器 JPS會(huì)議最初由山姆 .沃爾頓發(fā)明， 在沃爾瑪?shù)玫搅藨?yīng)用和發(fā)展； 之后被喬布斯引入蘋果奉為經(jīng)典； 后又被艾倫 .穆拉利所用，帶領(lǐng)福特成功走出困境； 在打造組織靈活性及問(wèn)題解決方面， JPS是最有效的工具。 每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)一分子，團(tuán)隊(duì)的重點(diǎn)聚焦在挖掘每個(gè)紅色事項(xiàng)的根本原因， 以及相互幫助解決問(wèn)題，時(shí)間允許，可以對(duì)黃色事項(xiàng)進(jìn)行部分探討。 耶魯市場(chǎng)測(cè)試證明了兩點(diǎn) 女性會(huì)租賃她們沒(méi)有試穿過(guò)的衣服 女性選擇租賃的比例提升至 55%，因?yàn)樗齻冇辛烁嗟倪x擇 截止到這一步，充分證明了開展高檔服裝在線租賃業(yè)務(wù)的可行性 女性會(huì)不會(huì)租賃她們沒(méi)有親眼見(jiàn)過(guò)的衣服？ 海曼與同學(xué)珍妮一起，對(duì)自己提議的解決方案進(jìn)行第三次市場(chǎng)測(cè)試， 她們本次測(cè)試驗(yàn)證一個(gè)問(wèn)題：： 市場(chǎng)測(cè)試：海曼她們進(jìn)行了第三次測(cè)試，她們這次測(cè)試放在了紐約，她們對(duì)每件衣 服進(jìn)行拍照，對(duì)目標(biāo)受眾的 1000人進(jìn)行互動(dòng)：是否會(huì)通過(guò)照片租賃服裝？ 最終測(cè)試結(jié)果顯示： 大約 5%的女性愿意嘗試這種服務(wù)，以滿足自己出席特定場(chǎng)合的需要 德州儀器：團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)人才評(píng)估小組會(huì)議 一 二 三 召開團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)小組會(huì)議 每次會(huì)議幫助 2－ 3位團(tuán)隊(duì)成員成長(zhǎng) 四 五 六 圍繞該同事“能力、潛力、以及進(jìn)一步成長(zhǎng)培養(yǎng)可以使公司在哪些方面受益？” 參會(huì)每人寫出 10條關(guān)于該同事的開發(fā) 經(jīng)過(guò)討論，形成大家一致的評(píng)價(jià)，不同的觀點(diǎn)也不被忽視 每一個(gè)看法必須有一個(gè)具體事例說(shuō)明 打通管理上的最后一公里 美國(guó) GE：伊梅爾特的“夢(mèng)想會(huì)議” 一 二 三 邀請(qǐng)某一個(gè)行業(yè)企業(yè)的 CEO以及該公司的 12名下屬 在通用公司總部舉行 12天