企業(yè)進入戰(zhàn)略-預覽頁
【正文】 到以下幾點： ? （ 1） 確定戰(zhàn)略目標，從總體上把握運用內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的時機、規(guī)模、資源和周期； ? （ 2） 有效的運用企業(yè)的研究與開發(fā)能力，使企業(yè)的研究開發(fā)與總體戰(zhàn)略目標保持一致。 戰(zhàn)略聯(lián)盟是現(xiàn)代企業(yè)組織制度的一種創(chuàng)新，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)作為組織社會資源的最基本的單位，其邊界越來越模糊，目前，網(wǎng)絡式組織已經(jīng)成為企業(yè)組織發(fā)展的一種趨勢，戰(zhàn)略聯(lián)盟正是具備網(wǎng)絡組織的特點。 戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念特點 ? （ 2） 關系松散。 戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念特點 ? （ 3） 機動靈活。 戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念特點 ? （ 4） 運作高效。 ? 企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境之中，要想獲得持久的競爭優(yōu)勢，在市場上利于不敗之地，就必須善于利用各種競爭力量，以提高競爭能力，企業(yè)通過與和自己有共同利益的單位建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，彼此之間可以通過加強合作而發(fā)揮整體優(yōu)勢，尤其是對競爭者的看法上，戰(zhàn)略聯(lián)盟理論與傳統(tǒng)的管理理論有很大的不同。而技術(shù)創(chuàng)新需要企業(yè)又很強的實力和充分的信息，否則很難跟上技術(shù)創(chuàng)新的步伐，這就要求具備各種專業(yè)特長企業(yè)之間的配合，而戰(zhàn)略聯(lián)盟正好可以滿足這一要求。 ? （五） 降低風險 現(xiàn)在市場競爭千變?nèi)f化、瞬息萬變，因此企業(yè)經(jīng)營存在著巨大的風險，而通過戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式可以分擔風險從而使企業(yè)經(jīng)營風險大大降低。這種方式目前十分普遍，尤其是在發(fā)展中國家。這種方式由于匯集了各方的優(yōu)勢，因此大大提高了成功的可能性，加快了開發(fā)速度，另外，由于各方共擔開發(fā)費用，降低了各方的開發(fā)成本與風險。 ? （四） 特許經(jīng)營 合作各方還可以通過特許的方式組建戰(zhàn)略聯(lián)盟。 ? 相互持股是合作各方為加強聯(lián)系而持有對方一定數(shù)量的股份，這種戰(zhàn)略聯(lián)盟中各方的關系相對更加緊密，各方可以進行更為長久、密切的合作，與合資不同的是雙方的資產(chǎn)，人員不必進行合并。在戰(zhàn)略聯(lián)盟設計之初應該針對合作的具體情況，確定合理的組織關系，對各方的責、權(quán)、利進行明確的界定，防止由于組織不合理而影響其正常運作。 ? 企業(yè)的購并有多種類型，從不同的角度有不同的根類方法，下面分別從購并雙方所處的行業(yè)、購并的方式、購并得動機、購并的支付方式進行分類。生產(chǎn)同類產(chǎn)品或生產(chǎn)工藝相似的企業(yè)間的購并。其實質(zhì)是通過處于生產(chǎn)同一產(chǎn)品的不同階段的企業(yè)之間的購并，從而實現(xiàn)縱向一體化。包括三種形態(tài)： ? （ 1） 產(chǎn)品擴張性購并，即生產(chǎn)相關產(chǎn)品的企業(yè)間的購并； ? （ 2） 市場擴張性購并，即一個企業(yè)為了擴大競爭地盤而對其他地區(qū)的生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)進行的購并； ? （ 3） 純粹的購并，即生產(chǎn)和經(jīng)營彼此毫無關系的產(chǎn)品或服務的若干企業(yè)之間的購并。 ? 1. 直接收購。 企業(yè)購并的類型 ? 2， 間接收購。從收購公司的動機劃分，可以分為善意購并和惡意購并。由于雙方都有合并的愿望，因此，這種方式的成功率較高。 企業(yè)購并的類型 ? （四） 按支付方式劃分?，F(xiàn)金收購存在資本所得稅的問題，這可能會增加是收購公司的成本，因此在采用這一方式的時候，必須考慮這項收購是否免稅。這種方式，公司不需要對對外付出現(xiàn)金，因此不至于對公司的財務狀況發(fā)生影響，但是增噶股票，會影響公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)，原有股東的控制權(quán)會受到?jīng)_擊。 ? 摘自《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 王方華 呂巍 復旦大學出版社 企業(yè)并購動因分析 ? 企業(yè)并購有多種動因，其主要包括以下幾個方面： ? （一） 企業(yè)發(fā)展的動機。而且通過購并的方式，企業(yè)可以在極短的時間內(nèi)將企業(yè)規(guī)模作大，提高競爭能力，將競爭對手擊敗。企業(yè)進入一個新的行業(yè)會遇到各種各樣的壁壘，包括：資金、技術(shù)、渠道、顧客、經(jīng)驗等，這些壁壘不僅增加了企業(yè)進入這一行業(yè)的難度，而且提高了進入的成本和風險。 ? 3. 購并可以促進企業(yè)的跨國發(fā)展。另外，由于被并購的企業(yè)與進入國的經(jīng)濟緊密融為一體，不會對改國經(jīng)濟產(chǎn)生太大的沖擊，因此，政府的限制相對較少。 ? 1. 生產(chǎn)協(xié)同。經(jīng)營協(xié)同可以通過企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟來實現(xiàn)。購并后的企業(yè)可以對資金統(tǒng)一調(diào)度，增強企業(yè)資金的利用效果，由于規(guī)模和實力的擴大，企業(yè)籌資能力可以大大增強，滿足企業(yè)發(fā)展過程中對資金的需求。 ? （三） 加強對市場的控制能力。在證券市場中，從來理論上講公司的股票市價總額應當?shù)韧诠镜膶嶋H價值，但是由于環(huán)境的影響，信息對不對稱和未來的不確定性等方面的影響，上市公司的價值經(jīng)常被低估。因此，如果一個企業(yè)歷史上存在著未抵補完的正額虧損，而收購企業(yè)每年生產(chǎn)大量的利潤，則收購企業(yè)可以低價獲取這一公司的控制權(quán)，利用其虧損進行避稅。以低價為基礎，雙方直接接觸的可協(xié)商定價，通過產(chǎn)權(quán)交易市場的通過招標確定 ? （ 4） 被兼并方為全民企業(yè)的，成交價需經(jīng)過被兼并企業(yè)的產(chǎn)權(quán)時，收購要約人應當按照比例從所有預受要約的受要約人中收購該股票。收購要約發(fā)出后，主要要約條件改變的，收購要約人應當立即通知所有受要約人。收購要約人除發(fā)行新的收購要約外，其后每年該公司發(fā)行在外的普通股，不得超過該公司發(fā)行在外的普通股總數(shù)的
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