5國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 其中8個(gè)經(jīng)濟(jì)區(qū)建立了13個(gè)生產(chǎn)(shēngchǎn)基地；在美國(guó)、巴基斯坦兩國(guó)分別設(shè)立了工業(yè)園。,模式(m243。所謂(suǒw232。sh236。,第十四頁(yè)，共九十五頁(yè)。國(guó)外公司常駐中國(guó)(zhōnɡ ɡu243。,第十五頁(yè)，共九十五頁(yè)。sh236。萬向的產(chǎn)品在美國(guó)市場(chǎng)銷售都冠以“舍勒〞商標(biāo)。由于買下了此“店〞，萬向在美國(guó)市場(chǎng)每年增加了500萬美元的銷售額。nr249。,間接出口(chū kǒu)的特點(diǎn),〔1〕優(yōu)點(diǎn) 不要求企業(yè)(qǐy232。,中國(guó)電開工具的國(guó)際營(yíng)銷(y237。o)和售后效勞網(wǎng)絡(luò)這三樣最關(guān)鍵的東西掌握在別人手里,第二十一頁(yè)，共九十五頁(yè)。ng)討論,什么樣的企業(yè)可以采取(cǎiqǔ)間接出口？,第二十三頁(yè)，共九十五頁(yè)。)產(chǎn)品出口 我國(guó)取得自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)的企業(yè)出口就是直接出口模式,出口(chū kǒu)企業(yè),外國(guó)外貿(mào)代理,國(guó)外用戶,第二十四頁(yè)，共九十五頁(yè)。n)較高 對(duì)出口規(guī)模較小的企業(yè)缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì),第二十六頁(yè)，共九十五頁(yè)。nr249。 主要應(yīng)用在技術(shù)貿(mào)易領(lǐng)域,第二十八頁(yè)，共九十五頁(yè)。zh224。)的又一生財(cái)之道,可口可樂許可證交易的成功刺激了成千上萬的企業(yè)的模仿。于是可口可樂很快制定了一項(xiàng)許可證方案，一開始這項(xiàng)方案推進(jìn)得很謹(jǐn)慎，但是到目前，這項(xiàng)方案已經(jīng)包括240個(gè)以上被授權(quán)使用可口可樂公司標(biāo)志的企業(yè)，涉及10000種 產(chǎn)品(如嬰兒服、耳環(huán)、用可口可樂罐外形包裝的魚餌、 拳擊短褲等)。,GE能源集團(tuán)(j237。nɡ)石化,鎮(zhèn)海煉油,GE集團(tuán) 氣化技術(shù),第三十二頁(yè)，共九十五頁(yè)。,LG的許可貿(mào)易(m224。,〔二〕國(guó)際(gu243。 與許可證進(jìn)入模式不同的是，特許方要給予被特許方以生產(chǎn)和管理方面的幫助。 xǔ)方的經(jīng)營(yíng)有一定的控制權(quán)。),肯德基以“特許經(jīng)營(yíng)〞作為一種有效的方式在全世界拓展業(yè)務(wù)，至今已超過二十年。,第三十八頁(yè)，共九十五頁(yè)。ngku224。 持續(xù)經(jīng)營(yíng)的費(fèi)用包括，占總銷售額6％的加盟經(jīng)營(yíng)權(quán)使用費(fèi)和占5％的廣告分?jǐn)傎M(fèi)用。 ni225。,第四十頁(yè)，共九十五頁(yè)。)由零開始，可以較快地融入肯德基的運(yùn)作系統(tǒng)，進(jìn)而極大地保障加盟者成功的時(shí)機(jī)。j236。,第四十二頁(yè)，共九十五頁(yè)。,合同(h233。,OEM概念(g224。diǎn),〔1〕優(yōu)點(diǎn) 企業(yè)可以將精力集中在營(yíng)銷上 〔2〕缺點(diǎn) 可能受貿(mào)易壁壘的影響； 可能把合作伙伴培養(yǎng)成潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手； 可能失去對(duì)產(chǎn)品(chǎnpǐn)生產(chǎn)過程的控制； 可能因?yàn)檠悠诮回泴?dǎo)致營(yíng)銷活動(dòng)無法按方案進(jìn)行。,〔四〕國(guó)際管理合同進(jìn)入(j236。 一般應(yīng)用在管理效勞領(lǐng)域,第四十八頁(yè)，共九十五頁(yè)。,優(yōu)點(diǎn)(yōudiǎn),利用管理(guǎnlǐ)技巧而不發(fā)生現(xiàn)金流出來獲取收入 可以通過管理活動(dòng)與目標(biāo)市場(chǎng)國(guó)的企業(yè)和政府發(fā)生接觸，為未來營(yíng)銷活動(dòng)提供時(shí)機(jī)。 優(yōu)點(diǎn) 有利于發(fā)揮(fāhuī)工程承包者的整體優(yōu)勢(shì)，利潤(rùn)豐厚。),緬甸(miǎn di224。n),設(shè)計(jì)(sh232。ng)承包方式,采購(gòu)(cǎig242。)方式,〔1〕BOT含義(h225。ibīn)電廠BOT工程,法國(guó)電力(di224。ng)轉(zhuǎn)交給廣西政府,第五十六頁(yè)，共九十五頁(yè)。biāo)國(guó)家的企業(yè)聯(lián)合投資，共同經(jīng)營(yíng)、共同分享股權(quán)及管理權(quán)，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，海爾利用約旦出口(chū kǒu)美國(guó)市場(chǎng)零關(guān)稅的優(yōu)惠政策，將海爾產(chǎn)品大量出口(chū kǒu)美國(guó)。obǎn),第五十九頁(yè)，共九十五頁(yè)。,第六十頁(yè)，共九十五頁(yè)。 me),提供的技術(shù)必須(b236。)跨國(guó)公司的調(diào)查結(jié)果，在所涉及的11000個(gè)合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)中，超過1/3的公司很不穩(wěn)定，最后要么以關(guān)系破裂而告終，要么導(dǎo)致一方的權(quán)力大大高于合作者。)公司局部股權(quán) 〔2〕雙方共同出資組建新企業(yè) 合資的領(lǐng)域 生產(chǎn)領(lǐng)域合資 銷售領(lǐng)域合資 全方位合資,第六十四頁(yè)，共九十五頁(yè)。ng)入東京,作為(zu242。2003年12月，沃爾瑪對(duì)西友的控股已經(jīng)到達(dá)38%〔2002年剛進(jìn)入時(shí)僅持股6%〕。 日本一直被看作全世界形式最復(fù)雜(f249。,第六十六頁(yè)，共九十五頁(yè)。n),相互利用對(duì)方(du236。)單獨(dú)到目標(biāo)國(guó)家去投資建廠，進(jìn)行產(chǎn)銷活動(dòng)。 d224。g242。,東道國(guó)競(jìng)爭(zhēng)(j236。chǎng)國(guó)家的環(huán)境因素,環(huán)境因素包括 政治環(huán)境 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 社會(huì)文化(w233。n kǒu)政策,第七十五頁(yè)，共九十五頁(yè)。)增長(zhǎng),第七十七頁(yè)，共九十五頁(yè)。),第七十九頁(yè)，共九十五頁(yè)。)風(fēng)險(xiǎn),第八十一頁(yè)，共九十五頁(yè)。biāo)國(guó)生產(chǎn)因素,生產(chǎn)(shēngchǎn)因素包括生產(chǎn)(shēngchǎn)要素的可獲得性和價(jià)格,第八十三頁(yè)，共九十五頁(yè)。,本國(guó)(běn ɡu243。,本國(guó)(běn ɡu243。,五、企業(yè)內(nèi)部(n232。,產(chǎn)品(chǎnpǐn)的效勞性,第九十二頁(yè)，共九十五頁(yè)。,內(nèi)容(n232。中國(guó)小商品城〔浙江義烏小商品市場(chǎng)〕在這方面充當(dāng)了表率。i yǒu)品牌沒有(m2
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