【摘要】前言:要成為一位有效的管理者,領(lǐng)導(dǎo)技能是主要的關(guān)鍵,管理的意義在于透過他人有效率的完成工作,但要讓部屬發(fā)揮潛力,全心投入,卻非領(lǐng)導(dǎo)難竟其功,領(lǐng)導(dǎo)的地位來自權(quán)利,更來自魅力,如何妥善運(yùn)用,達(dá)到帶人帶心的境界,而領(lǐng)導(dǎo)的好壞,來自被領(lǐng)導(dǎo)者的表現(xiàn),對(duì)于不同的對(duì)象,運(yùn)用不同的方式,即為一重要的課題,其次,領(lǐng)導(dǎo)者需要有遠(yuǎn)景,使命,策略與夢(mèng)想,并且能夠并愿意將這些想法傳遞下去,使部屬充滿希望與成就感
2025-04-08 03:48
【摘要】主講人:宋新宇博士目錄一:7個(gè)為人處事原則5個(gè)任務(wù)5a)制定少但遠(yuǎn)大的目標(biāo)5b)組織有效實(shí)施5c)合理決策5d)有效監(jiān)控5e)培育人才目錄二:8大工具
2025-01-17 15:06
【摘要】怎樣做一個(gè)有效的管理者一群平凡人,能做出不平凡的事業(yè)嗎?彼得.德魯克的《卓有成效的管理者》告訴我們,這是完全可以做到的,只要我們組織中的每一個(gè)人都能做到卓有成效。卓有成效可以學(xué)會(huì)嗎?答案是肯定的。德魯克說:“有效性雖然人人可學(xué),但卻無人可教”。如同禪宗里的一句話
2024-08-10 15:47
【摘要】第七章有效管理者-領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)與溝通第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)一、領(lǐng)導(dǎo)的含義:美國(guó)學(xué)者斯托格狄1950年提出:領(lǐng)導(dǎo)是對(duì)組織內(nèi)群體或個(gè)體施加影響的活動(dòng)過程。美國(guó)管理學(xué)家泰瑞1960年提出:領(lǐng)導(dǎo)是影響人們自動(dòng)地為達(dá)到群體目標(biāo)而努力的一種行為。美國(guó)管理學(xué)者戴維斯認(rèn)為:領(lǐng)導(dǎo)是一種說服他人熱心于一定目標(biāo)的能力我們認(rèn)為:領(lǐng)導(dǎo)是對(duì)組織內(nèi)群體或個(gè)體的行為進(jìn)行引導(dǎo)和施加影響的活動(dòng)過程。二、領(lǐng)導(dǎo)工作
2025-04-15 12:14
【摘要】本文格式為Word版,下載可任意編輯 管理管理者,管理者的“平衡藝術(shù)” 管理管理者,管理者的“平衡藝術(shù)” 中層者是企業(yè)的中流砥柱。他們管理著自己的部門,卻也是被管理的成員之一。他們有著自己的...
2025-04-05 22:02
【摘要】管理者如何與員工有效溝通2022/2/8Page1目錄2022/2/8Page2一、溝通的定義二、管理者的角色扮演三、與上司的溝通四、與同級(jí)人員的溝通五、與下屬的溝通六、管理者對(duì)員工的認(rèn)知七、迎接新進(jìn)員工八、如何指導(dǎo)新進(jìn)員工九、如何處理員工請(qǐng)假、曠工、辭職。溝
2025-01-11 18:57
【摘要】怎樣做一個(gè)出色的管理者對(duì)管理的認(rèn)知:?所謂管理,就是在特定的環(huán)境下,對(duì)組織所擁有的資源進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制,以便達(dá)成既定的組織目標(biāo)的過程。?管理工作的過程是由一系列相互關(guān)聯(lián)、連續(xù)進(jìn)行的活動(dòng)構(gòu)成的。?管理人員的工作,從本質(zhì)上說,是通過他人并使他人和自己一起實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。?管理人員并不親自從事具體作業(yè)工作,而是委托他人
2025-01-15 13:02
【摘要】審核最高管理者?領(lǐng)導(dǎo)作用?八項(xiàng)質(zhì)量管理原則乊一即為“領(lǐng)導(dǎo)作用”,其內(nèi)涵為:領(lǐng)導(dǎo)者確立組織統(tǒng)一的宗旨及方向,他們應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造幵保持使員工能充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境?從戰(zhàn)略思維的角度看,領(lǐng)導(dǎo)直接關(guān)系著一個(gè)組織的宏觀總體、長(zhǎng)進(jìn)發(fā)展及根本基礎(chǔ)。?最高管理審核的成功與否將直接關(guān)系到?受審核方對(duì)認(rèn)證機(jī)構(gòu)及審核員的總體
2025-02-23 11:24
【摘要】BasicManagementWaterZheng導(dǎo)論1BasicManagementWaterZheng?導(dǎo)論。?。復(fù)習(xí)和總結(jié)2BasicManagementWaterZheng美、英、德、法、日世界經(jīng)濟(jì)五強(qiáng)做了一個(gè)對(duì)亞洲地區(qū)投
2025-02-26 09:20
【摘要】與未來優(yōu)秀中層管理者的探討思考題?你認(rèn)為,中層管理者主要的工作內(nèi)容是什么??什么樣的結(jié)構(gòu)是最穩(wěn)定的建筑結(jié)構(gòu)?管理的職能?計(jì)劃:設(shè)定目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略,使計(jì)劃具有全面的層次性以便整合和協(xié)調(diào)不同的活動(dòng);?組織:把任務(wù)分類、落實(shí),
2025-01-06 23:14
【摘要】卓越管理者的輔導(dǎo)技巧江西國(guó)光商業(yè)連鎖有限公司?人力資源就是“人財(cái)”(HumanCaptial)?不僅是人才?目前人員流失狀況目前人員流失狀況1—11月離職情況表項(xiàng)目月份月末人數(shù)離職人數(shù)離職率總?cè)藬?shù)管理人員工人數(shù)導(dǎo)購(gòu)人數(shù)
2025-01-16 02:34
【摘要】你的挑戰(zhàn)3/30/2023態(tài)度決定命運(yùn),思路決定出路!你是一個(gè)成功的人嗎?不是!你是一個(gè)失敗的人嗎?更不是!那你是一個(gè)什么樣的人呢?我是一個(gè)在路上的人!是一個(gè)正在迎接各種挑戰(zhàn)的人,是一個(gè)準(zhǔn)備迎接新的挑戰(zhàn)的人,是一個(gè)對(duì)挑戰(zhàn)有所估計(jì)的人!3/30/2023態(tài)度決定命運(yùn),思路決定出路!同時(shí)我也是一個(gè)
2025-02-08 14:06
【摘要】保險(xiǎn)·銀行·投資人生管理者1三、壽險(xiǎn)成功的模式四、選擇決定命運(yùn)二、成功的事業(yè)目錄一、生命的意義和價(jià)值2三、壽險(xiǎn)成功的模式四、選擇決定命運(yùn)二、成功的事業(yè)目錄一、生命的意義和價(jià)值3如何看待人的一生?4人生如微塵般渺小地
2025-03-08 16:03
【摘要】***主管系列課程1這是一門什么樣的課程體驗(yàn)式學(xué)習(xí)象小孩一樣投入,象成人一樣思考投入多少,收獲多少2目的:開發(fā)潛力,發(fā)揮長(zhǎng)處,追求成長(zhǎng)。目標(biāo):了解自己,接受他人,融入團(tuán)隊(duì)成為管理者。過程:一天一夜,經(jīng)由反思、聯(lián)想、角色扮演,達(dá)到心領(lǐng)神會(huì)。3要
2025-01-04 12:35
【摘要】《管理者必修》主講方福匯管理者誓言忠誠(chéng)公司、維護(hù)品牌、遵紀(jì)守法、勤政廉潔、團(tuán)結(jié)協(xié)作、服從大局、勤奮學(xué)習(xí)、追求卓越、打造國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名的經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店品牌。管理者的形象管理者必修管理者形象你熟悉這些形象嗎?你的職業(yè)形象是什么?管理者形象?實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的帶頭人
2025-03-07 12:08