6sigma改善方案的實(shí)施策略(ppt30頁)(存儲版)
【正文】 嚴(yán)重問題的項(xiàng)目（ D）、測量目前績效現(xiàn)狀（ M）、分析關(guān)鍵影響因素（ A）、實(shí)施突破性改善（ I）、對改善結(jié)果進(jìn)行控制以保證過程長期穩(wěn)定運(yùn)行于改善后的水平（ C）而獲取突破性財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)收益。因此決定在公司實(shí)施 6Sigma方案6Sigma策略■ 委任公司副總經(jīng)理為 6Sigma項(xiàng)目項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人■ 培訓(xùn) 3個(gè)黑帶和 9個(gè)綠帶人員■ 組成一個(gè) 6Sigma項(xiàng)目小組4PPM 6Sigma運(yùn)作架構(gòu)56Sigma領(lǐng)導(dǎo)6Sigma顧問黑帶項(xiàng)目組成員PPM 6Sigma實(shí)施計(jì)劃6策略檢討制定 KPI高層管理培訓(xùn)確定 6Sigma改善項(xiàng)目黑帶培訓(xùn)改善項(xiàng)目實(shí)施6Sigma方案檢討月份活動(dòng) 1 2 3 4 5 6 7 8月份活動(dòng)PPM 制定關(guān)鍵績效指標(biāo)7突 破 性 改 善 財(cái)務(wù)金融 利潤率較多的客戶 客戶提升產(chǎn)品品質(zhì)提升交貨準(zhǔn)確率 內(nèi)部過程提高生產(chǎn)線效率降低致命缺陷率 學(xué)習(xí) 6Sigma培訓(xùn)課程目 的 測量指標(biāo) 目 標(biāo) 行動(dòng)方案 *利潤率*較多的訂單*提升至 12%*降低致命缺 陷率 *產(chǎn)品一次通 過率*由 % 降至 %*黑帶訓(xùn)練計(jì)劃 %黑帶%綠帶25%75%6Sigma策略導(dǎo)入*提高生產(chǎn)線 效率 *生產(chǎn)性 *生產(chǎn)性提 高 10%*減少客戶投 訴次數(shù) *客戶投訴率 *客戶投訴 率下降 90% *提升交貨準(zhǔn) 時(shí)率*交貨準(zhǔn)時(shí)率 *由 96%提升 至 100% *與目前利潤 比 *15%*市場份額PPM 項(xiàng) 目 選 定經(jīng) XX公司工程技術(shù)部 X經(jīng)理、 X工的交流 . .最終選定以 : “STN 產(chǎn)品缺陷的分析解決 ” 為主線展開六西格瑪在該公司的推行。■ 協(xié)助 XX公司克服現(xiàn)存品質(zhì)體系問題，建立一套科 科學(xué)高效的工藝設(shè)計(jì)系統(tǒng)和品質(zhì)保證系統(tǒng)。? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 一月 213:40 下午 一月 2115:40January 31, 2023? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 31 一月 20233:40:40 下午 15:40:40一月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 15:40:4015:40:4015:40Sunday, January 31, 2023? 1知人者智，自知者明。 3:40:40 下午 3:40 下午 15:40:40一月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 15:40:4015:40:4015:401/31/2023
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