6sigma改善方案的實施策略(ppt30頁)(存儲版)
【正文】 嚴重問題的項目（ D）、測量目前績效現(xiàn)狀（ M）、分析關(guān)鍵影響因素（ A）、實施突破性改善（ I）、對改善結(jié)果進行控制以保證過程長期穩(wěn)定運行于改善后的水平（ C）而獲取突破性財務和非財務收益。因此決定在公司實施 6Sigma方案6Sigma策略■ 委任公司副總經(jīng)理為 6Sigma項目項目總負責人■ 培訓 3個黑帶和 9個綠帶人員■ 組成一個 6Sigma項目小組4PPM 6Sigma運作架構(gòu)56Sigma領(lǐng)導6Sigma顧問黑帶項目組成員PPM 6Sigma實施計劃6策略檢討制定 KPI高層管理培訓確定 6Sigma改善項目黑帶培訓改善項目實施6Sigma方案檢討月份活動 1 2 3 4 5 6 7 8月份活動PPM 制定關(guān)鍵績效指標7突 破 性 改 善 財務金融 利潤率較多的客戶 客戶提升產(chǎn)品品質(zhì)提升交貨準確率 內(nèi)部過程提高生產(chǎn)線效率降低致命缺陷率 學習 6Sigma培訓課程目 的 測量指標 目 標 行動方案 *利潤率*較多的訂單*提升至 12%*降低致命缺 陷率 *產(chǎn)品一次通 過率*由 % 降至 %*黑帶訓練計劃 %黑帶%綠帶25%75%6Sigma策略導入*提高生產(chǎn)線 效率 *生產(chǎn)性 *生產(chǎn)性提 高 10%*減少客戶投 訴次數(shù) *客戶投訴率 *客戶投訴 率下降 90% *提升交貨準 時率*交貨準時率 *由 96%提升 至 100% *與目前利潤 比 *15%*市場份額PPM 項 目 選 定經(jīng) XX公司工程技術(shù)部 X經(jīng)理、 X工的交流 . .最終選定以 : “STN 產(chǎn)品缺陷的分析解決 ” 為主線展開六西格瑪在該公司的推行?！?協(xié)助 XX公司克服現(xiàn)存品質(zhì)體系問題，建立一套科 科學高效的工藝設(shè)計系統(tǒng)和品質(zhì)保證系統(tǒng)。? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 一月 213:40 下午 一月 2115:40January 31, 2023? 1行動出成果，工作出財富。 31 一月 20233:40:40 下午 15:40:40一月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 15:40:4015:40:4015:40Sunday, January 31, 2023? 1知人者智，自知者明。 3:40:40 下午 3:40 下午 15:40:40一月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 15:40:4015:40:4015:401/31/2023
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