【摘要】1SIXSIGMA項目選擇的基本原則2?SIXSIGMA管理法是一種基于數(shù)據(jù),以顧客要求為驅(qū)動的管理方法。他以D(定義)M——(測量)——A(分析)——I(改進)——C(控制)的模式進行持續(xù)改善。簡介36?改進過程測量分析定義控制改進4
2025-03-08 00:19
【摘要】6SIGMA定義6SIGMA是一種通過減少缺陷和差錯,提高顧客滿意度,增加利潤的管理方法。即:通過6SIGMA,使不合格率達到或逼近百萬分之三點四的質(zhì)量水平,實現(xiàn)顧客和組織同時獲得滿意。六西格瑪項目主要的領(lǐng)域1、提高顧客的滿意度2、縮短工作周期
2025-03-03 08:10
【摘要】第四課:6SIGMA管理的計劃和實施(中)Lesson4:theplanfor6SIGMAmanagementanditsexecution(1)6SIGMA管理的計劃和實施(中)□王金德 6,而是一套增強企業(yè)核心競爭力,保持持續(xù)發(fā)展的理論和實施方法。其實施過程可歸納為S4模式(有效的6SIGMA模式SmarterSIXSIGMASoluti
2025-05-13 18:17
【摘要】PwCConsultingSixSigma展示會目的與會者闡明下列問題:-1)我們考慮開始實施SixSigma–是趨勢所向嗎?2)SixSigma在公司內(nèi)部的定位如何?3)我們需要做什么來確保SixSigma的成功實施?4)如何展開SixSigma實施項目?1)準備實施SixSigma的公司2)
2025-01-22 01:30
【摘要】6σ普及培訓教材一、6sigma基礎(chǔ)知識二、6sigma組織構(gòu)架及推行三、DMAIC過程和12步驟法6σ普及培訓教材四、6sigma實施案例1、6σ管理模式產(chǎn)生背景和現(xiàn)實意義一、6sigma基礎(chǔ)知識從工業(yè)革命時代到信息時代,生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)力發(fā)生了巨大的變化,特別是隨
2025-02-23 14:52
【摘要】把理念變成現(xiàn)實的策略與步驟如何成功實施6SIGMA內(nèi)容目錄?6SIGMA簡介?6SIGMA對企業(yè)的價值?成功案例?6SIGMA的含義?方法論概要?建立6SIGMA企業(yè)的要素?畢博實施6SIGMA的方法簡介什么是六西格瑪??對企業(yè)及組織內(nèi)部運營和支持性流程進行業(yè)績改進的方法?通過系統(tǒng)規(guī)劃的項目實施,用一
2025-01-08 11:13
【摘要】六西格瑪(6SIGMA)?六西格瑪?shù)漠a(chǎn)生和發(fā)展?六西格瑪?shù)慕M織結(jié)構(gòu)與培訓?六西格瑪項目的選擇?六西格瑪項目的實施流程與改進方法1、6σ管理模式產(chǎn)生背景和現(xiàn)實意義一、6sigma基礎(chǔ)知識從工業(yè)革命時代到信息時代,生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)力發(fā)生了巨大的變化,特別是隨著環(huán)境的變化,管理方式也發(fā)生了劇變。
2025-01-08 09:17
【摘要】??????????6σ普及培訓教材普及培訓教材一、一、6sigma基礎(chǔ)知識基礎(chǔ)知識二、二、6sigma組織構(gòu)架及推行組織構(gòu)架及推行三、三、DMAIC過程和過程和12步驟法步驟法6σ普及培訓教材普及培訓教材四、四、?6sigma實施案例實施案例1、、6
2025-03-01 12:41
【摘要】6SIGMA衡量業(yè)績表現(xiàn)–介紹并確定衡量什么VersionNov20231PageSigma改進流程確定改進機會衡量業(yè)績表現(xiàn)分析改進機會改進業(yè)績表現(xiàn)控制業(yè)績表現(xiàn)確定業(yè)務(wù)改進機會記錄并分析流程確定客戶要求組建有效的小組確定衡量對象
2025-02-21 11:53
【摘要】6σ普及培訓教材一、6sigma基礎(chǔ)知識二、6sigma組織構(gòu)架及推行三、DMAIC過程和12步驟法6σ普及培訓教材四、6sigma實施案例1、6σ管理模式產(chǎn)生背景和現(xiàn)實意義一、6sigma基礎(chǔ)知識從工業(yè)革命時代到信息時代,生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)力發(fā)生了巨大的
2025-02-21 11:51
【摘要】1、進料管制?2、成品管制?3、製程管制?4、設(shè)計管制??AQFD?B專案計劃,執(zhí)行與管制?CFMEA?DMAIC,SPC?EDOE,田口,參數(shù)設(shè)計?FQIT,CFT6σ品質(zhì)管理方法CHAMPION-強式領(lǐng)導,負成敗之責
2025-01-09 00:50
【摘要】6?明根值6?Mincolns’明根值6?Mincolns’2023Minitab在6σ的應(yīng)用例明根值六希格瑪顧問股份有限公司林財教16?明根值6?Mincolns’明根值6?Mincolns’2023統(tǒng)計與6σ?看似雜亂無章的數(shù)據(jù),經(jīng)由統(tǒng)計的鞭撻處理,可以使其轉(zhuǎn)化為活生生的資訊。
2025-03-03 08:13
【摘要】6Sigma高效管理實務(wù)人力資源總處教育訓練處/工廠培訓部2023年8月10日1內(nèi)容一、6Sigma管理的概念二、6Sigma組織三、6Sigma過程改善四、結(jié)語2一、6Sigma管理的概念一)6Sigma誕生背景1、日
2025-03-08 00:17
【摘要】6sigma簡介16sigma概念Ⅰ3sigma水平的公司6sigma水平的公司?銷售額中10~15%是損失費用?百萬中有66,807個不合格品?依靠品質(zhì)檢查?保證高品質(zhì)需要很多費用?不能按體系進行?承認并滿足于99%?內(nèi)部決定CTQ?銷售額中5%是損失費用?百萬中有?重點是使
2025-03-05 10:47
【摘要】6?綠帶介紹Introductionto6?GreenBelt1?Content1.6?QualitySystem-Whyneed2.6?-Overview3.6?-Methodology.6?-Define.6?-Measure.
2025-03-04 12:12