【摘要】品質(zhì)管理的歷史18CIQC1940年代SQC1970年代TQC1980年代TQM6σSixSigmaHistorys◎BillSmith報告書:大部分的產(chǎn)品在生產(chǎn)時都發(fā)生過Rework,提出RTY概念s◎MikeHarry的具體實踐戰(zhàn)略s◎1988年
2025-03-01 12:41
【摘要】BreakthroughTechnologies,Inc.6執(zhí)行中的成功因素SuccessFactorsinSixSigmaImplementationSteveZinkgrafSigmaBreakthroughTechnologiesBreakthroughTechnologies,Inc.概述Overview?科特的
2025-02-19 10:14
【摘要】s61/396sigma概述s62/39Ⅰ.什么是6σ?(WHAT)Ⅱ.為什么實行6σ?(WHY)Ⅲ.怎么進(jìn)行對6σ的推進(jìn)?(HOW)IV.6σ階段(PROCESS-DMAIC).6σ共同用語對6σ(SixSigma)的理解Ⅰ.什么是6σ?1.什么是統(tǒng)計?2.6σ的問題解決方向3.
2025-03-01 11:59
【摘要】1SIXSIGMA項目選擇的基本原則2?SIXSIGMA管理法是一種基于數(shù)據(jù),以顧客要求為驅(qū)動的管理方法。他以D(定義)M——(測量)——A(分析)——I(改進(jìn))——C(控制)的模式進(jìn)行持續(xù)改善。簡介36?改進(jìn)過程測量分析定義控制改進(jìn)4
2025-03-08 00:19
【摘要】6SIGMA定義6SIGMA是一種通過減少缺陷和差錯,提高顧客滿意度,增加利潤的管理方法。即:通過6SIGMA,使不合格率達(dá)到或逼近百萬分之三點四的質(zhì)量水平,實現(xiàn)顧客和組織同時獲得滿意。六西格瑪項目主要的領(lǐng)域1、提高顧客的滿意度2、縮短工作周期
2025-03-03 08:10
【摘要】第四課:6SIGMA管理的計劃和實施(中)Lesson4:theplanfor6SIGMAmanagementanditsexecution(1)6SIGMA管理的計劃和實施(中)□王金德 6,而是一套增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力,保持持續(xù)發(fā)展的理論和實施方法。其實施過程可歸納為S4模式(有效的6SIGMA模式SmarterSIXSIGMASoluti
2025-05-13 18:17
【摘要】PwCConsultingSixSigma展示會目的與會者闡明下列問題:-1)我們考慮開始實施SixSigma–是趨勢所向嗎?2)SixSigma在公司內(nèi)部的定位如何?3)我們需要做什么來確保SixSigma的成功實施?4)如何展開SixSigma實施項目?1)準(zhǔn)備實施SixSigma的公司2)
2025-01-22 01:30
【摘要】6σ普及培訓(xùn)教材一、6sigma基礎(chǔ)知識二、6sigma組織構(gòu)架及推行三、DMAIC過程和12步驟法6σ普及培訓(xùn)教材四、6sigma實施案例1、6σ管理模式產(chǎn)生背景和現(xiàn)實意義一、6sigma基礎(chǔ)知識從工業(yè)革命時代到信息時代,生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)力發(fā)生了巨大的變化,特別是隨
2025-02-23 14:52
【摘要】把理念變成現(xiàn)實的策略與步驟如何成功實施6SIGMA內(nèi)容目錄?6SIGMA簡介?6SIGMA對企業(yè)的價值?成功案例?6SIGMA的含義?方法論概要?建立6SIGMA企業(yè)的要素?畢博實施6SIGMA的方法簡介什么是六西格瑪??對企業(yè)及組織內(nèi)部運(yùn)營和支持性流程進(jìn)行業(yè)績改進(jìn)的方法?通過系統(tǒng)規(guī)劃的項目實施,用一
2025-01-08 11:13
【摘要】六西格瑪(6SIGMA)?六西格瑪?shù)漠a(chǎn)生和發(fā)展?六西格瑪?shù)慕M織結(jié)構(gòu)與培訓(xùn)?六西格瑪項目的選擇?六西格瑪項目的實施流程與改進(jìn)方法1、6σ管理模式產(chǎn)生背景和現(xiàn)實意義一、6sigma基礎(chǔ)知識從工業(yè)革命時代到信息時代,生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)力發(fā)生了巨大的變化,特別是隨著環(huán)境的變化,管理方式也發(fā)生了劇變。
2025-01-08 09:17
【摘要】??????????6σ普及培訓(xùn)教材普及培訓(xùn)教材一、一、6sigma基礎(chǔ)知識基礎(chǔ)知識二、二、6sigma組織構(gòu)架及推行組織構(gòu)架及推行三、三、DMAIC過程和過程和12步驟法步驟法6σ普及培訓(xùn)教材普及培訓(xùn)教材四、四、?6sigma實施案例實施案例1、、6
【摘要】6SIGMA衡量業(yè)績表現(xiàn)–介紹并確定衡量什么VersionNov20231PageSigma改進(jìn)流程確定改進(jìn)機(jī)會衡量業(yè)績表現(xiàn)分析改進(jìn)機(jī)會改進(jìn)業(yè)績表現(xiàn)控制業(yè)績表現(xiàn)確定業(yè)務(wù)改進(jìn)機(jī)會記錄并分析流程確定客戶要求組建有效的小組確定衡量對象
2025-02-21 11:53
【摘要】6σ普及培訓(xùn)教材一、6sigma基礎(chǔ)知識二、6sigma組織構(gòu)架及推行三、DMAIC過程和12步驟法6σ普及培訓(xùn)教材四、6sigma實施案例1、6σ管理模式產(chǎn)生背景和現(xiàn)實意義一、6sigma基礎(chǔ)知識從工業(yè)革命時代到信息時代,生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)力發(fā)生了巨大的
2025-02-21 11:51
【摘要】1、進(jìn)料管制?2、成品管制?3、製程管制?4、設(shè)計管制??AQFD?B專案計劃,執(zhí)行與管制?CFMEA?DMAIC,SPC?EDOE,田口,參數(shù)設(shè)計?FQIT,CFT6σ品質(zhì)管理方法CHAMPION-強(qiáng)式領(lǐng)導(dǎo),負(fù)成敗之責(zé)
2025-01-09 00:50
【摘要】6?明根值6?Mincolns’明根值6?Mincolns’2023Minitab在6σ的應(yīng)用例明根值六希格瑪顧問股份有限公司林財教16?明根值6?Mincolns’明根值6?Mincolns’2023統(tǒng)計與6σ?看似雜亂無章的數(shù)據(jù),經(jīng)由統(tǒng)計的鞭撻處理,可以使其轉(zhuǎn)化為活生生的資訊。
2025-03-03 08:13