6sigma普及培訓(xùn)管理教材(ppt35頁)-免費閱讀
【正文】 January下午 15:54:41一月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。2023? 1知人者智，自知者明。2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。January 。2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。January 。2023? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 6Sigma理論是管理方法上的又一次革命，它可以幫助企業(yè)保持或獲得同業(yè)領(lǐng)先的市場地位，為企業(yè)的長期、穩(wěn)定發(fā)展提供保證。6sigma提供基于過程的方法來進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，它與所涉及的測量獨立 ,并能應(yīng)用于任何業(yè)務(wù)過程的提高。6sigma是基于統(tǒng)計技術(shù)的質(zhì)量改進(jìn)項目 ,是一套改善過程控制的嚴(yán)格的方法體系。 （標(biāo)桿）6sigma的三層含義v （文化）v通過 6σ，改善企業(yè)運作效率（戰(zhàn)略）vv財務(wù)收益每年 6500萬元。 ”v6σ本身并沒有獨創(chuàng)出什么新的工具或方法vv去年公司在制訂 6σ目標(biāo)時，也是運用了標(biāo)桿的方法，把世界領(lǐng)先水平定為 6σ，國內(nèi)領(lǐng)先水平 5σ。Sigma減少不良質(zhì)量成本的損失；252。科學(xué)決策vv 技術(shù)更新速度加快，產(chǎn)品生命日漸周期縮短，機會與挑戰(zhàn)并存； （ 10倍速時代）v 市場競爭全球化，國家化；v 顧客需求多樣化。二戰(zhàn)后－ 80年代，各種管理思潮，管理理念紛紛涌現(xiàn)。手工業(yè)作坊時代，師傅帶徒弟，家族式管理。v機會與挑戰(zhàn)機會與挑戰(zhàn)v更周到的服務(wù)可以使顧客更滿意，增強用戶的忠誠度，從而保持和擴大市場份額?；顒佣@著地提高了質(zhì)量水平，改善了顧客滿意度。通過樣本的散布情況來衡量系統(tǒng)的穩(wěn)定性。強調(diào)數(shù)據(jù)和事實－－ 決策v產(chǎn)品缺陷率 vv采取自上而下為主的策略，加大力度，上下一致、強力推進(jìn) 6σ管理。 6σ普及培訓(xùn)教材普及培訓(xùn)教材二、二、 6sigma組織構(gòu)架及推行組織構(gòu)架及推行組織機構(gòu)公司有關(guān)制度6σ普及培訓(xùn)教材普及培訓(xùn)教材二、二、 6sigma組織構(gòu)架及推行組織構(gòu)架及推行 6σ 組織 機構(gòu)6σ 領(lǐng)導(dǎo)者公司最高層Champions冠軍Master Black Belts黑帶大師 (全職 )選擇項目和黑帶資源，將項目的重點和公司的業(yè)務(wù)需求緊密聯(lián)系在一起，打破各職能部門的界限以推動 6 Sigma 使之滲透到組織的文化中去。 6σ 組織 機構(gòu)中興公司 6σ的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)公司 6σ管理委員會公司 6σ系統(tǒng)策劃組事業(yè)部 /中心 6σ推進(jìn)工作組制定 6σ工作的方針政策負(fù)責(zé)推進(jìn)本單位的 6σ工作的方針政策負(fù)責(zé)公司的 6σ策劃，根據(jù)公司KPI制定分解計劃，對事業(yè)部、中心 6σ工作的監(jiān)督和指導(dǎo)中興公司 6σ 團隊6 Sigma領(lǐng)導(dǎo)者公司最高層Champions倡導(dǎo)者M(jìn)aster Black Belts黑帶大師 (全職 )選擇項目和黑帶資源，將項目的重點和公司的業(yè)務(wù)需求緊密聯(lián)系在一起，打破各職能部門的界限以推動 6 Sig
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1