【摘要】s60/39Sixsigma系列教材之一6sigma概述Ⅰ.什么是6σ?(WHAT)Ⅱ.為什么實行6σ?(WHY)Ⅲ.怎么進行對6σ的推進?(HOW)IV.6σ階段(PROCESS-DMAIC).6σ共同用語對6σ(SixSigma)的理解Ⅰ.什么是6σ?1.什么是統(tǒng)計?2.6σ的問題
2025-03-01 11:56
【摘要】6sigma管理概念6sigma概念Ⅰ3sigma水平的公司6sigma水平的公司?銷售額中10~15%是損失費用?百萬中有66,807個不合格品?依靠品質(zhì)檢查?保證高品質(zhì)需要很多費用?不能按體系進行?承認并滿足于99%?內(nèi)部決定CTQ?銷售額中5%是損失費用?百萬中有?重點是使工序中
2025-03-04 11:16
【摘要】Define(6SIGMA概要)SixSigma概要1.SixSigma?2.SixSigma的特征3.SixSigma構(gòu)成要素1Define(6SIGMA概要)不僅是制品的設(shè)計和制造,還包括行政,支援等包括所有種類的PROCESS中消除缺點,與目標的距離最小化,創(chuàng)造組織的利益以及達
2025-03-03 08:13
【摘要】1本資料來源培訓(xùn)內(nèi)容?6Sigma質(zhì)量與管理的意義?6Sigma管理與企業(yè)文化的構(gòu)造?6Sigma對企業(yè)競爭力的影響?實現(xiàn)6Sigma的步驟?6Sigma質(zhì)量對顧客意味著什么?識別常見的推動力及阻力?麥肯錫的調(diào)查結(jié)果?實現(xiàn)6Sigma的支持技術(shù)?不可忽視的“軟工
2025-01-19 01:11
【摘要】(分析階段)()圖表分析主要內(nèi)容1.圖表分析的目的2.利用圖表分析數(shù)據(jù)分布3.利用圖表比較數(shù)據(jù)分布4.利用圖表進行因子間的分析5.分析Multi-vari目的q本章學習目的?靈活掌握及運用Minitab圖表的分析方法?掌握圖表工具的用途以及使用方法-變量分布的形狀,平
2025-02-18 13:58
【摘要】6SIGMA定義6SIGMA是一種通過減少缺陷和差錯,提高顧客滿意度,增加利潤的管理方法。即:通過6SIGMA,使不合格率達到或逼近百萬分之三點四的質(zhì)量水平,實現(xiàn)顧客和組織同時獲得滿意。六西格瑪項目主要的領(lǐng)域1、提高顧客的滿意度2、縮短工作周期
2025-02-21 07:17
【摘要】6Sigma知識介紹(黃帶培訓(xùn))26Sigma的發(fā)展歷史?6Sigma于二十世紀八十年代由摩托羅拉公司提出并實施,并且實現(xiàn)了首席執(zhí)行官RobertGalvin與1981年提出的將質(zhì)量提高十倍的目標?二十世紀九十年代聯(lián)合信號公司的LarryBossidy與通用電氣公司
2025-03-04 11:13
【摘要】6Sigma進度報告?項目主題:成品鞋出貨前包裝作業(yè)流程之改善?單位:YYII-S6?時間:2023年7月~11月?報告人:徐國華專案描述?專案敘述:每個月成品鞋出貨都有因包裝失效如單腳、短裝、錯裝以及貼標問題(貼錯、漏貼等)直接造成最終消費者的抱怨,嚴重影響公司信譽及品牌形象,同
2025-03-08 00:22
【摘要】6?綠帶介紹Introductionto6?GreenBelt?Content1.6?QualitySystem-Whyneed2.6?-Overview3.6?-Methodology.6?-Define.6?-Measure.6?
2025-03-04 12:13
【摘要】6σ基本概念6σ理解與實施2023/3/121課程目的?了解6σ產(chǎn)生背景?掌握6σ基本要求2023/3/122課程內(nèi)容?6σ產(chǎn)生背景?6σ管理的起源與發(fā)展理解2023/3/123概述?σ是一個希臘字母,在統(tǒng)計學中被用作標準偏差的符號,作為對產(chǎn)品質(zhì)量或工藝過程的
2025-02-21 11:51
【摘要】學習內(nèi)容?介紹定義?DMAIC流程改進方法介紹?商業(yè)機會驗證介紹定義定義機會衡量表現(xiàn)分析機會改善表現(xiàn)控制裝置表現(xiàn)目的主要活動潛在工具和方法主要成果確定和/或驗證改善機會,制定業(yè)務(wù)流程,定義客戶關(guān)鍵要求,并使自己成為高效項目
2025-02-21 07:09
【摘要】六西格瑪管理法導(dǎo)論DMAIC方法論六西格瑪管理法導(dǎo)論六西格瑪(DMAIC)項目實施步驟定義測評分析改進控制DefineMeasureAnalyzeImproveControl六西格瑪管理法導(dǎo)論應(yīng)用統(tǒng)計學解決問題統(tǒng)計問題統(tǒng)計方案實際問題實際方案
2025-02-28 13:32
【摘要】s66σ(SixSigma)的理解LGESG-6σ-00016σLG曙光s6推進背景●6σ(sigma)是準備進入21世紀的超一流企業(yè)的新的經(jīng)營革新活動,1987年Motorola(摩托羅拉公司)采用以來,1995年是GE公司,1997年Sony公司等活潑的展開6σ活動…!●在韓國是LG電子,三星
2025-01-08 14:41
【摘要】SixSigmapracticedevelopment–Confidentialforinternaluse1把理念變成現(xiàn)實的策略與步驟如何成功實施6SIGMASixSigmapracticedevelopment–Confidentialforinternaluse2內(nèi)容目錄?6SIGMA簡介?6SIGMA對企業(yè)
2025-01-08 12:46
【摘要】1、進料管制?2、成品管制?3、製程管制?4、設(shè)計管制??AQFD?B專案計劃,執(zhí)行與管制?CFMEA?DMAIC,SPC?EDOE,田口,參數(shù)設(shè)計?FQIT,CFT6σ品質(zhì)管理方法CHAMPION-強式領(lǐng)導(dǎo),負成
2025-02-18 13:55