6sigma改善方案的實(shí)施策略(ppt30頁(yè))(已修改)
2025-03-09 11:54 本頁(yè)面
【正文】 用六西格瑪方法實(shí)施 LCD制造過(guò)程改善PPM■ 6Sigma改善方案實(shí)施前公司狀況 3目 錄■ 6Sigma策略 4■ 6Sigma實(shí)施計(jì)劃 6■ 制定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 7■ 項(xiàng)目選定 8■ 改善目標(biāo) 9 1■ 6Sigma運(yùn)作構(gòu)架 5■ 6Sigma改善方案實(shí)施前公司狀況 3■ 摘要 00■ 關(guān)鍵詞 01PPM 目 錄2■ 6Sigma培訓(xùn)模式 16■ 項(xiàng)目推行突破點(diǎn) 1725■ 項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告 26■ 財(cái)務(wù)回報(bào)預(yù)計(jì) 1012■ 長(zhǎng)遠(yuǎn)推行目標(biāo) 13■ 項(xiàng)目進(jìn)度安排 14■ 項(xiàng)目資源規(guī)劃 15■ 主要參考文獻(xiàn) 27PPM 摘 要六西格瑪管理法是以項(xiàng)目制方式運(yùn)作的。通過(guò)選定與組織戰(zhàn)略相關(guān)、客戶滿意度相關(guān)同時(shí)在績(jī)效方面存在嚴(yán)重問(wèn)題的項(xiàng)目（ D）、測(cè)量目前績(jī)效現(xiàn)狀（ M）、分析關(guān)鍵影響因素（ A）、實(shí)施突破性改善（ I）、對(duì)改善結(jié)果進(jìn)行控制以保證過(guò)程長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行于改善后的水平（ C）而獲取突破性財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)收益。通過(guò)大量的項(xiàng)目運(yùn)作，組織可實(shí)現(xiàn)突破性改善和競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)提升。六西格瑪廣泛適用于各類制造和服務(wù)業(yè)，甚至可用來(lái)改善政府管理和服務(wù)能力。本文是關(guān)于 LCD制造行業(yè)用六西格瑪方法進(jìn)行突破性改善的案例。00PPM 關(guān)鍵詞01■ 六西格瑪■ 關(guān)鍵績(jī)效指針■ DOE■ 響應(yīng)表面設(shè)計(jì)■ 黑帶■ 定義 /測(cè)量 /分析 /改善 /控制PPM 6Sigma改善方案實(shí)施前公司狀況■ 公司員工人數(shù)： 650人■ 客戶投訴導(dǎo)致財(cái)務(wù)損失： RMB240萬(wàn) ■ 該類缺陷流至客戶處使 主要客戶強(qiáng)烈投訴并威 脅取消定單3■ 主要產(chǎn)品不良： %PPM 公司面臨嚴(yán)重的生存和發(fā)展考驗(yàn)，必須取得突破 性改善。因此決定在公司實(shí)施 6Sigma方案6Sigma策略■ 委任公司副總經(jīng)理為 6Sigma項(xiàng)目項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人■ 培訓(xùn) 3個(gè)黑帶和 9個(gè)綠帶人員■ 組成一個(gè) 6Sigma項(xiàng)目小組4PPM 6Sigma運(yùn)作架構(gòu)56Sigma領(lǐng)導(dǎo)6Sigma顧問(wèn)黑帶項(xiàng)目組成員PPM 6Sigma實(shí)施計(jì)劃6策略檢討制定 KPI高層管理培訓(xùn)確定 6Sigma改善項(xiàng)目黑帶培訓(xùn)改善項(xiàng)目實(shí)施6Sigma方案檢討月份活動(dòng) 1 2 3 4 5 6 7 8月份活動(dòng)PPM 制定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)7突 破 性 改 善 財(cái)務(wù)金融 利潤(rùn)率較多的客戶 客戶提升產(chǎn)品品質(zhì)提升交貨準(zhǔn)確率 內(nèi)部過(guò)程提高生產(chǎn)線效率降低致命缺陷率 學(xué)習(xí) 6Sigma培訓(xùn)課程目 的 測(cè)量指標(biāo) 目 標(biāo) 行動(dòng)方案 *利潤(rùn)率*較多的訂單*提升至 12%*降低致命缺 陷率 *產(chǎn)品一次通 過(guò)率*由 % 降至 %*黑帶訓(xùn)練計(jì)劃 %黑帶%綠帶25%75%6Sigma策略導(dǎo)入*提高生產(chǎn)線 效率 *生產(chǎn)性 *生產(chǎn)性提 高 10%*減少客戶投
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