6sigma戰(zhàn)略研討會-文庫吧
2025-02-19 11:54 本頁面
【正文】 來確定企業(yè)戰(zhàn)略目標和產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計的標尺，追求持續(xù)進步的一種質(zhì)量管理哲學。6sigma的歷史 6sigma最早作為一種突破性的質(zhì)量管理戰(zhàn)略在八十年代末在摩托羅拉公司 (Motorola)成型并付諸實施，三年后該公司的 6sigma質(zhì)量戰(zhàn)略取得了空前的成功：產(chǎn)品的不合格率從百萬分之 6210件 (大約4sigma)減少到百萬分之 32( sigma)，在此過程中節(jié)約成本超過 20億美金。 隨后即有德儀公司 (Texas Instruments)和聯(lián)信公司(Allied Signal，后與Honeywell合并 )在各自的制造流程全面推廣 6sigma質(zhì)量戰(zhàn)略。 但真正把這一高度有效的質(zhì)量戰(zhàn)略變成管理哲學和實踐，從而形成一種企業(yè)文化的是在杰克 韋爾奇領(lǐng)導下的通用電氣公司。該公司在 1996年初開始把 6sigma作為一種管理戰(zhàn)略列在其三大公司戰(zhàn)略舉措之首 (另外兩個是全球化和服務業(yè) )在公司全面推行 6sigma的流程變革方法。 6sigma也逐漸從一種質(zhì)量管理方法變成了一個高度有效的企業(yè)流程設(shè)計、改造和優(yōu)化技術(shù)，繼而成為世界上追求管理卓越性的企業(yè)最為重要的戰(zhàn)略舉措，這些公司迅速運用 6sigma的管理思想于企業(yè)管理的各個方面，為組織在全球化、信息化的競爭環(huán)境中處于不敗之地建立了堅實的管理和領(lǐng)導基礎(chǔ)。6sigma的發(fā)展 繼摩托羅拉、德儀、聯(lián)信 /霍尼維爾、通用電氣等先驅(qū)之后，幾乎所有的財富 500強的制造型企業(yè)都陸續(xù)開始實施 6sigma管理戰(zhàn)略。值得注意的是，一直在質(zhì)量領(lǐng)域領(lǐng)先全球的日本企業(yè)也在九十年代后期紛紛加入實施6sigma的行列，這其中包括索尼、本田、東芝等，韓國的三星、 LG也開始了向 6sigma進軍的旅程。 另一值得注意的現(xiàn)象是自通用電氣之后，所有公司都將6sigma管理戰(zhàn)略應用于全部組織業(yè)務流程的優(yōu)化，而不僅僅局限于制
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