6sigma改善方案的實(shí)施策略(ppt30頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 3:40:40 PM? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 15:40:4015:40:4015:40Sunday, January 31, 2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 31 一月 20233:40:40 下午 15:40:40一月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 （ 2）張弛?！?培養(yǎng)一批掌握先進(jìn)品質(zhì)理念、方法和工具的骨干 人員，使公司解決問題的水平整體提高。本文是關(guān)于 LCD制造行業(yè)用六西格瑪方法進(jìn)行突破性改善的案例。六西格瑪廣泛適用于各類制造和服務(wù)業(yè)，甚至可用來改善政府管理和服務(wù)能力。 PPM 財(cái)務(wù)回報(bào)預(yù)計(jì)12 預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)回報(bào) 610萬元 /年 產(chǎn)能增加 50000PCS/月 減少檢驗(yàn)人員 8人PPM 長 遠(yuǎn) 推 行 目 標(biāo)■ 以 STN產(chǎn)品缺陷降低為突破口，帶動(dòng)整個(gè)品質(zhì)問 題改善，降低公司資源成本、提升流程效率、 提高客戶滿意度。六西格瑪實(shí)戰(zhàn) [M].廣州：廣東 經(jīng)濟(jì)出版社， 2023。 一月 21一月 2115:40:4015:40:40January 31, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 一月 2115:40:4015:40Jan2131Jan21? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/1/31 15:40:4015:40:4031 January 2023? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023/1/31 15:40:4015:40:4031 January 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。13PPM 項(xiàng)目進(jìn)度安排14PPM 項(xiàng)目資源規(guī)劃 狀 況資 源 需 求 狀 況 基 本 要 求 備 注人 員 專職工程師 :3名項(xiàng)目組成員 :9人（各關(guān)鍵 工序 1人，品質(zhì)部 1人，財(cái)務(wù)部 1人，研發(fā)部 1人，制造部中高層管理 1人）倡導(dǎo)者 :1名項(xiàng)目組成員： 熟悉各自工作崗位流程及標(biāo)準(zhǔn)專職工程師： 對(duì)產(chǎn)品技術(shù)和流程熟悉，有豐富經(jīng)驗(yàn)倡導(dǎo)者： 具有全面統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、決策權(quán)支持性團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)部、采購部、物控部指定專人負(fù)責(zé)試驗(yàn)用 物料種類及數(shù)量待定辦公設(shè)備電腦 1臺(tái) 15PPM 6Sigma培訓(xùn)模式16測(cè)量現(xiàn)有能力定義 CTQ’S 分析原因過程改善成功案例學(xué)習(xí)過程控制■6Sigma 項(xiàng)目模型■ 運(yùn)做流程及問題 解決方案■6Sigma 組織管理■6Sigma 項(xiàng)目管理■ 項(xiàng)目界定■ 品質(zhì)成本分析■ 統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)■QFD■Cpk■ 過程價(jià)值分析■
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