6sigma突破性策略-文庫吧在線文庫
【正文】 三西格瑪組織的業(yè)績 內(nèi)部缺陷水平 低質(zhì)量成本 缺陷水平為 輸出的 57% 低質(zhì)量消耗商品 成本的 2040% 低質(zhì)量投下一個較長 的成本陰影！ 3272023 17 預計對 JCI的影響 ? 兩年內(nèi)由三西格瑪發(fā)展至五西格瑪 – 每個西格瑪代表 1020X的質(zhì)量改進 ? 利潤率提高 20% ? 生產(chǎn)能力提高 1216% ? 文化變化 …… 公司更以數(shù)據(jù)為驅(qū)動力 ? 更多有才能的人員 …… 更多強大的過程 3272023 18 收獲六西格瑪?shù)某晒? 難度 甜美之果 六西格瑪?shù)漠a(chǎn)品開發(fā) 過程授權 大批果實 過程的特征分析及優(yōu)化 低懸之果 不斷改善的工具 地面之果 邏輯和直覺 3272023 19 特征分析及優(yōu)化 特征分析及優(yōu)化 在過程的特征分析且優(yōu)化方面六西格瑪優(yōu)于其它改進方法。 ? 量化目前的過程運作情況，確定改進目標。 步驟 3272023 27 定義階段目標 ? 最優(yōu)先考慮的項目 – 需改進的產(chǎn)品 /過程 ? 項目定義 – 項目名稱和理論基礎 – 范圍和界限 – 問題闡述 – 項目目標 – 時限 – 組員 ? 項目計劃 – 時間 – 資源 – 成本 3272023 28 六西格瑪進程圖：衡量 突破性 策略 衡量 分析 改進 控制 特征分析 優(yōu)化 定義 步驟 2. 確定衡量對象 (Y) 并使衡量系統(tǒng)生 效。 9. 提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)證明 改進得以保持（ 3 個月的數(shù)據(jù)）。 適當控制以長期保持改進。 08:10:5608:10:5608:10Wednesday, March 22, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 08:10:5608:10:5608:103/22/2023 8:10:56 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 上午 8時 10分 56秒 上午 8時 10分 08:10: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 8時 10分 :10March 22, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 08:10:5608:10:5608:10Wednesday, March 22, 2023 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 22日星期三 上午 8時 10分 56秒 08:10: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 8時 10分 :10March 22, 2023 1行動出成果，工作出財富。 4 5 6 7 8 9 1 2 3 3272023 37 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)說明原因是真實的。致力于 Y的改進目標。 3272023 21 注重原因 (Xs) ? 輸出 ? 效果 ? 監(jiān)測 ? 輸入 ? 原因 ? 控制 只管理結(jié)果 (Y)會導致返工、測試和檢驗， 從而使成本增加。 ? 收集數(shù)據(jù)并進行統(tǒng)計檢驗以評估解決方案的影響。 CTQ: 稱職可靠的應聘者 ? 畢業(yè)于國家承認的大專院校，持有相應文憑 ? 由原雇主引薦。 六西格瑪改進 …… 1. 運作過程 （ 制造過程） 2. 交易過程 （ 管理和業(yè)務過程） 3272023 5
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