【正文】 項(xiàng)目推進(jìn)計劃 Legend Confidential 6SIGMA WBS時間表 現(xiàn)在 ， 任務(wù)已被定義并且分配給了所有的 TEAM成員 ， 下面一個重要的任務(wù)是確定每一個任務(wù)完成的具體時間點(diǎn) 。 職責(zé)： 聽從項(xiàng)目 leader 的指揮，參與策劃項(xiàng)目計劃； 提供創(chuàng)造性的想法，支持項(xiàng)目組的決定； 接受分配的任務(wù)履行職責(zé)，并按計劃推進(jìn)； 分享經(jīng)驗(yàn)、幫助其他 team成員； 同項(xiàng)目 LEADER保持信息溝通。 它將耗費(fèi)約 ***個工時和 ***萬元，預(yù)計直接效益為 ***萬元 。 使用名詞和動詞來回答下面的問題： ?我們做什么 ， 我們不做什么 。 ?我們?yōu)槭裁醋?。 項(xiàng)目描述（ POS） Legend Confidential 6SIGMA 項(xiàng)目目標(biāo) /交付物 編寫項(xiàng)目計劃書 參照 POS， 來確定項(xiàng)目的目標(biāo) /交付物： 最終交付物 中間交付物 可靠量、可驗(yàn)證、明確具體交付時間時間 Legend Confidential 6SIGMA 請大家思考如何 寫自己項(xiàng)目的 項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目目的 項(xiàng)目描述 項(xiàng)目目標(biāo) /交付物 編寫項(xiàng)目計劃書 Legend Confidential 6SIGMA ? 發(fā)起人（ Sponsor） ? 管理者（ Manager） ? 項(xiàng)目 Leader ? 核心成員（ Core team member） ? 一般成員（ Extended team member） 項(xiàng)目組成員及其職責(zé)描述 編寫項(xiàng)目計劃書 Legend Confidential 6SIGMA ? 發(fā)起人 （ Sponsor） 發(fā)起人是項(xiàng)目預(yù)算及全體人員的管理者，他支持并資助這個項(xiàng)目。 項(xiàng)目組成員及其職責(zé)描述 Legend Confidential 6SIGMA ? 一般成員 （ Extended team member） 由于資源和專業(yè)技術(shù)方面的原因需要和核心項(xiàng)目成員交流的人員 。 項(xiàng)目推進(jìn)計劃 Legend Confidential 6SIGMA 例 WBS貼 編號 負(fù)責(zé)人 周期 工時 任務(wù)名稱 Legend Confidential 6SIGMA 確定邏輯上的依賴關(guān)系 前提項(xiàng)目 與后繼項(xiàng)目 之間的關(guān)系可以被描述為以下幾種方式： 類型： 完成 — 開始 開始 — 開始 完成 — 完成 循環(huán) 項(xiàng)目推進(jìn)計劃 Legend Confidential 6SIGMA 關(guān)鍵路徑 Critical path method的確定 CPM 的定義 從項(xiàng)目開始至項(xiàng)目結(jié)束 ， 連續(xù)的具有最長的持續(xù)時間的路徑 。 為了更好地管理風(fēng)險 ， 我們應(yīng)分析項(xiàng)目實(shí)施過程中會出現(xiàn)的風(fēng)險 ， 并制定風(fēng)險管理計劃 。 , March 24, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023年 3月 24日星期五 11時 28分 40秒 11:28:4024 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 24日星期五 上午 11時 28分 40秒 11:28: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 24日星期五 11時 28分 40秒 11:28:4024 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 24, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :28:4011:28Mar2324Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 可能的風(fēng)險包括： 技術(shù)方面 外部 需求變化 資源 協(xié)調(diào) 地域 交流 法律 規(guī)章制度 組織結(jié)構(gòu)重組 項(xiàng)目的風(fēng)險 Legend Confidential 6SIGMA 1 、 識別風(fēng)險 。 注意：任何處于非關(guān)鍵路徑上的任務(wù)或行動被定義為非關(guān)鍵任務(wù) ， 同時該任務(wù)具有一定的冗余性 。 項(xiàng)目推進(jìn)計劃 編寫項(xiàng)目計劃書 Legend Confidential 6SIGMA 在 WBS階段，你需要 ： 1 使用動作性的動詞或名詞定義；將項(xiàng)目分解細(xì)分四到七個主要任務(wù)； 2 使用動作性的動詞或名詞將每一個主要 的任務(wù)分解為子任務(wù)。 批準(zhǔn)核心 team的組成 指導(dǎo)項(xiàng)目 leader或管理者 屏蔽項(xiàng)目組受不必要的外部因素干擾 了解項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài) 對提交的問題決策 項(xiàng)目組成員及其職責(zé)描述 Legend Confidential 6SIGMA ? 項(xiàng)目的 Manager 項(xiàng)目 Manager是對項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)控、管理的人員。 ?我們需要那些資源 。 項(xiàng)目定義 質(zhì)量 范圍 時間 資源 Legend Confidential 6SIGMA 重要， 非復(fù)雜 重要，復(fù)雜 重要 M1 M2 M3 M4 非重要，非復(fù)雜 非重要，復(fù)雜 問題對策矩陣 分析難度 6 SIGMA項(xiàng)目的定位 6SIGMA 改進(jìn)項(xiàng)目 Legend Confidential 6SIGMA 6 SIGMA解決問題的思路 過程 過程關(guān)鍵 輸入變量 KPIV KPIV KPIV 過程關(guān)鍵 輸出變量 管理 “正確” (在規(guī)范內(nèi) ) Y KPIV KPOV KPOV KPOV X Legend Confidential 6SIGMA 選擇項(xiàng)目流程 ? FMEA 結(jié)果中需要統(tǒng)計分析的 remend