【正文】 11:28:4011:28:4011:283/24/2023 11:28:40 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 3月 24日星期五 上午 11時(shí) 28分 40秒 11:28: 1比不了得就不比，得不到的就不要。評(píng)測(cè)項(xiàng)目的柔性是很關(guān)鍵的。 職責(zé)： ? 同項(xiàng)目發(fā)起人或管理者就項(xiàng)目的范圍、時(shí)間、所需資源達(dá)成一致。 項(xiàng)目定義 質(zhì)量 范圍 時(shí)間 資源 Legend Confidential 6SIGMA 重要， 非復(fù)雜 重要，復(fù)雜 重要 M1 M2 M3 M4 非重要，非復(fù)雜 非重要，復(fù)雜 問(wèn)題對(duì)策矩陣 分析難度 6 SIGMA項(xiàng)目的定位 6SIGMA 改進(jìn)項(xiàng)目 Legend Confidential 6SIGMA 6 SIGMA解決問(wèn)題的思路 過(guò)程 過(guò)程關(guān)鍵 輸入變量 KPIV KPIV KPIV 過(guò)程關(guān)鍵 輸出變量 管理 “正確” (在規(guī)范內(nèi) ) Y KPIV KPOV KPOV KPOV X Legend Confidential 6SIGMA 選擇項(xiàng)目流程 ? FMEA 結(jié)果中需要統(tǒng)計(jì)分析的 remended action Project化 ? 控制圖 (SPC) 結(jié)果的運(yùn)用 新 Project 派生 Project ? Big Y 選定 ? Small y 選定 ? 核心 CTQ 選定 ? Project 主題確定 Legend Confidential 6SIGMA 項(xiàng)目選擇 方向 Legend Confidential 6SIGMA 項(xiàng)目來(lái)源 Voice of customer 不能滿(mǎn)足顧客要求的是什么 ? Voice of Market 有沒(méi)有準(zhǔn)備好應(yīng)對(duì)變化的市場(chǎng) Comparison with petitors 落后于競(jìng)爭(zhēng)者的部分有哪些 ? 來(lái)自外部 Legend Confidential 6SIGMA 項(xiàng)目來(lái)源 來(lái)自?xún)?nèi)部 Voice of Process 哪些主要因素導(dǎo)致 Lead time變長(zhǎng) 缺陷或返工最多的地方是哪里 ? 質(zhì)量低劣成本（ COPQ） 最多的是哪里 ? Voice of the Employee 高層管理者的要求或員工的不滿(mǎn)是什么？ Legend Confidential 6SIGMA 項(xiàng)目來(lái)源 種類(lèi) 內(nèi)部業(yè)務(wù) 財(cái)務(wù) 客戶(hù) / 市場(chǎng) 發(fā)展機(jī)會(huì)關(guān)鍵指標(biāo)具體目標(biāo)舉措關(guān)鍵流程公司 /部門(mén) XYZ看板 Legend Confidential 6SIGMA 項(xiàng)目來(lái)源 1 2 3 4 5 平穩(wěn)計(jì)劃 連續(xù)流 同步處理時(shí) 間 拉動(dòng)系統(tǒng) 異常情況檢查 生產(chǎn)線(xiàn)停工、發(fā)出警報(bào) 解決問(wèn)題 人機(jī)分離 單元 /生產(chǎn)線(xiàn)布置 工廠(chǎng)設(shè)計(jì) 技能培訓(xùn) 標(biāo)準(zhǔn)操作 5S 目視管理 TPM 庫(kù)存管理 管理風(fēng)格 對(duì)變革的準(zhǔn)備 連續(xù)提高 人員 JUSTintime 支持系統(tǒng) 靈活的人員調(diào)動(dòng) 自動(dòng)化 雷達(dá)圖 Legend Confidential 6SIGMA 項(xiàng)目來(lái)源 內(nèi) 部 分 析 優(yōu)勢(shì)（ Strength) S1： 整機(jī)具有年產(chǎn) 200萬(wàn)臺(tái)能力，在國(guó)內(nèi) 具有規(guī)模優(yōu)勢(shì) S2： 具有異地獨(dú)立運(yùn)作經(jīng)驗(yàn) S3： 工人素質(zhì)高 S4： 企業(yè)文化、氛圍、管理好 劣勢(shì)（ Weakness） W1： 制造技術(shù)薄弱，自動(dòng)化、信息化程度低 W2： 對(duì)管理、技術(shù)人才缺乏吸引力 W3： 量化管理弱，管理效率不高 W4： 產(chǎn)量增加時(shí)，倉(cāng)儲(chǔ)硬件拓展性較差 W5： 與公司總部和事業(yè)部距離較遠(yuǎn)，給某些工作帶來(lái) 不便 W6： 客戶(hù)意識(shí)不夠強(qiáng)，尚未形成一種行為規(guī)范 外 部 分 析 機(jī)會(huì)（ Opportunity） O1： 新廠(chǎng)建立 IT制造業(yè)云集中國(guó)大陸，使 交流學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)增多 O2： 6SIGMA開(kāi)展，有利于全面提高工作及 產(chǎn)品質(zhì)量 O3: 北京成立制造技術(shù)發(fā)展處，加大技術(shù) 支持力度 O4: 公司對(duì)海外市場(chǎng)的開(kāi)拓，會(huì)提供更多 機(jī)會(huì) 威脅（ Threat) T1： 事業(yè)部拆分后，管理難度加大 T2： B2O、 C2O帶來(lái)新的生產(chǎn)模式 T3： 保稅加工帶來(lái)兩地運(yùn)作 T4： 成本上升（政策與產(chǎn)品等因素） T5： 人才競(jìng)爭(zhēng)加劇 T6： OEM廠(chǎng)商競(jìng)爭(zhēng)整機(jī)生產(chǎn)加工的市場(chǎng) T7： 市場(chǎng)變化莫測(cè)，變數(shù)多 T8： 產(chǎn)品多元化、個(gè)性化和創(chuàng)新點(diǎn)增多，制造難度提 高（成本上升，質(zhì)量控制困難） S5： 離供應(yīng)商近 T9： 產(chǎn)品生命周期短 SWOT分析 Legend Confidential 6SIGMA 項(xiàng)目來(lái)源 一個(gè)好的項(xiàng)目應(yīng)該來(lái)自 ... ?客戶(hù)關(guān)鍵需求 讓客戶(hù)能感覺(jué)到或?qū)蛻?hù)有顯著影響 ?公司或部門(mén)的目標(biāo) ?為達(dá)成目標(biāo)的重點(diǎn)推進(jìn)事項(xiàng) Legend Confidential 6SIGMA 選擇項(xiàng)目流程 ? Big Y 選定 ? Small y 選定 ? 核心 CTQ 選定 ? Project 主題確定 新 Project 派生 Project 為達(dá)成 Big Y的細(xì)分 項(xiàng) ? FMEA 結(jié)果中需要統(tǒng)計(jì)分析的 remended action Project化 ? 控制圖 (SPC) 結(jié)果的運(yùn)用 Legend Confidential 6SIGMA Small y 選定 0 25 50 75 100 N= 11 0 25 50 75 100 光驅(qū) 主板 鼠標(biāo) 其它 硬盤(pán) CPU 電源 軟驅(qū) 鍵盤(pán) 顯卡 顯示器 商用臺(tái)式 DOA（ 2023財(cái)年 Q3Q4） Legend Confidential 6SIGMA ? FMEA 結(jié)果中需要統(tǒng)計(jì)分析的 remended ac