6sigma項(xiàng)目管理-文庫吧
2025-02-26 00:17 本頁面
【正文】 remended action Project化 ? 控制圖 (SPC) 結(jié)果的運(yùn)用 Legend Confidential 6SIGMA Small y 選定 0 25 50 75 100 N= 11 0 25 50 75 100 光驅(qū) 主板 鼠標(biāo) 其它 硬盤 CPU 電源 軟驅(qū) 鍵盤 顯卡 顯示器 商用臺(tái)式 DOA（ 2023財(cái)年 Q3Q4） Legend Confidential 6SIGMA ? FMEA 結(jié)果中需要統(tǒng)計(jì)分析的 remended action Project化 ? 控制圖 (SPC) 結(jié)果的運(yùn)用 選擇項(xiàng)目流程 新 Project 派生 Project Small y 的 CTQ 選定 ? Big Y 選定 ? Small y 選定 ? 核心 CTQ 選定 ? Project 主題確定 Legend Confidential 6SIGMA ? FMEA 結(jié)果中需要統(tǒng)計(jì)分析的 remended action Project化 ? 控制圖 (SPC) 結(jié)果的運(yùn)用 選擇項(xiàng)目流程 新 Project 派生 Project 客戶 CTQs轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目 CTQs ? Big Y 選定 ? Small y 選定 ? 核心 CTQ 選定 ? Project 主題確定 Legend Confidential 6SIGMA 確定具體項(xiàng)目 Process M ? ? ? Process 2 Process 1 點(diǎn)數(shù) 重要度（權(quán)重） CTQ N ? ? ? CTQ 2 CTQ 1 Process與 CTQ的 關(guān)系程度 客戶不滿是什么 程度？ 重要度 * 關(guān)系度的 計(jì)算點(diǎn)數(shù) 決定改善 Process的優(yōu)先順序 基于過程的項(xiàng)目 基于CTQ的項(xiàng)目 Legend Confidential 6SIGMA 項(xiàng)目選擇 一個(gè)好的項(xiàng)目應(yīng)該 ... ? 首先確定客戶與客戶的需求，由客戶確定 CTQ ? 目標(biāo)明確 ? 與下列四個(gè)必要的客戶 CTQs之一相關(guān)聯(lián) ： 客戶反饋與溝通 市場競爭性 產(chǎn)品 /價(jià)格 /價(jià)值 準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確與完整的供貨 產(chǎn)品 /服務(wù)的技術(shù)表現(xiàn) ? 項(xiàng)目 CTQs通過產(chǎn)品 /流程細(xì)化與公司或部門戰(zhàn)略相聯(lián)系 Legend Confidential 6SIGMA 項(xiàng)目選擇 ? 現(xiàn)在與改善的目標(biāo)間是否有充分的距離 (解決問題時(shí)有充分的成果 ) ? 對(duì)問題不太了解原因 (需要通過統(tǒng)計(jì)分析，分析原因 ) ? 不知道解決方案及最佳的條件 （不能直觀地尋找解決方案 ) 一個(gè)好的項(xiàng)目應(yīng)該 ... Legend Confidential 6SIGMA ? FMEA 結(jié)果中需要統(tǒng)計(jì)分析的 remended action Project化 ? 控制圖 (SPC) 結(jié)果的運(yùn)用 選擇項(xiàng)目流程 新 Project 派生 Project ? Big Y 選定 ? Small y 選定 ? 核心 CTQ 選定 ? Project 主題確定 Legend Confidential 6SIGMA 項(xiàng)目選擇 ? FMEA結(jié)果中 remended action中需要統(tǒng)計(jì)分析的推薦為 Six Sigma Project. ? 控制圖中持續(xù)超過控制 spec時(shí) ,推薦為 Six Sigma Project. ? 控制圖中在控制范圍內(nèi)但中心值不能滿足工程 能力時(shí)推薦為 Six sigma Project. 派生 Project Legend Confidential 6SIGMA 項(xiàng)目選擇 Remended Action(s) Legend Confidential 6SIGMA 重要， 非復(fù)雜 重要，復(fù)雜 重要 M1 M2 M3 M4 非重要，非復(fù)雜 非重要，復(fù)雜 問題對(duì)策矩陣 分析難度 6SIGMA 改進(jìn)項(xiàng)目 項(xiàng)目選擇回顧 Legend Confidential 6SIGMA ? FMEA 結(jié)果中需要統(tǒng)計(jì)分析的 remended action Project化 ? 控制圖 (SPC) 結(jié)果的運(yùn)用 新 Project 派生 Project ? Big Y 選定 ? Small y 選定 ? 核心 CTQ 選定 ? Project 主題確定 項(xiàng)目選擇回顧 來自：客戶需求或 部門的目標(biāo) Legend Confidential 6SIGMA 項(xiàng)目選擇 Legend Confidential 6SIGMA 項(xiàng)目選擇 您的項(xiàng)目如何選定？ Legend Confidential 6SIGMA 項(xiàng)目的選擇 編寫項(xiàng)目計(jì)劃書 課程內(nèi)容 Legend Confidential 6SIGMA ? 五十年了 ... 編寫項(xiàng)目計(jì)劃書 Legend Confidential 6SIGMA 項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目目的 項(xiàng)目描述 項(xiàng)目目標(biāo) /交付物 項(xiàng)目組成員及其職責(zé) 項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃 項(xiàng)目標(biāo)志 項(xiàng)目資源需求 項(xiàng)目的柔性 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 1 團(tuán)隊(duì)公約 1 項(xiàng)目計(jì)劃確認(rèn)和批準(zhǔn) 項(xiàng)目計(jì)劃書內(nèi)容 Legend Confidential 6SIGMA 項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目目的 其中要求對(duì)項(xiàng)目來源有個(gè)明確系統(tǒng)的闡述 ， （ 項(xiàng)目選擇部分內(nèi)容 。 注意客戶導(dǎo)向 、 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng) ） 編寫項(xiàng)目計(jì)劃書 Legend Confidential 6SIGMA 項(xiàng)目描述 （ POS） the project objective statement 核心 TEAM成員應(yīng)該定義項(xiàng)目并決定應(yīng)如何開始 。 使用名詞和動(dòng)詞來回答下面的問題： ?我們做什么 ， 我們不做什么 。 ?我們?yōu)槭?
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