6sigma簡介(1)-文庫吧在線文庫
【正文】 （ I） 性能改進(jìn) （ C） 性能控制 42 改 進(jìn) DMAIC 確認(rèn)、評估、選擇正確的改進(jìn)方法； 確定解決方案的影響：好處； 開發(fā)流程圖和高水平的計(jì)劃； 開發(fā)并展示模塊串聯(lián)圖板； 幫助組織適應(yīng)由于解決方案的實(shí)施而帶來的改變； 將解決方案知會所有的股東； 。 38 選擇項(xiàng)目，正式實(shí)施 定 義 測 量 分 析 改 進(jìn) 控 制 39 定 義 確定業(yè)務(wù)改進(jìn)機(jī)會 ， 訂立團(tuán)隊(duì)章程 ， 確定和繪制流程圖 。 ? 針對新產(chǎn)品 、 新工廠 、 新服務(wù) 、 新過程可以立項(xiàng) 。 ?圍攏項(xiàng)目確定多功能小組。２） 6 S igm a 是在各種各樣的行業(yè)中形成的用來加快改進(jìn)步伐的經(jīng)營管理系統(tǒng)。當(dāng)ＵＳＬ與ＬＳＬ為 X 正負(fù) 6σ 且Ｘ＝（ USLLSL） /2時(shí)，Cp與 Cpk＝２。假設(shè)我們量一個園柱的直徑，我們量了一組數(shù)據(jù)：6 正態(tài)分布曲線 7 隨機(jī)變量 隨機(jī)變量 一般地對于隨機(jī)實(shí)驗(yàn)，若其試驗(yàn)結(jié)果可用一個變量的取值表示，這個變量取值帶有隨機(jī)性，并且取這些值的概率是確定的。 舉舉 例例 說說 明明 在某生產(chǎn)車間正在生產(chǎn)螺絲，生產(chǎn)工人按照產(chǎn)品規(guī)格生產(chǎn)螺釘，我們知道生產(chǎn)螺釘規(guī)格是某一區(qū)間，如： 25 — 27 cm 在這之間的為合格品。 用來解決問題和消除偏差的工具 。? Six Sigma 為什么？ ? Six Sigma 怎么做？ ? Six Sigma 是什么？ ?內(nèi)容提要 ? Six Sigma在聯(lián)想的推進(jìn) 15 3Six Sigma意味著什么 每個星期 5,000次醫(yī)療事故 每小時(shí)有 20,000 封信送錯地方或丟失 每月有７個小時(shí)的停電 每天有１５分鐘會飲到不安全的水 。 ?對每一類人員進(jìn)行規(guī)定的培訓(xùn) ， 包括全面質(zhì)量管理的培訓(xùn) 、 各種統(tǒng)計(jì)技術(shù)和工具 、 團(tuán)隊(duì)技巧 、 實(shí)施突破性戰(zhàn)略的方法和工具 。 ? 在保留住客戶及維持住客戶的忠誠度方面效果顯著 。 測 量 41 分 析 DMAIC 1. 將過程進(jìn)行分層 2. 將數(shù)據(jù)進(jìn)行分層并識別特殊的問題，對問題進(jìn)行陳述 3. 對危險(xiǎn)性的大小進(jìn)行優(yōu)化排序，執(zhí)行研究消除干擾項(xiàng)。 ? 我們的堅(jiān)定不移的信念。 49 其它將要做的 ? 第一：建立業(yè)務(wù)流程組織 。 6S對于業(yè)務(wù)改善方面是一種嚴(yán)格行之有效的方法 ， 它需要各方面的培訓(xùn)和全職投入的人員 ， 利用成績單和監(jiān)控表對過程的表現(xiàn)進(jìn)行監(jiān)控 ， 建立針對效益進(jìn)行再確認(rèn)的財(cái)務(wù)系統(tǒng) ， 并建立定期關(guān)鍵點(diǎn)覆核流程 。 :11:1408:11:14March 22, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :11:1408:11Mar2322Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 22, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 22日星期三 8時(shí) 11分 14秒 08:11:1422 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :11:1408:11Mar2322Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :11:1408:11:14March 22, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 將 6Sigma推行建成為一個長期的業(yè)務(wù)行動 ， 應(yīng)設(shè)計(jì)新的激勵機(jī)制對新的行為方法進(jìn)行激勵 ，并確保業(yè)務(wù)主管對項(xiàng)目結(jié)果負(fù)主要責(zé)任 ， 業(yè)務(wù)主管對 6Sigma的結(jié)果進(jìn)行獎勵 。 ? 第二：建立客戶和市場網(wǎng)絡(luò) 。 ?我們現(xiàn)有的相當(dāng)優(yōu)秀的企業(yè)文化。 5. 分析根本原因并將原因進(jìn)行證實(shí) 6. 集思廣益、利用統(tǒng)計(jì)工具等方式來確定引起質(zhì)量缺陷的核心變量 7. 設(shè)計(jì)根本原因驗(yàn)證分析 8. 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造性并避勉集體決策。 能給公司帶來１０萬美元以上的年存收益 。 ? 會帶來整個組織的改進(jìn) ? 將焦點(diǎn)集中與我們關(guān)系最為密切 、 直接的問題上 。 25 Six Sigma怎么做 ？ ? a)樹立正確的態(tài)度 ? b)樹立正確的認(rèn)識 ? c)消除官僚作風(fēng)，全員參與，集思廣義 ? d)創(chuàng)造出一種全新的武士階層：包括冠軍、黑腰帶師、黑腰
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