目標管理與部門目標設定講義(存儲版)
【正文】 討價還價現(xiàn)象嚴重。經常遇到的方輪子 1. 目標不清晰，摸著石頭過河，走到哪里算到哪里。 8. 沒有將目標變成計劃，或者目標與計劃脫節(jié)，結果目標是目標，計劃是計劃 工作是工作，各不搭界，各自脫節(jié)。但到年末的時候發(fā)現(xiàn)，分公司的營業(yè)額里超過一半不是來自銷售總部給它的產品，而是他們發(fā)現(xiàn)一些客戶有特別需求，就組織了一批人給客戶量身定做軟件而來的。 。 4. 上下目標不一致，各吹各的號，各唱各的調，各有各的心思，各有各的打算。 5. 只考慮自己的目標，不考慮相關的部門，導致資源不匹配或者不配合。 第一節(jié) 目標與介紹 第二節(jié) 目標的重要性 第三節(jié) 目標制訂與管理 第四節(jié) 如何制訂計劃 第五節(jié) 計劃溝通與跟蹤 第六節(jié) 個人行動計劃書 目 錄 目標與介紹 第一節(jié) 態(tài) 度 Attitude 技 能 Skill 知 識 Knowlege 今天 明天 目標與介紹 課程目標 1. 目標管理可以幫我們解決哪些問題 3. 把握目標 計劃 追蹤的技巧和重點 2. 掌握設定好目標的方法和步驟 目標與介紹 4. 調理思路 目標的重要性 第二節(jié) 我們要去哪里？ 目標 目標 目標 遠景 現(xiàn)狀 如果你不知道自己想去哪里， 你將很難確定你是否能到達 。 大目標 員工目標 小組目標 部門主管 部門目標 部門經理 董事會 員工個人 策略規(guī)劃 行動計劃 行動計劃 目標的層次與細化 功能部門績效目標項目 ?銷售部門 市場占有率 /銷售收入 /新市場開發(fā) /壞帳控制 /顧客滿意度 / 品牌知名度 /營收組合等等 ?生產部門 降低成本 /生產進度 /質量控制 /安全與事故控制 /環(huán)保要求 ?財務部門 投資回報 /現(xiàn)金
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