目標(biāo)管理與部門(mén)目標(biāo)設(shè)定講義(存儲(chǔ)版)
【正文】 討價(jià)還價(jià)現(xiàn)象嚴(yán)重。經(jīng)常遇到的方輪子 1. 目標(biāo)不清晰，摸著石頭過(guò)河，走到哪里算到哪里。 8. 沒(méi)有將目標(biāo)變成計(jì)劃，或者目標(biāo)與計(jì)劃脫節(jié)，結(jié)果目標(biāo)是目標(biāo)，計(jì)劃是計(jì)劃 工作是工作，各不搭界，各自脫節(jié)。但到年末的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，分公司的營(yíng)業(yè)額里超過(guò)一半不是來(lái)自銷(xiāo)售總部給它的產(chǎn)品，而是他們發(fā)現(xiàn)一些客戶(hù)有特別需求，就組織了一批人給客戶(hù)量身定做軟件而來(lái)的。 。 4. 上下目標(biāo)不一致，各吹各的號(hào)，各唱各的調(diào)，各有各的心思，各有各的打算。 5. 只考慮自己的目標(biāo)，不考慮相關(guān)的部門(mén)，導(dǎo)致資源不匹配或者不配合。 第一節(jié) 目標(biāo)與介紹 第二節(jié) 目標(biāo)的重要性 第三節(jié) 目標(biāo)制訂與管理 第四節(jié) 如何制訂計(jì)劃 第五節(jié) 計(jì)劃溝通與跟蹤 第六節(jié) 個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃書(shū) 目 錄 目標(biāo)與介紹 第一節(jié) 態(tài) 度 Attitude 技 能 Skill 知 識(shí) Knowlege 今天 明天 目標(biāo)與介紹 課程目標(biāo) 1. 目標(biāo)管理可以幫我們解決哪些問(wèn)題 3. 把握目標(biāo) 計(jì)劃 追蹤的技巧和重點(diǎn) 2. 掌握設(shè)定好目標(biāo)的方法和步驟 目標(biāo)與介紹 4. 調(diào)理思路 目標(biāo)的重要性 第二節(jié) 我們要去哪里？ 目標(biāo) 目標(biāo) 目標(biāo) 遠(yuǎn)景 現(xiàn)狀 如果你不知道自己想去哪里， 你將很難確定你是否能到達(dá) 。 大目標(biāo) 員工目標(biāo) 小組目標(biāo) 部門(mén)主管 部門(mén)目標(biāo) 部門(mén)經(jīng)理 董事會(huì) 員工個(gè)人 策略規(guī)劃 行動(dòng)計(jì)劃 行動(dòng)計(jì)劃 目標(biāo)的層次與細(xì)化 功能部門(mén)績(jī)效目標(biāo)項(xiàng)目 ?銷(xiāo)售部門(mén) 市場(chǎng)占有率 /銷(xiāo)售收入 /新市場(chǎng)開(kāi)發(fā) /壞帳控制 /顧客滿(mǎn)意度 / 品牌知名度 /營(yíng)收組合等等 ?生產(chǎn)部門(mén) 降低成本 /生產(chǎn)進(jìn)度 /質(zhì)量控制 /安全與事故控制 /環(huán)保要求 ?財(cái)務(wù)部門(mén) 投資回報(bào) /現(xiàn)金
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1