目標(biāo)管理與計(jì)劃編制方法(存儲版)
【正文】 多要處理的事情 ， 王勇決定將部分權(quán)力授予下屬的各部門經(jīng)理 。 在實(shí)際工作中，決策與計(jì)劃是相互滲透，有時(shí)甚至是不可分割地交織在一起。對此，高層管理者必須認(rèn)真做好計(jì)劃。 ?因此，管理者應(yīng)每天留些 “ 機(jī)動時(shí)間 ” ，即使沒有發(fā)生突發(fā)事件，管理者也可利用 “ 機(jī)動時(shí)間 ” 處理一些較次要的問題；或與 員工聯(lián)絡(luò)一下感情 ；也可 休息一會 ，考慮一天工作中的得失等，或者靜下心來 看點(diǎn)書 ，增加點(diǎn)知識營養(yǎng)。 ? 缺點(diǎn)： ? 一年一滾動的方法影響了五年計(jì)劃中年度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性 ? 難以區(qū)分每個(gè)五年計(jì)劃的方針和任務(wù)。同時(shí)，機(jī)床大修中還有許多的組織工作。生產(chǎn)價(jià)值 1元的煤，需消耗 電費(fèi)和 ；生產(chǎn)價(jià)值 1元的電，需消耗 元的煤費(fèi)、 ；而提供價(jià)值 1元的鐵路運(yùn)輸服務(wù)，則需消耗 、 電費(fèi)和 。 1973年獲得了諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎。 ? 例如：一臺機(jī)床的大修，可以看成是一個(gè)系統(tǒng)，機(jī)床的大修任務(wù)是由許多工序組成的，如拆裝、清洗、檢查、零件修理、零件加工、電氣檢修和安裝、床身與工作臺的研合、部件組裝、總裝和試車等。 ? 滾動計(jì)劃法的特點(diǎn)： “ 分段編制，近細(xì)遠(yuǎn)粗 ”。 管理者特別需要控制的時(shí)間： 打電話！ ?管理者容易犯這樣的錯(cuò)誤：用各種活動把一天的時(shí)間表排得滿滿的，以致沒有一點(diǎn) “ 機(jī)動時(shí)間 ” 處理可能出現(xiàn)的各種突發(fā)事件。這類事務(wù)看起來一點(diǎn)都不急迫，可以從容地去做，但卻是管理者要下苦功夫、花大精力去做的事，是管理者的第一要務(wù)。 王勇問采購部經(jīng)理怎么會這樣時(shí) ， 采購部經(jīng)理解釋說： “ 有的事情也只能如此 ， 就目前而言 ， 我認(rèn)為， 保證及時(shí)供應(yīng)和貨物質(zhì)量比我們在采購時(shí)花掉多少錢更重要 。幾年前，他離開這家企業(yè)，自己開了個(gè)建材貿(mào)易公司，由于有以前的底子，所以生意一直很不錯(cuò)。 ? 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 ? 由于這種作法特別適合于對各級管理人員的管理，故被稱為 “ 管理中的管理 ” 。 德魯克時(shí)，提到他的三大貢獻(xiàn)之一就是 目標(biāo)管理 。 四、組織目標(biāo)的作用 ? 組織目標(biāo)是組織進(jìn)行計(jì)劃和決策的基本依據(jù) ? 組織目標(biāo)是組織內(nèi)部協(xié)調(diào)的準(zhǔn)則 ? 組織目標(biāo)是高效率的前提，也是業(yè)績考核的基本依據(jù) ? 組織目標(biāo)是重要的激勵手段 第三節(jié) 目標(biāo)的制定 一、目標(biāo)制定的基本原則 ? 以滿足社會或市場需求為前提，并要考慮到組織的社會責(zé)任 ? 要把分析社會需求、滿足社會需求作為制定組織目標(biāo)的基礎(chǔ) ? 以提高投入產(chǎn)出率為出發(fā)點(diǎn) ? 所制定的目標(biāo)值應(yīng)具有先進(jìn)合理性 二、目標(biāo)制定過程 外部環(huán)境分析 內(nèi)部環(huán)境分析 愿景和追求分析 可以做 愿意做 值得做 能夠做 目標(biāo)方案可行域 二、目標(biāo)制定過程 環(huán)境和追求分析 擬訂總體目標(biāo)方案 評估各整體目標(biāo)可行方案 并選擇決策方案 總體目標(biāo)的具體化 目標(biāo)體系的優(yōu)化 第四節(jié) 目標(biāo)管理 從一個(gè)寓言故事講起： ? 有個(gè)人經(jīng)過一個(gè)建筑工地，問那里的石匠們在干什么？三個(gè)石匠有三個(gè)不同的回答。 ? 多元性： 在同一個(gè)組織中，也會有不同性質(zhì)的多個(gè)目標(biāo)。 試說明 :公司、政府、慈善機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會的組織宗旨 優(yōu)秀企業(yè)的宗旨 ?沃爾瑪： 我們存在的目的試提供顧客物有所值的東西：用比較低的價(jià)格和比較多的選擇，改善他們的生活，其他一切都屬于次要。 為什么要做計(jì)劃 ? 一生的工作時(shí)間 =（ 6025） *250天 *（ 9小時(shí) =78750小時(shí)。 智者先勝而后求戰(zhàn) ， 暗者先戰(zhàn)而后求勝 。 — 杰克 ?韋爾奇 （通用電氣公司 CEO） 要點(diǎn) ? 一 、 目標(biāo) ? 二 、 目標(biāo)的制定 ? 三 、 目標(biāo)管理 ? 四 、 計(jì)劃的概念及其性質(zhì) ? 五 、 計(jì)劃的類型 ? 六 、 計(jì)劃的編制過程 ? 七 、 計(jì)劃的編制方法 第一節(jié) 計(jì)劃與組織目標(biāo) ? 在一個(gè)組織中，計(jì)劃工作是管理的首要職能，其他工作都只有在確定了目標(biāo)、制訂了計(jì)劃以后才能開展，并圍繞著計(jì)劃的變化而變化。 ?
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