目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行(ppt118頁)(存儲(chǔ)版)
【正文】 法 成本利潤驅(qū)動(dòng)型 簡單復(fù)雜比較性 問題分析推導(dǎo)性 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的 7個(gè)過程 一 ,制定目標(biāo) 二 ,優(yōu)化目標(biāo) 三 ,實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 四 ,改進(jìn)目標(biāo) 五，激勵(lì)自己 六，充實(shí)自己 七，如何開始 現(xiàn)場演練：制定目標(biāo)與定量目標(biāo) 案例： 國資公司黨經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書 安全生產(chǎn)責(zé)任書 .doc 目標(biāo)分解的方法 自上而下的方法 自下而上的方法 協(xié)商統(tǒng)一的方法 目標(biāo)管理的流程化與體系化 定量指標(biāo)與定性指標(biāo)？ 什么是定量指標(biāo)？ 什么是定性指標(biāo)？ 定量指標(biāo) 是可以準(zhǔn)確數(shù)量定義、精確衡量并能設(shè)定績效目標(biāo)的考核指標(biāo)。所謂管理得好，就是做好人的工作 關(guān)心人、信任人、 凝聚人、培養(yǎng)人，使用人。 ，把握重點(diǎn)。課 程 大 綱 第一單元 目標(biāo)與目標(biāo)管理的方法 第二單元 計(jì)劃與執(zhí)行的 概論 第三單元 提升執(zhí)行的幾大因素 第四單元 執(zhí)行與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系 第五單元 目標(biāo)管理、計(jì)劃與執(zhí)行的實(shí)戰(zhàn)演練 第一單元：目標(biāo)與目標(biāo)管理的方法 什么是目標(biāo)？ 目標(biāo) =目的 +標(biāo)準(zhǔn) 成功就是達(dá)成預(yù)期目標(biāo) 27%的最底層人，沒有目標(biāo)； 60%的中下層人，目標(biāo)模糊； 10%的中上層人，有清晰但比較短的目標(biāo)； 3%的行業(yè)精英人，有清晰且長期的目標(biāo)。 。 信息反饋及處理 重大自然災(zāi)害、金融危機(jī) 等特殊情況導(dǎo)致目標(biāo)無法完成， 視情況予以處理 目標(biāo)管理的核心價(jià)值 第一 在企業(yè)管理中， 首先是目標(biāo)本身的監(jiān)督與管理 第二，人的管理 在管理企業(yè)中，除了目標(biāo)管理外，根本問題是管好人。 目標(biāo)制定的 SMART原則 明確的（ specific）、 可測量的 (measurable) 行動(dòng)導(dǎo)向的 (actionoriented) 務(wù)實(shí)的 (realistic)、 有時(shí)間表的（ timerelated）。 第四，執(zhí)行的過程過于煩瑣，囿于條款不知條款。 2023/3/132023/3/132023/3/13Mar2313Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/3/132023/3/132023/3/133/13/2023 5:01:01 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023/3/132023/3/13Monday, March 13, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/3/132023/3/13March 13, 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 13日星期一 2023/3/132023/3/132023/3/13 ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 2023/3/132023/3/132023/3/133/13/2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 案例：沃爾瑪及海爾的執(zhí)行力 一、復(fù)雜的問題簡單化 二、培訓(xùn)的到位 三、良好的員工管理 四、管理人員的執(zhí)行到位 五、企業(yè)文化的重視 “日事日畢、日清日高” 以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行要素 要素一：結(jié)果導(dǎo)向 （員工靠結(jié)果生存、企業(yè)只為結(jié)果買單） 企業(yè)到底需要什么 企 業(yè) 客 戶 員 工 回報(bào) (利潤 ) 結(jié)果 (產(chǎn)品或服務(wù) ) 回報(bào) (薪酬 ) 企業(yè)靠員工提供的結(jié)果生存 員工靠給企業(yè)提供滿意的結(jié)果獲得薪酬 員工的
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