組織目標與目標管理(存儲版)
【正文】 分析和生成 MISSION的思路 德魯克的觀點 ? 我們的企業(yè)是什么？ ? 書面的。 目標管理的具體作法是： 總目標 保證措施 占 2/3時間 部門目標 保證措施 小組目標 個人目標 保證措施 保證措施 細分化 細分化 細分化 具體化 具體化 具體化 自上而下層層 展開 自下而上層層保證 高層管理者 中層管理者 基層管理者 每個職工 圖 54：目標管理體系示意圖 目標管理體系示意圖。 目標管理實施過程（ 2） 第二階段 —— 目標實施階段。 目標管理的精髓 ? 共同責任與團隊合作 管理者還可以把目標管理運用到自己的時間管理中。 。有的情況下，組織的管理人員單方面地為各自的下屬安排甚至是強制性地布置目標，下屬沒有參與的機會，這種做法違背了目標管理的宗旨。 ⑷目標的平衡和調整。 ? T—時間期限 如果你要為企業(yè)寫制定目標，內容是什么？ ? 市場地位 ? 創(chuàng)新 ? 生產力（效率） ? 實體和財務資源 ? 獲利性 ? 管理者的績效與發(fā)展 ? 員工的績效與態(tài)度 ? 公共責任 一、目標管理 又叫績效管理 目標管理（ Management by Objective) 目標管理 （德魯克） 科學管理理論 行為科學理論 ?由組織中上級和下級管理人員一起制定共同的目標； ?同每一個人的應有成果相聯系，規(guī)定他的主要職責范圍； ?以這些規(guī)定為指導，評價一個部門或每一成員的貢獻情況。 提問 ? 某一組織使命：服務社會，造福人類。 縱向的目標體系包括 使命（ M
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