組織目標(biāo)與目標(biāo)管理(存儲版)
【正文】 分析和生成 MISSION的思路 德魯克的觀點(diǎn) ? 我們的企業(yè)是什么？ ? 書面的。 目標(biāo)管理的具體作法是： 總目標(biāo) 保證措施 占 2/3時(shí)間 部門目標(biāo) 保證措施 小組目標(biāo) 個(gè)人目標(biāo) 保證措施 保證措施 細(xì)分化 細(xì)分化 細(xì)分化 具體化 具體化 具體化 自上而下層層 展開 自下而上層層保證 高層管理者 中層管理者 基層管理者 每個(gè)職工 圖 54：目標(biāo)管理體系示意圖 目標(biāo)管理體系示意圖。 目標(biāo)管理實(shí)施過程（ 2） 第二階段 —— 目標(biāo)實(shí)施階段。 目標(biāo)管理的精髓 ? 共同責(zé)任與團(tuán)隊(duì)合作 管理者還可以把目標(biāo)管理運(yùn)用到自己的時(shí)間管理中。 。有的情況下，組織的管理人員單方面地為各自的下屬安排甚至是強(qiáng)制性地布置目標(biāo)，下屬沒有參與的機(jī)會，這種做法違背了目標(biāo)管理的宗旨。 ⑷目標(biāo)的平衡和調(diào)整。 ? T—時(shí)間期限 如果你要為企業(yè)寫制定目標(biāo)，內(nèi)容是什么？ ? 市場地位 ? 創(chuàng)新 ? 生產(chǎn)力（效率） ? 實(shí)體和財(cái)務(wù)資源 ? 獲利性 ? 管理者的績效與發(fā)展 ? 員工的績效與態(tài)度 ? 公共責(zé)任 一、目標(biāo)管理 又叫績效管理 目標(biāo)管理（ Management by Objective) 目標(biāo)管理 （德魯克） 科學(xué)管理理論 行為科學(xué)理論 ?由組織中上級和下級管理人員一起制定共同的目標(biāo)； ?同每一個(gè)人的應(yīng)有成果相聯(lián)系，規(guī)定他的主要職責(zé)范圍； ?以這些規(guī)定為指導(dǎo)，評價(jià)一個(gè)部門或每一成員的貢獻(xiàn)情況。 提問 ? 某一組織使命：服務(wù)社會，造福人類。 縱向的目標(biāo)體系包括 使命（ M
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