汽車行業(yè)過程失效模式分析報(bào)告(存儲(chǔ)版)
【正文】 所以沒有 是可預(yù)期避免的有效運(yùn)用 FMEA 可減少事后追悔早知道 ...就不會(huì)v “早知道 … … 就不會(huì) ”v 早知道 作好防震設(shè)計(jì) 就不會(huì) 造成大樓倒塌v 早知道 改進(jìn)電力輸配設(shè)計(jì) 就不會(huì) 造成美國(guó)等國(guó)的大停電v 早知道 不濫砍濫伐 就不會(huì) 造成泥石流v 早知道 作好橋梁設(shè)計(jì) 就不會(huì) 造成重慶彩虹大橋倒塌v 有些 早知道 是必需的！有些 就不會(huì) 不允許發(fā)生的事就不會(huì)發(fā)生了v 有效運(yùn)用 FMEA 可減少事后追悔課程大鋼一、何謂 fmea二、 Fmea發(fā)史歷程三、 fmea分類四、何時(shí)做 Pfmea?五、 PFmea的十六個(gè)步驟一、何謂 fmeav是跨部門小組采用的一種分析方法 , 是 一組系統(tǒng)化的活動(dòng)：（ a）認(rèn)可v并評(píng)價(jià)產(chǎn)品 /過程中的潛在失效以及該失效的后果；（ b）確定能夠消除或減少潛在失效發(fā)生機(jī)會(huì)的措施（ c）將全部過程形成文件。三 :為什么要做 fmea呢 ?v認(rèn)可并評(píng)價(jià)產(chǎn)品或過程中存在哪些潛在的失效后果；v這些失效后果對(duì)顧客會(huì)造成什么樣的影響v為了減少失效后果對(duì)顧客的影響我們應(yīng)采取哪些措施防止失效后果的產(chǎn)生以使顧客滿意三、一何時(shí)進(jìn)行 PfmeaWhen do we do a PFMEADo a pfmea (or at least review the old one) if :以下情況需要進(jìn)行 pfmea（或至少評(píng)審過去的 pfmea）新過程原有過程發(fā)生變化時(shí)顧客要求發(fā)生變化時(shí)何時(shí)進(jìn)行 Pfmeav法律環(huán)境發(fā)生變化（ legal envoriment changes）v發(fā)生實(shí)際實(shí)效（ actual failures occur）（FMEA是一個(gè)動(dòng)態(tài)的文件）（且也可以是糾正措施，從實(shí)際使用上）When do we do a PFMEADo a pfmea (or at least review the old one) if :以下情況需要進(jìn)行 pfmea（或至少評(píng)審過去的 pfmea）Who performs a PFMEA四、何人做 PFMEAv由跨部門小組進(jìn)行（ A crossfunctional team should be used） .v小組的組長(zhǎng)應(yīng)由過程設(shè)計(jì)工程師 （項(xiàng)目負(fù)責(zé)人） （ the leader should be the process responsible engneer）PFMEA跨部門小組（ crossfunctional team）v 由 59人構(gòu)成（ 59 people from） ,由從事以下工作的人員組成：設(shè)計(jì)（ design）裝配， assembly制造：操作工、班組長(zhǎng) \車間主任manufacturing(operators\supervisors)工業(yè)工程、
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