【正文】 進(jìn)的能力。 第一部分 您心目中的理想職業(yè) (專業(yè) ) 對(duì)于未來的職業(yè) (或升學(xué)進(jìn)修的專業(yè) )，您得早有考慮，它可能很抽象、很朦朧，也可能很具體、很清晰。請(qǐng)回答全部問題。 表 A R型 I型 A型 S型 E型 C型 機(jī)械操作能力 科 學(xué)研究能力 藝術(shù)創(chuàng)作能力 解釋表達(dá)能力 商業(yè)洽談能力 事務(wù)執(zhí)行能力 7 6 5 4 3 2 7 6 5 4 3 2 7 6 5 4 3 2 7 6 5 4 3 2 7 6 5 4 3 2 7 6 5 4 3 2 1 1 1 1 1 1 表 B R型 I型 A型 S型 E型 C型 體育技能 數(shù)學(xué)技能 音樂技能 交際技能 領(lǐng)導(dǎo)技能 辦公技能 7 6 5 4 3 2 1 7 6 5 。請(qǐng)回答全 部問題。如果您已經(jīng)考慮好或選擇好了自己的職業(yè)，本測驗(yàn)將使您的這種考慮或選擇具有理論基礎(chǔ)，或向您展示其他合適的職業(yè)；如果您至今尚未確定職業(yè)方向，本測驗(yàn)將幫助您根據(jù)自己的情況選擇一個(gè)恰當(dāng)?shù)穆殬I(yè)目標(biāo)。 4. “上級(jí)評(píng)價(jià)”欄由直接上級(jí)根據(jù)被評(píng)價(jià)者實(shí)際的工作完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，方法同上。 3. “目前具備的技能 /能力”欄主要包括四方面的技能：第一、技術(shù)技能，指應(yīng)用專業(yè)知識(shí)的能力，此技能有證書的需填寫證書名稱；第二、人際溝通能力，指在群體中與他人共事、溝通，理解、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)他人的能力；第三、分析能力，指在信息不完全情況下發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力；第四、情感能力，指在情感和人際危機(jī)前不會(huì)受其困擾和削弱、能保持冷靜、受到激勵(lì)的能力，以及在較高的工作責(zé)任壓力下保持鎮(zhèn)定和理性的能力。 對(duì)于那些對(duì)地理安全性更感興趣的人來說，如果追求更為優(yōu)越的職業(yè)，意味著將要在他們 的生活中注入一種不穩(wěn)定或保障較差的地域因素的話 — — 迫使他們舉家搬遷到其他城市，那么他們會(huì)覺得在一個(gè)熟悉的環(huán)境中維持一種穩(wěn)定的、有保障的職業(yè)對(duì)他們來說是更為重要的。 創(chuàng)造型職業(yè)傾向 有些人在畢業(yè)之后逐漸成為成功的企業(yè)家。 )你期望從這種工作中得到些什么 ? 4．當(dāng)你開始自己的職業(yè)生涯的時(shí)候，你的抱負(fù)或長期目標(biāo)是什么 ?這種 抱負(fù)或長期目標(biāo)是否曾經(jīng)出現(xiàn)過變化 ?如果有，那么是在什么時(shí)候 ?為什么會(huì)變化 ? 5．你第一次換工作或換公司的情況是怎樣的 ?你指望下一個(gè)工作能給你帶來什么 ? 6．你后來換工作、換公司或換職業(yè)的情況是怎樣的 ?你怎么會(huì)做出變動(dòng)決定 ?你所追求的是什么 ?(請(qǐng)根據(jù)你每一次更換工作、公司或職業(yè)的情況來回答這幾個(gè)問題。這是一種正式的開發(fā)性人際關(guān)系，由各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任新員工的職業(yè)輔導(dǎo)人。 3. 工作調(diào)動(dòng)：根據(jù)員工的個(gè)人愛好、資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷 和表現(xiàn)等將員工從一個(gè)不恰當(dāng)?shù)膷徫徽{(diào)動(dòng)到一個(gè)更適合該員工的崗位。評(píng)價(jià)系統(tǒng)使員工理解當(dāng)前的績效與目標(biāo)績效之間存在的差異、找到造成績效差異的原因，對(duì)員工提供績效反饋，幫助制定改善績效的行動(dòng)計(jì)劃，并持續(xù)進(jìn)行跟蹤。 第七十三條 相關(guān)工作程序 業(yè)務(wù)部門對(duì)本部門技術(shù)人員的任職資格和業(yè)績進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，當(dāng)技術(shù)人員的資格和業(yè)績符合晉升條件時(shí)，填寫《管理、行政、 技術(shù)、銷售 管理人員晉升申請(qǐng)表》（見附錄 9），報(bào)人力行政部。綠色為 處于某職系某檔次某級(jí)的 目標(biāo) 崗位，在具備 與技術(shù) 職系同價(jià)值相應(yīng)崗位的資格后經(jīng)考核批準(zhǔn)后可以進(jìn)行崗位轉(zhuǎn)換。 第六十三條 資格標(biāo)準(zhǔn)參見第四十七條 第六十四條 業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)的確定和評(píng)審按《 河南 SKD 股份 國際（香港）股份有限公司 考核管理設(shè)計(jì)方案 》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第五十九條 相關(guān)工作程序 業(yè)務(wù)部門對(duì)本部門銷售人員的任職資格和業(yè)績進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，當(dāng)銷售人員的資格和業(yè)績符合晉升條件時(shí)，填寫《銷售人員晉升申請(qǐng)表》（ 見附錄 10），報(bào)人力行政部。 通道轉(zhuǎn)換示意圖如下： 管理職系 銷售職系職系 行政后勤 技術(shù)職系M5M4M3 S5S4S3S2S1A5A4A3A2A1T5T4T3T2T1M2M1 第五十四條 河南 SKD 股份 公司在銷售職系各類別和層級(jí)建立職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)，包括資格標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)。 第四十九條 相關(guān)工作職責(zé) 河南 SKD 股份 公司業(yè)務(wù)管理人員職業(yè)化認(rèn)證工作由 人力行政部 和業(yè)務(wù)部門共同完成。 ＊有適當(dāng)指導(dǎo)和給定工作進(jìn) 度安排的給定情況下能完成例行工作。 3 級(jí) ＊具有全 面 的良好的知識(shí)和技能，在主 要領(lǐng)域是精通的，并對(duì)相關(guān)領(lǐng)域的知識(shí)有相當(dāng)?shù)牧私狻? ＊ 可以指導(dǎo)整個(gè)體系的有效支窗。 第四十一條 競聘的程序按《 河南 SKD 股份 國際（香港）股份有限公司招聘管理制度》中關(guān)于內(nèi)部競聘和人才測評(píng)程序操作。 第三十六條 內(nèi)部晉升的條件 同時(shí)滿足以下條件的具備內(nèi)部晉升資格： 1. 任公司低一級(jí)職務(wù)一年以上； 2. 年終 績效考核在某一分值 以上； 3. 具備擬任職位的任職資格和管理技能，具有發(fā)展?jié)摿Α? 第三十三條 管理職系 人員有義務(wù)將接替計(jì)劃的相關(guān)信息傳達(dá)給候選人，使候選人清楚自己的績效、能力水平和 河南 SKD 股份 公司對(duì)他的評(píng)價(jià)以及晉升潛力。 2. 銷售職系：適用于 河南 SKD 股份 公司從事銷售工作的所有員工 ； 3. 行政 職系：適用于 河南 SKD 股份 公司除管理、銷售工作外崗位的所有員工 ； 4. 技術(shù)職系 ：適用于 河南 SKD 股份 公司從事技術(shù)性工作的所有員工 ； 第二十七條 河南 SKD 股份 公司通過晉升、通道轉(zhuǎn)換和崗位輪換等方式，為各類員工提供多重發(fā)展通道。 第二十四條 制定行動(dòng)規(guī)劃 1. 目的：幫助員工決定如何才能達(dá)成自己的短期與長期的職業(yè)生涯目標(biāo)。 (3) 所有的交流信息均應(yīng)記載在員工職業(yè)發(fā)展檔案中。 2. 他們的發(fā)展直接取決于 河南 SKD 股份 公司的需要和機(jī)會(huì)，以及他們自己的能力和業(yè)績。 第十六條 職業(yè)發(fā)展通道子系統(tǒng) 河南 SKD 股份 公司建立不同的發(fā)展通道，并通過縱向上的職務(wù)晉升、橫向上的通道轉(zhuǎn)換和向核心崗位的水平移動(dòng)，為員工提供多重職業(yè)發(fā)展通道，使員工的 職業(yè)生涯發(fā)展最大限度地同公司的發(fā)展保持一致。 第十一條 人力行政部 每年制定培訓(xùn)計(jì)劃及科目時(shí)，應(yīng)從員工需求角度出發(fā)，參考員工《能力開發(fā)需求表》確定相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容，具體按《 河南 SKD 股份 國際（香港）股份有限公司培訓(xùn)制度》執(zhí)行。 ＊可以指導(dǎo)本部門各專業(yè)系統(tǒng)有效地運(yùn)行。 ＊能夠預(yù)見工作中的問題并能及時(shí)解決之。 3. 向員工準(zhǔn)確傳達(dá) 河南 SKD 股份 公司不同職業(yè)歷程的相互關(guān)系，幫 助員工確定合理的職業(yè)發(fā)展路徑。 工作責(zé)任劃分 第五條 職業(yè)生涯規(guī)劃涉及到員工本人、上級(jí)管理人員和 河南 SKD 股份 公司 人力行政部 門，一個(gè)完整的職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)由三者共同努力完成，其相應(yīng)責(zé)任如下： （一）員工本人的責(zé)任 1. 進(jìn)行自我評(píng)估。 河河 南南 SKD 股股 份份 有有 限限 公公 司司 員工職業(yè)生涯 規(guī) 劃 與 管 理 制 度 編制人：河南國研投資 20xx 年 1 月 1 日 目 錄 第一章 總則 ............................................ 4 目的和依據(jù) .............................................................................. 4 相關(guān)釋義 ................................................................................. 4 適用范圍 ................................................................................. 4 基本原則 ................................................................................. 4 工作責(zé)任劃分 .......................................................................... 5 第二章 職業(yè)生涯規(guī)劃的組織管理 ........................... 7 管理制度 ................................................................................. 7 職業(yè)生涯規(guī)劃管理子系統(tǒng)的建立 ........................................... 8 第三章 員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃 ............................ 10 基本規(guī)定 ............................................................................... 10 具體操作程序 ........................................................................ 10 第四章 職業(yè)發(fā)展通道 .................................... 13 基本規(guī)定 ............................................................................... 13 河南 SKD 股份 公司管理職系人員內(nèi)部晉升體制 ................ 14 管理職系發(fā)展通道 ................................................................ 16 銷售職系發(fā)展通道 ................................................................ 19 行政職系發(fā)展通道 ................................................................ 23 技術(shù)職系發(fā)展通道 ................................................................ 25 第五章 員工開發(fā)措施 .................................... 28 第六章 附則 ........................................... 32 附錄 1 職業(yè)傾向自我評(píng)價(jià)測試問卷 ............................................. 33 附錄 2：員工職業(yè)生涯規(guī)劃表 ....................................................... 35 附錄 3：員工能力開發(fā)需求表 ....................................................... 39 附錄 4：職業(yè)和工作興趣測試表 ................................................... 41 附錄 5：員工自我評(píng)估練習(xí)模板 ................................................... 61 附錄 6：員工能力優(yōu)勢、劣勢評(píng)價(jià)表 ............................................ 63 附錄 7：職員職業(yè)發(fā)展計(jì)劃表 ....................................................... 71 附錄 8：人員接替計(jì)劃圖示例 ....................................................... 72 附錄 9：管理、行政、輔助業(yè)務(wù)管理人員晉升申報(bào)表 ................ 73 附錄 10：銷售人員晉升申報(bào)表 ..................................................... 77 第一章 總則 目的和依據(jù) 第一條 為了充分、合理、有效地利用 河南 SKD 股份 （以下稱 河南 SKD 股份公司）內(nèi)部的人力資源，實(shí)現(xiàn) 河南 SKD 股份 公司人力資源需求和員工個(gè)人職業(yè)生涯需求之間的平衡；對(duì)人力資源的開發(fā)與管理進(jìn)行深化與發(fā)展，最大限度地發(fā)掘本公司的人才；規(guī)劃員工的職業(yè)生涯發(fā)展，使員工發(fā)展與 河南 SKD 股份 公司發(fā)展保持一致。 （三） 動(dòng)態(tài)原則：根據(jù) 河南 SKD 股份