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正文內(nèi)容

偉誠(chéng)實(shí)業(yè)(紙包裝印刷)員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理制度(存儲(chǔ)版)

  

【正文】 的工作。上級(jí)評(píng)價(jià)的目的不在于考核,而在于向下級(jí)反饋考核的結(jié)果,讓填寫(xiě)者客觀了解自己已具備的能力和尚待改進(jìn)的能力。 5. “你認(rèn)為對(duì)自己最重要的 三種需要是”一欄用于填寫(xiě)者明確自己的職業(yè)錨(個(gè)人的職業(yè)定位選擇),從而明確填寫(xiě)者需要什么樣的工作來(lái)滿足最強(qiáng)烈的三種需求,這也是上級(jí)管理者明確填寫(xiě)者的職業(yè)傾向、指導(dǎo)填寫(xiě)者進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的依據(jù)。 第六十五條 本制度由人力資源部 負(fù)責(zé)解釋 。 第六十三條 開(kāi) 發(fā)性人際關(guān)系的建立 為了使員工通過(guò)與更富有經(jīng)驗(yàn)的其他員工之間的互動(dòng)來(lái)開(kāi)發(fā)自身 的技能,公司鼓勵(lì)建立開(kāi)發(fā)性人際關(guān)系: 1. 導(dǎo)師指導(dǎo):即由公司中富有經(jīng)驗(yàn)的、生產(chǎn)率較高的資深員工擔(dān)任導(dǎo)師。 第六十二條 工作實(shí)踐 員工在工作中遇到各種關(guān)系、問(wèn)題、需要、任務(wù)及其他特征,為了能夠在當(dāng)前工作中取得成功,員工必須學(xué)習(xí)新的技能,以新的方式運(yùn)用其技能和知識(shí),獲取新的工作經(jīng)驗(yàn)。 第六十條 培訓(xùn) 1. 包括專門(mén)為員工設(shè)計(jì)的外部培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃。 第五十五條 技術(shù)人員的晉升以年度為考核周期。 其中資格標(biāo)準(zhǔn)是晉升此層級(jí)的必要條件,包括職稱標(biāo)準(zhǔn)和工作經(jīng)歷等,具備這些標(biāo)準(zhǔn)并不意味著職等的必然晉升,而只是具備了晉升的資格。 2. 堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則。(例圖見(jiàn) 附錄 4)人員接替圖由人力資源部和主管人員各保留一份。 所謂管理人員接替計(jì)劃,是指對(duì)公司的管理崗位,確定一些可能的候選人,并跟蹤其績(jī)效,對(duì)他們的能力提升做出評(píng)價(jià),一旦這些崗位發(fā)生空缺,公司將對(duì)達(dá)到崗位要求的候選人直接晉升。 1. 管理、行政輔助職系:適用于公司行政中心、財(cái)務(wù)中心、營(yíng)銷中心的全體員工,兩個(gè)制造中心的總監(jiān)、總監(jiān)助理、部門(mén)經(jīng)理,印刷制造中心 QA組全體員工,紙品制造中心品質(zhì)部的全體員工。 (2) 公司的責(zé)任:確保目標(biāo)是具體的、富有挑戰(zhàn)性的、可以實(shí)現(xiàn)的;承諾并幫助員工達(dá)成目標(biāo)。 (2) 主管人員與員工舉行專門(mén)的績(jī)效評(píng)價(jià)與職業(yè)開(kāi)發(fā)討論,對(duì)員工的職業(yè)興趣、優(yōu)勢(shì)以及可能參與的開(kāi)發(fā)活動(dòng)等方面的信息進(jìn)行交流。 2. 他們的發(fā)展直接取決于公司的需要和機(jī)會(huì),以及自己的能力和業(yè)績(jī)。 第十六條 職業(yè)發(fā)展通道子系統(tǒng) 公司建立不同的發(fā)展通道,并通過(guò)縱向上的職務(wù)晉升、橫向上的通道轉(zhuǎn)換和向核心崗位的水平移動(dòng),為員工提供多重職業(yè)發(fā)展通道,使員工的職業(yè)生涯發(fā)展最大限度地同公司的發(fā)展保持一致。 第十一條 人力資源部每年制定培訓(xùn)計(jì)劃及科目時(shí),應(yīng)從員工需求角度出發(fā),參考員工《能力開(kāi)發(fā)需求表》確定相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容,具體按《偉誠(chéng)實(shí)業(yè)(深圳)有限公司培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行。 3. 向員工準(zhǔn)確傳達(dá)公司不同職業(yè)歷程的相互關(guān)系,幫助員工確定合理的職業(yè)發(fā)展路徑。 2. 設(shè)定個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo),通常包括理想的職位、工作安排和技能獲取等目標(biāo)。 偉誠(chéng)實(shí)業(yè)(深圳)有限公司 員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理制度 (最終版) 北大縱橫管理咨詢公司 二零零三年十二月 目 錄 第一章 總則 ........................................................ 1 目的和依據(jù) ................................................................................................... 1 相關(guān)釋義 ....................................................................................................... 1 適用范圍 ....................................................................................................... 1 基本原則 ....................................................................................................... 1 工作責(zé)任劃分 ............................................................................................... 2 第二章 職業(yè)生涯規(guī)劃的組織管理 ...................................... 3 管理制度 ....................................................................................................... 3 職業(yè)生涯規(guī)劃管理子系統(tǒng)的建立 ............................................................... 4 第三章 員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃 ........................................ 5 基本規(guī)定 ....................................................................................................... 5 具體操作程序 ............................................................................................... 5 第四章 職業(yè)發(fā)展通道 ................................................ 7 基本規(guī)定 ....................................................................................................... 7 管理、行政輔助職系發(fā)展通道 ................................................................... 8 技術(shù)職系發(fā)展通道 ..................................................................................... 10 第五章 員工開(kāi)發(fā)措施 ............................................... 13 第六章 附則 ....................................................... 15 附錄 1:?jiǎn)T工職業(yè)生涯規(guī)劃表 ............................................................................ 16 附錄 2:?jiǎn)T工能力開(kāi)發(fā)需求表 ............................................................................ 19 附錄 3:?jiǎn)T工自我評(píng)估練習(xí)模板 ........................................................................ 22 附錄 4:人員接替計(jì)劃圖示例(示意圖) ..................................
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